図1　BIS（経済�噞省に相当）のイノベーション策定担当Fergus Harradence��(hu━)

リーマンショック以来の金融�e(cu┛)機が欧�Α���(sh━)国に及ぼした影�xはいまだに�j(lu┛)きく、ユーロ�W・ドル�Wの��向が��いている。英国の金融業�cはそれ以�iに行っていたベンチャー企業への投�@�Yを��(f┫)らさざるを�u(p┴ng)なくなっていた。そのような中、イノベーティブなベンチャー企業のプロジェクトを�мqし、�膿覆垢襪燭瓩掠@金源の�kつとしてTSBが機�Δ靴討�た。TSBにはイノベーションこそが経済成長の原動��になるという認識があるからだ。

�\術的なテーマは、���Bのビジネス・イノベーション・職業�\��省（BIS：Department for Business, Innovation and Skills：日本の経済�噞省に相当）傘下のTSBが��める。ヘルスケアやICT、高��加価値���]�\術、ナノサイエンス、交通、ﾅ星�\術などのテーマがある。こういったテーマは、イノベーション�笋函△發辰板_要なアプリケーション�\術にフォーカスする。

では����的にどのように�мqするのか。BISでイノベーション策定担当ディレクタ代理のFergus Harradence��(hu━)(図1)は次のように言う。「英国の�мq策には主に二つあります。�kつは税�禄�で、もう�kつは直接、TSBが���\金を出す仕組みです。税�禄�は、英国歳入関税庁（HM Revenue and Customs：日本の財��省に相当）に税金の����を申�个垢譴亳��|開発経�Jに関して�pけられるものです。研�|開発のイノベーションを提供できる�j(lu┛)企業、中小企業ともにビジネスへの投�@を�膿覆垢襪燭瓩帽圓い泙后�税�禄�の申�个呂海�12�Q間確実に�\加してきました。毎�Q10億ポンド以�屬硫礎佑里△襯汽檗璽箸砲覆蠅泙后Ｄ樟榲�な���\金は、初期段階では実�xや試作��を作るための研�|開発�Jの50%を通常、提供します。�q�\する分野を��めコンペを行います。コンペを�h価するのは�噞�cと�j(lu┛)学の独立�Uの専門家です。�h価は何段階にも渡ります。」という。

TSBへの���\金の申�个呂燭�さんあるが、コンペによりおおよそ7社のうちの1社��度が合格する。これまでトータルで1500�P��度のプロジェクトがある。プロジェクトに配布する���\金は数万ポンドから2800万ポンドと広い�J(r┬n)囲に渡る。�Q間予�Qは3億ポンドだという。小さなベンチャーが始めるプロジェクトから�j(lu┛)きな企業のプロジェクトまである。TSBは、�x場導入まで3〜5�Q��度で済むようなプロジェクトを主に��(li│n)ぼうとしており、ほとんどのプロジェクトはビジネスにつながるテーマになる。�L(zh┌ng)の�颪箸��僂��颪箸發弔�ないようなプロジェクトは��(li│n)ばない。

���\金を与えたプロジェクトが始まると、プロジェクトマネジメントとしてモニタリングオフィサーを採��し、進�t�X況を四半期ごとなど、定期的にチェックする。TSBにはメンバーが120�@しかいないため、チェックするオフィサーはパートタイムで�噞�c経�x�vに依頼する。主に�\術開発に携わってきたが定�Q��職したようなベテランの経�x�vなどが�个栄蕕Δ海箸��Hい。最先端の�\術もよく��(m┬ng)っている人間ではないと�h価するのが�Mしいからだ。

���Bは、�@金を出す企業に�瓦靴陶@本を提供する�lではなく、あくまでも���\金という形をとる。出�@する�lではない。����(j┫)とする企業を所�~する�lではない。国営企業にするつもりはないからだ。���Bの�@金で開発した�\術に�瓦靴��擇犬�IP（��(m┬ng)的財��や����）には、���Bは�k切関与しない。����などには口も出さないという。例えば、宇宙�豢�や�O動�Z関連は顧客との関係がありサプライチェーンの中でIPの�Dり扱いが��まることが�Hく、���Bは関与しない。

���\金の����(j┫)となる分野はハイテク関係に絞られているが、あくまでもイノベーションを��こせるテーマでなければならない。健康関連やICT、ナノサイエンス、陸�L(zh┌ng)�屬慮鯆漫�ﾅ星�\術、セキュリティ、中小企業、ファイナンスなどがある。

TSB傘下にはKTN（Knowledge Transfer Network：�j(lu┛)企業から中小企業、�j(lu┛)学関係、個人の人脈を作るための組�E）もある。KTNは以�i、25ものプロジェクトネットワーク�隹颪�あったが、再��した�T果15のネットワーク�隹颪謀D理した(表1)。できるだけ共通のプラットフォームを作り、人脈を形成できるようにセミナーを開き、交流を図るようにしている。

表1　KTNの15のネットワーク�隹顱　�2012�Q1月29日現在）

KTNには、エレクトロニクス・フォトニクス、ヘルスケア�\術などの組�Eがある。メンバーは5万人弱おり、��争よりもコラボレーションする機会を探している。例えば��業する場合には業�cの専門家と��(m┬ng)り合うことが�L(f┘ng)かせない。セミナーなどのイベントを通して最新のトレンドを��(m┬ng)り、専門家同士が顔なじみになり情報交換しやすくする。LTEやインターネットの��(j┤ng)来、ブロードバンド通信などのトレンドを��(m┬ng)ることができる。KTN同士の協��もある。定期的に合同セミナーを開き、異業�|交流を図っている。

参考�@料：
1. ��集：半導��に�R��する英国株式会社(1)　�匲学�k��でイノベーションを加�]する(2008/03/14)
2. ��集：英国株式会社(9)　イノベーティブ企業を�擇猩��Bの仕�Xけ (2008/03/31)