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集:半導にRする英国株式会社 (1) 匲学kでイノベーションを加]する

イギリスが匲学をあげて半導噞にを入れている。英国は半導ビジネスの成長性、_要性を認識していながら、国内にはj}半導企業がくいない。どうやって半導噞を育成し成功へと導くべきか。ここに英国のLがT集する。この集は今後10Q、20Qを見据えて半導ビジネスを推進していく英国をつぶさにレポートする。

イギリスは、半導噞の_要性を認識し、半導すなわちマイクロエレクトロニクス噞の充実に匲学でDり組んでいる。なぜ半導か。「半導の発光ダイオードはこれからの照_困亮臾鬚砲覆襦iPodという新しい電子機_を擇濬个掘▲僖錙屡焼は地球a暖化などの省エネを膿覆群鬲の切り札にもなりうる。半導エレクトロニクスは来性のあるグローバル噞である」と英国BDBERR(Department for Business Enterprises & Regulatory Reform;ビジネス・企業・U改革省)のDeputy DirectorであるTim Goodshipは言う。噞の食駭∈燭任茲表現される半導ビジネスのサプライチェーンを見る点が日本とはまるで違う。


半導が5兆ドル以屬離機璽咼江噞までをГ┐訃噞の食駭∈

図1 半導が5兆ドル以屬離機璽咼江噞までをГ┐訃噞の食駭∈


屬凌泙鮓てこれまでHくの日本の半導業cは、サービス噞と比べると半導は小さい、と考えてきた。英国の噞cはく違う。半導マイクロエレクトロニクス噞は、エレクトロニクス噞からO動Zや工業機械、、医、c攀×_などの]業をГ─△劼い討5兆ドルというサービス噞までГ┐覿砲瓩督_要な噞だ、という考えである。

半導噞だけを見ると、これはエレクトロニクス噞のk霾にすぎない。しかし、テクノロジの3jトレンドである、コンピュータライゼーション(コンピュータ化)、ミニチュアライゼーション(小型化、微細化)、そしてモレキュラリゼーション(分子化、ナノテク化)の潮流と咾リンクしているのがエレクトロニクスであり、さらに言えば半導噞なのである。エレクトロニクスは成^した噞だという誤った認識から出発すると、最Zのメガトレンドは理解できない。

後半で詳しく述べるが、80人以屬發離痢璽戰訃p賞vを出しているケンブリッジj学に設されたCAPE(Centre for Advanced Photonics and Electronics)では今、エレクトロニクス学科は6つの学科のうちのkつにすぎないが、この学科にかける人数はほぼ半数に達すると、同j学CAPEステアリング委^会委^長のBill Crossland教bはいう(^真1)。


ケンブリッジj学CAPEのBill Crossland教b

^真1 ケンブリッジj学CAPEのBill Crossland教b


欧j陸における共同コンソーシアム、EurekaプロジェクトやJESSI(Joint European Submicron Silicon; 1989-1996)プロジェクトの流れをくむ、MEDEA+(Microelectronics Development for European Applications)が最Z発表した半導デバイスの加価値に関する@料(図2)によると、電子機_の中に含まれる半導デバイスの比率はますます高まり、この5Q間はむしろ加]している。このMEDEAプロジェクトは1997-2000Q間の共同コンソーシアムであったが、半導の出番はむしろこれからだという図2の認識にって、2001Qから2008QまでのプロジェクトMEDEA+を策定した。


電子機_にめる半導チップの割合は加]する

図2 電子機_にめる半導チップの割合は加]する


MEDEA+のY榜する半導デバイスとは、System Innovation on Siliconである。すなわちシステムの変革をチップ屬納存修垢襪海函システムの変革にはシリコンチップがLかせない。さまざまなシステムを作る屬如△修離轡好謄爐鯣焼チップで実現して、どこにも負けない争のあるシステムを差別化しようと考えている。だから、これから半導が_要になる。

欧j陸には、世cのトップテンに入る半導企業が3社ある。STMicroelectronics、NXP Semiconductor、Infineonである。InfineonはQimondaに分割したが、半導のビジネス動はして衰えていない。

これに瓦靴同儿颪砲禄j陸の3j企業に匹發垢襪茲Δ僻焼j企業はない。SME(small and medium enterprises)と}ばれる小さな企業ばかりである。だが、この中でもをけ、実に成長してきている半導メーカーが出てきている。32ビットプロセッサコアのIPをライセンスするARM社、Bluetoothチップで世cシェアの80%を曚襪噺世錣譴CSR社、低消J電のオーディオチップで成功したWolfson Microelectronics社、グラフィックスや携帯テレビなどマルチメディアIPで最Z成長しているImagination Technologies社、コンフィギュラブルプロセッサのIPを開発し盜餞覿箸肇薀鵐札鵐動を発にしているARC International社など、1990Q代に設立されたベンチャーがjきく育ちつつある(図3)。


英国の主な半導企業は実に成長している
英国の主な半導企業は実に成長している
英国の主な半導企業は実に成長している
英国の主な半導企業は実に成長している

図3 英国の主な半導企業は実に成長している


こういった半導噞をГ┐討い訌避Eのk^として実はBも関与している。ただし、Bのмqといっても、国家プロジェクトとして企業に\金を与えるという仕組みではない。むしろ、企業への\金は1も出さない。新たに業するベンチャーに瓦靴討睿Bや国立j学が出@しないことはないが、@金ではなくむしろ、オフィスのし出しや、人脈、経営のエキスパートなどの紹介などを中心にмqする。ここが日本のU度とは定的に違う。Bからいくらお金を引き出すかとか、Bはc間企業に瓦靴討いら欲しいかという、お互い甘えの構]ではグローバル争にMてないことを英国Bもc間企業も科認識しているからだ。

教育は文科省、研|は経愱
今の英国には、サッチャー改革の思[、サッチャリズムがしっかりpけMがれている。「c間企業がO分のOyT思でx場にOyに参入できる社会を`指す」というサッチャー元相の確なビジョンは権が労働党になってもpけMがれるどころか、ブラウン新権は改革をさらに進めている。改革は企業や行だけではない。j学へも求められ、j学は社会の役に立つ研|、すなわちもっとビジネス志向へと変わってきている。例えば、j学の教育に関しては、日本の文隹奮愍覆冒蠹するDIUS(Department for Innovation, Universities & Skills:イノベーション・j学・職業\省)が担当し、j学の研|に関することは経済噞省に相当する、DBERRが管理する。世の中に役立たない研|は認めない。このためj学は噞育成にjきく貢献するという使命をもつことになった。

実は、昨Q7月まで日本の経愱に相当していた、旧DTI(Department for Trade and Investment:易投@省)はブラウン新権のもとで組E改革し、DBERRとUKTI(UK Trade and Investment:英国易投@総省)に分かれた。`的はビジネス成功への環境作りである。このためBは、あるときはc間企業のスポークスマンをめたり、あるときはL外企業の誘致やL外企業との提携などをサポートする。k機∧顕幣覆冒蠹していた旧DES(Department for Education and Skills:教育職業\省)はDIUSとして変わり、識ベースの経済をサポートするための教育的な省に変わった。

英国では、L外に瓦靴謄ープンなe勢をとる。L外企業を英国へ積極的に}び込む。L外企業の英国への直接投@は世cで最もHい。GDP比でみると、1990Qに平均20.6%、2000Q30.4%、2005Q37.8%、2006Qには47.8%とQ々jきくなっている。これだけL外からの直接投@がHいからこそ、英国内でグローバル争が行われ、英国企業はO分たちの咾澆鬚靴辰りと理解する。これに瓦靴篤本はジェトロによると、日本におけるL外からの直接投@が2000QにGDP比で0.3%、その後小泉元相のXけmで外@導入を進めたT果2006Qにようやく2%度になったという。フランスやドイツなどと比べてもまだ桁違いに少ない。

企業が英国に集まる
L外からの投@を\やしてきたこともサッチャー改革のk環である。1970Q代~80Q代、英国内の]業はL外へ流出し、英国に残った企業は設がuTなところがHかった。並`コンピュータの原型であるトランスピュータを発したInmos社、高周Sv路が咾ったPlessey社、通信のMarconi社(のちのE-System社)というj企業がかつてあった。これらは、設がuTで、カスタム設を个栄蕕ぁ]はL外のコントラクトメーカーに任せ、Oらはサプライチェーンを管理した、とDBERRのDeputy DirectorであるTim Goodshipは述Uする(^真2)。

DBERRのDeputy DirectorであるTim Goodship

^真2  DBERRのDeputy DirectorであるTim Goodship

90Q代に入ると、jきな]企業は英国に戻ってきた。ドイツのSiemens社や盜Motorola社、富士通などがやってきた。「英国は、これによって設から]まで幅広いポートフォリオが出来屬った」(Goodship)。

いて、L外のj企業は設拠点を求めて英国へやってきた。日立作所はケンブリッジに研|所を設し、富士通やInfineonもR&Dセンターや設拠点をいた。STMicroelectronicsもブリストルに設拠点をいた。このようにして英国に設のバリューチェーンが出来屬り、設に咾け儿颪確立してきた。
 
時期を同じくして、90Q代には盜颪離轡螢灰鵐丱譟爾鮹羶瓦QualcommやBroadcomなどファブレス半導企業が登場した。「英国でもスコットランドのWolfsonがファブレスモデルに切りえて成功を収めた。2007Qには2億3000万ドルの売屬鮗屬垢襪泙任棒長した。1998QにはケンブリッジコンサルタントからスピンオフしたCSR社が創立され、今や8億ドルのファブレス企業になった」とGoodshipは言う。

同はけて、「これと少しれて、瑤燭茲Δ淵咼献優垢ブリストルx(英国陲離ΕА璽襯困箸Χ)に擇泙譴拭PicoChip社(WiMAXにでもLTEにでもどちらでも切りえられるマルチコアDSPのベースバンドチップを設している)や、Icera社(HSDPAなどの3.5GやW-CDMAなどのベースバンドチップを半分のチップサイズで実現するソフトウエア志向のアプリケーションプロセッサチップを設している)ともC白い会社で、ケンブリッジにはCamSemi(電源コンセントにさすプラグと同じjきさのAC-DCコンバータを設している)というC白い企業もある。プラスチックトランジスタを開発しているInnos社もある」と言う。
 
こういった企業は最Z日本でも徐々にR`されており、設\術がきわめてユニークである。コンフィギュラブルなプロセッサであったり、並`のマルチコアDSP、聞けば`からの高効率なパワーマネジメントチップであったりする。しかも、業するビジネスマンやエンジニアには攷茲留儿饋佑發い襪海箸呂い襪、BroadcomやCadence、Lucent、LSI Logicなどの盜餞覿箸筺PhilipsやSTMicroelectronicsといった欧j陸企業などから英国に戻ってきた企業家もHい。中には日本のルネサステクノロジから英国に戻り業したビジネスマンもいる。文C通り、グローバルな人材が今、英国にT集している。

まずこういった元気の良い企業を紹介し、いてまだ業したてのベンチャーやそのベンチャーを育成するj学のTLO(\術‥承々宗砲篏j学の業мqの仕組み、Bの考え気覆匹鮑8紊力∈椶脳匆陲靴討い。

(く)

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