この統合�Bは、日本経済新聞が2月8日に報じたのに��き、日刊工業新聞も10日に報じた。日経は日経�噞と共に9日にも同様に報じた�屬法�日刊工業も日経の記��内容を否定しなかった。この統合�Bは、ほぼ��実であろう。半導��業�cの人たちは、日本の����低下を�k様に嘆いている。問��は�Hく、DRAM成功���xを引きずっている、マーケティング��がない、�\術�k辺倒、�貭湘�合へのこだわり、国内�x場�_��、経営判��が��すぎるなどなど。そのような中で、今�vの統合の�Bが出てきた。

しかし半導��業�cの常識から見てその内容には疑問点が�Hく、この�Bが業�cの同�Tを元に語られているとは思えない。このまま3社連合が成功するだろうか。3社連合＝誰も責任を�Dらない、という図式がこれまでと変わらないからだ。日���O動�Zの復��は、作成したサバイバルプランを1�Qで実行できないのなら社長を��める、と最初に社�^に覚悟を��したことが最�j(lu┛)のモチベーションとなっている。かつてエルピーダを再建した社長も同様に、親会社2社が投�@しないのなら�O分で出�@先を見つけてくる、と経営�vとしての�}本を��した。共に社長が覚悟を��し、�O分ができることを社�^に見せつけたことが社�^の気�eちを引きつけた。いわゆる「サラリーマン社長」ではできないことだ。

�盜颪�かつて、弱まった半導���噞を90�Q代に復��させた原動��も、�Q社が�Q社のアタマで戦�Sを立て、�擇�るべき�Oを�O分で見つけたことによる。2000�Q代に�盜颪鯑D材してはっきりわかったことは、連合を組み復��した�lでは��してないということだった。�Q社がそれぞれ独�Oに�擇�る�Oを見つけたことが復��につながった。パソコン��プロセッサに��化することを��めたインテル、日本並みの高����を�{求したサイプレス、アナログに��化したTIやナショナルセミコンダクタ、コモンプラットフォームというサービス提供でプロセス�@��を�擇�したIBMなど、どのメーカーを�D材しても、連合を組んだことを復��の理�y(t┓ng)に�屬欧心覿箸�1社もなかった。ナショセミの元CEOのチャールズ・スポーク��(hu━)は、日本がDRAMで席巻してくれたおかげで、�O分の会社を真�Lに見つめ直すことができた、と2001�QのElectronic Business誌で語っていた。

このことを今の日本の半導��メーカーに当てはめるとどうなるか。�Q半導��メーカーが�O分で�O分の�Oを見つけることに尽きる。なぜ今これができないか。理�y(t┓ng)の�kつは親会社が��配しているからだ。今の国内半導��メーカーが独�Oの�Oを歩むとしたら、人��権を�曚訖堂饉劼�半導��メーカーの社長を解任する可��性がある。これでは独�O改革はできない。親会社からの独立を果たすことが、最初にやらなければならないことだと思う。シーメンスから独立したインフィニオンでは親会社の�eち株は10%��度、フィリップスから独立したNXPではそれは2�Q�iに0%になった。インフィニオンは�Oらリストラを実行すると共に�x場に向いた成長戦�Sを�]ち立て、インテルに売却した通信�靆膂奮阿稜笋��屬欧郎鱆Q2ケタ成長を�~げたという。NXPはNFC通信でナンバーワンの地位を�`指している。経済�噞省が�c間企業を�}�\けするのであれば、数社連合を組むという昔からの��(sh┫)策ではなく、親�`れが成功するように法�D�△覆匹離咼献優好ぅ鵐侫蕕��мqすべきだろう。やはり国を�lかにするためには、「�c間企業が�O分の責任で�O�y(t┓ng)にビジネスできる社会の創出」というサッチャー理念が��要ではないだろうか。

2000�Q代�i半から中ごろにかけてNXPやアバゴ（HPの半導���靆隋砲�親会社からの独立を果たした直後に�D材した時、両社とも「これから�j(lu┛)変になるが、やりがいをとても感じる」と�T欲的だった。独立することで、�@金は�O分で集めなければならないし、��ての責任は新経営陣にかかってくるわけだから気を引き締めていた。しかし、そのことよりも�O分で好きなように会社の成長に舵を切れる、という晴々とした様子の��(sh┫)が先立ち、�D材した社�^はみんな興奮していた。

NTTドコモが総合電機メーカー（半導��メーカーの親会社）数社と�}を組み、ファブレス半導��の会社を設立すると昨�Q暮れに発表した時に、このグループの中からルネサスを排除した。これは�U(ku┛)裁という�T味もあると業�cでは言われている。というのはルネサスがノキアと�}を組み、LTEのファブレス会社、ルネサスモバイルをすでに設立していたからだ。日本にはまだこのような古臭い����の企業が�Hい。こういった『�屬�ら�`線』では��して世�c企業とのコラボはできない。コラボは、差別�T識を排除し、互いを認め合い、尊�wし合うことが�j(lu┛)�i提だからである（参考�@料2）。�貭湘�合から水平分業へと口で言っても、�T識が『�屬�ら�`線』では、水平分業は絶�瓦肪�成できない。この�T識の壁を突破することも新しいグローバル化時代にふさわしい企業に変わることにつながる。

参考�@料
1. 「企業は人なり」を忘れるな、半導��業�c再��の�_要な��点を再認識せよ (2012/02/08)
2. コラボの基本、パートナーシップを成功させるには日本企業の�T識改革が��要 (2011/08/02)