図1　コラボ作りは�甘�なパートナーシップという�T識がマスト

かつて日本のものづくり�噞には、�j(lu┛)企業があり、その下に1次下�个院△気蕕�2次下�个院∋�には3次下�个院△箸い�構�]を�eっていた(図1)。最�Zでこそ、この構�]が崩れつつあるが、いまでもこの構�]を維�eしている企業はまだまだ�Hい。しかし、このような構�]に慣れきっていると、コラボレーションとかパートナーシップといった関係を構築することは極めて�Mしい。例えば、経済�噞省の�kつの指針として「下�佚����D引等の推進のためのガイドライン」がある。これは企業が適��に下�个韻鮖箸辰討い襪�をチェックするためのガイドラインである。しかし待てよ、なぜ｢下��｣という言��を使うのか。そこには「�屬�ら�`線」の�T識が��(l━)在的に��(l━)んでいるからに他ならない。企業によっては下�个隼廚錣坤僉璽肇福爾隼廚辰討い覺覿箸發△襪世蹐Α�にもかかわらず、企業と何らかの�D引しているサプライチェーンの�嵶�の企業を下�个韻扉}ぶのである。�yが関がこの�T識だと日本にはまだまだ差別�T識が根��(d┛ng)いといえる。

かつて日本経済新聞社の法���靆腓���(sh┫)のレクチャーを聴いたことがある。その講師は「差別は�T識の深い所にあるものです。差別化を差異化と言��を言い換えても�T識が変わらなければ、�T味はありません」と述べていた。メディアによっては����の差別化という言��を差異化にわざわざ言い��えている所もあるが、それは単なる�屬��Cの言��にすぎない。これではいつまでたっても弱�vを�a��ける記��を書いてしまう。

�Mのような�\術ジャーナリストは差別��語に気を��けている。言��を��き��えるのではなく、言��が誰かを�aつけているかどうか、で判��する。マスター・スレーブ?j┼n)?sh┫)式という言��は日本語で言えば｢主人と奴隷｣��(sh┫)式という�T味である。祖先が奴隷だった人たちはこの言��を不��に思うはずだ。だからこそ、親機、子機あるいは親�v路、子�v路という�}び�@を使うように心がけている。

ジャーナリストだけではなく世の中が気をつけなければならないのは、誰とも平等につきあうという�T識を�eたなければ誰かを�aつけてしまう、ということだ。セクハラはとんでもないが、�峪覆��隹爾鯏槎弔���けるようなパワーハラスメントも�屬�ら�`線の�T識である。�盜颪隆覿箸任呂燭箸�誰であろうとオフィス内において�j(lu┛)�mで怒鳴ると�t、クビになる。お互いに相�}を尊�_し合うという�T識こそが�_要になる。パートナーシップをうまくやるためには、この�T識を�eつことだ。

�盜颪呂�つて男��(j┼n)差別、人�|差別などが横行していたからこそ、ここ20〜30�Qに渡って差別しない、人類はみんな同じ、という教育を�M(f┬i)��してきた。企業も差別しないように気をつけてきた。お互いに尊�wし合う。リスペクト（respect; 尊�w）という言��を�盜餞覿箸侶弍張肇奪廚呂茲�使う。

しかし、日本では男��(j┼n)差別の�T識がまだ��常に��(d┛ng)い。日経ビジネスが7月26日にWebに掲載した、「なでしこ報�Oで露呈した “ニッポン”の未�^な��(j┼n)性��」という記��は、まさに的を�uていた。日本のマスコミは��(j┼n)子サッカーのワールドカップで優�Mした日本チームの��(li│n)�}たちに、プレイの素晴らしさ、プロ�T識としての心がけ、モチベーションの保ち��(sh┫)、などを聞くのではなく、「彼��(hu━)はいるの」、「�T��はしないの」といった��問をしたという。男が��(j┼n)性を差別する��点で見ていることを痛烈に批判した記��だ。男のサッカー��(li│n)�}には「�T��しないの」「彼��(j┼n)はいるの」といった��問を浴びせないことはまさに古臭い男の見��(sh┫)にしかすぎない。日本のマスコミのレベルはこの��度の�T識で男��(j┼n)差別�T識がまだまだ根��(d┛ng)いことを�餮譴辰討い襦�

�L外の企業で成功しているところは、水平分業というやり��(sh┫)を�T識するのではなくて、プロジェクト��(sh┫)式でお互いがそれぞれの��(d┛ng)みを�eち寄って、それぞれの�u�Tな分野の�\術を提供するという��(sh┫)法を�^�瑤靴討い襦�これがコラボであり、�T果的に水平分業になっている。参加する企業はどの国の企業でもかまわない。グローバルな相�}はそれぞれ世�cトップの�\術を�eっているところが�Hい。日本の企業同士で世�cレベルの�\術（ハード、ソフト、サービスなど）を�eっているところを探すのは�Mしいが、相�}を世�c中に広げればいくらでも見つかる。

�L外企業と組む場合はなおさら、相�}の文化や�\術を尊�_し、認め合い、さらに相�}と�k緒に�甘�な立場で仕��に�Dり組むことが求められる。日本企業がいろいろな分野で世�cレベルの企業同士で仕��することは極めて�j(lu┛)きな��になる。それを�屬�ら�`線でアジア企業を見たり、欧�欖覿箸砲��O虐的にへりくだったり、してはならない。どこの国であっても尊�wの念を忘れず接すると同時に、�O社の��(d┛ng)みに誇りを�eつことがコラボを成功させる���k歩である。