英Future Horizon社CEOのMalcom Penn��(hu━)

Q1（セミコンポータル��集長）:　現在日本の半導���噞はエルピーダメモリが会社��(g┛u)�數，療���を�pけました。ルネサスエレクトロニクスも構�]改革に向けて奮�h中です。まず、日本の半導���噞の現�X(ju└)をどのようにみていますか。

A1（Future Horizon社CEO　Malcom Penn��(hu━)）:　この10�Q間の日本は����的に失望しました。2000�Qのドットコムバブル以来、相変わらず�x場の拡�j(lu┛)や、����ポートフォリオの拡�j(lu┛)、などを��けました。こういった動きはダウンサイジングやアウトソーシング、コアコンピタンスへの集中、といった戦�Sとは��(l┐i)反�瓦任后�

売�屬筌轡Д◆⊂W(w┌ng)益率などを改��する��(sh┫)法として、古�Z的な��(sh┫)法は合��でした。しかし、半導��業�cでは合��はうまくいきませんでした。唯�kの例外はSTマイクロエレクトロニクスでしたが、最�Zは同社もうまくいっていません。�j(lu┛)企業同士の合��は、基本的なシステム本���靆隋▲察璽襯��靆隋�IT�靆腓覆膚�てがうまく行きませんでした。組�Eが複雑になり官�^的になり、コスト構�]やオーバーヘッド構�]なども中�jを採ろうとするからでした。

日本ではかつては日立��作所と��菱電機の合��、2�Q�iはさらにNECエレクトロニクスも加えた合��、という形を採りましたが、1+1=1にしかなりませんでした。2�Q�iルネサスエレクトロニクスは期待されましたが、100日プロジェクトには失望しました。成長戦�S、人的なマネジメントなどの戦�Sがなく、野心的なプランもベンチャースピリットもありませんでした。

最�Zは、��業�^の1/3に相当する1万5000人��模のリストラをするようですが、その後の�t望が��く見えません。今のところ、コストカットだけに集中しており、負のスパイラルを繰り返すように見えます。このままではさらに工場を閉鎖し、さらに5000人カットや1万人カットといった繰り返しに終始するようになり、出口が��く見えません。

Q2:　日本の半導��チップ�噞を復��させるためにどうすればよろしいのでしょうか。

A2:　日本の外から見ていまして、�噞�cは、�`的もポリシーも��(sh┫)向性もなく、戦�S的な�`�Yや狙いもなく漂っている漂流�`のように見えます。しかもリーダーシップに�L(f┘ng)け、エコシステム����に渡って調和を図ろうという動きもありません。次の障害�颪望彳佑券�けるようにも見えます。

半導���噞がどこへ行こうとしているのか、リーダーシップがなく、エコシステム����を通じた協調性に�L(f┘ng)けています。世�c的には日本が孤立しており、世�cとコラボレーションしてプラットフォームを作ろうとしていません。これでは効率が�Kく、うまくいきません。

欧�Δ呂�なり�iにコラボレーションすることを学びました。当時は、とても��(d─ng)いており、����(d┛ng)く、アグレッシブな日本の半導���噞と向かい合っていました。欧�Δ魯丱薀丱蕕塁x場で、このまま�xを待つか反撃するかという��(li│n)�I(m┌i)肢しかありませんでした。そこでみんなが協��し合うという�O(p┴ng)を探りました。このためには、組む相�}にオープンで、��(l┐i)直で、信頼するといった関係を築くことが�_要で、これによってリスクを共�~しマキアベリアン（�`的のためには�}段を��(li│n)ばない策�S家のような）的にならずにコラボレーションできるようにしてきました。

ここ3�Q間、日本にやってきてかつての欧�θ焼���が直�Cしたような思いを�eっています。コラボレーションや成功��例などのお�Bを差し�屬押�半導���噞、�����噞、材料�噞をより良くしていこうと提案してきました。しかし、�Bを聞いてくれた人たちは何も動こうとはしませんでした。このままでは欧�Δ汎瑛佑法∈造靴瞳xを待つか、反撃に転じるのか、しか��(li│n)�I(m┌i)肢はありません。

では何を行うべきか。二つあると思います。�kつは��業�^と経営層が�k緒になって解��に向かうことです。日本には50万人の半導��およびその関連�噞で働く人たちがいると見積もっています。そのうち1万人が経営層でしょう。こういった人たちが立場を捨ててみんなで��(sh┫)向性を見つけることです。これまでは経済�噞省や�j(lu┛)�}企業の�k��(┐i)りの経営陣が��めてきたことが間違っていました。日本が進むべき�O(p┴ng)をみんなで探るのです。

もう�kつはエコシステムを作ることです。このエコシステムで�Bし合うことも�_要になります。エコシステムは�Q(ch┘ng)社がそれぞれ�u(p┴ng)�Tなところにフォーカスし、�Q(ch┘ng)社が組�E的に協��しあうシステムです。

半導�����]に関しては今やTSMCだけが低コストで���]できると考えてはいけません。東��は��(d┛ng)いし、サムスンもTSMCと��争できます。われわれの未来はTSMCの顧客になることではありません。

もう�k度����を�Dり戻し、みんなの�mを聞き、水平的に協��することを考えなければなりません。材料、���]����、半導��チップ、セットメーカーとコラボレーションすることでバーチャルな��(k┫)直統合システムを作ります。��(d┛ng)い東��やサムスンは��(k┫)直統合企業です。アップルでさえバーチャルな��(k┫)直統合企業です。彼らに�眼^できるようにするためにバーチャルな��(k┫)直統合システムで、研�|開発により最新の半導��チップを作り世�c的なセットに組み入れます。今はグローバルな��点でパートナーを組み、孤立を突破しましょう。TSMCの独��を��すべきではありません。
（��く）

参考�@料
1. 英�x場調�h会社から見た日本の半導���噞、コラボレーションの��め (2) (2012/06/27)