TowerJazz、デザインセンターを社内に��きサポートの充実図る
イスラエルに本社を��くファウンドリメーカーのTowerJazzがこのほど、日本国内にもデザインセンターを充実させることを��らかにした。これは、同社CEOのRussel Ellwanger��が7月下旬に開かれたTowerJazz Technical Global Symposiumで述べたもの。
ファウンドリビジネスでは、顧客の代わりにデザインをするサービスが��須になっている。TSMCは、Global Unichipというデザインハウスを子会社として�eち、RTL設��を嫌がる顧客に向けてLSI設��作業を�个栄蕕�。TowerJazzは�O社内にデザインセンターを��いて、顧客のシステムに�pった半導��チップ設��を�个栄蕕�。日本国内では�ﾏ胴�場で行う。イスラエルとカリフォルニア、�ﾏ討叛つc�Q地にあるセンターと��せて、グローバルなセンターの�kつになる。このデザインセンターをDesign Enablement Centerと�}んでいる。
タワージャズ・ジャパンの代表�D締役社長の�Q端�w�k��は、「日本人の日本語による日本工場のサービス」がセールスピンとだと言う。デザインセンターが国内にある(図1)ことで、ICユーザーにとって、気楽にICチップの設��・���]を依頼できる。顧客のシステムにもっとも適したデザインをサービスすることを心�Xけている、と�Q端��は語る。
図1 TowerJazzのデザイン・サポート���U 出�Z：TowerJazz
ただしTowerJazzの�u�Tな分野は、アナログ、ミクストシグナル、パワー(図2)。����的には、CMOSセンサやRFチップ、MEMS、高耐圧プロセス、その他CMOSなど。����に加えて、TOPS（Transfer, Optimization and development Process Services）と�}ぶ、顧客のカスタマイズに合わせたプロセスサービスもある。����仕様に合わせてイスラエル、カリフォルニア�Ε縫紂璽檗璽肇咫璽�、�ﾏ討�3工場を���Iする。
図2 TowerJazzの����ポートフォリオ 出�Z：TowerJazz
微細化を�{求する純粋なデジタルロジックではない、これらの分野は日本の顧客が�u�Tな分野でもある。�Q端��は、「われわれはここを�}伝いたい」と言う。チップコストを下げるために����してもらいたいとしている。ファウンドリビジネスをやっていくために、デザインキット、EDAツール、IP、サービスを提供する。同社が�`指すのは、すべてのEDAツールで相互運��性のある（interoperable）PDK（プロセス開発キット）の作成だ。これにより顧客はEDAツールを�O�yに���Iできる。
�v路トポロジーのチェックは、TowerJazz�笋嚢圓Α�プログラマブルERC（electrical rule check）を使って、接��性やレイアウトなどの�凖�性を�h価する。例えばESD（��電破�s）に弱い�v路があるかどうかのチェックなどは、これまで顧客がファウンドリのPDKを読み、ルールを理解していたという。顧客はIC�v路設��よりも電子システムにフォーカスしたいはずであり、IC�v路の�凖�性のチェックはもともと関心が薄い。TowerJazzはさまざまな顧客をカバーするためのデザインツールを揃えている(図3)。
図3 きめ細かいデザインツール群 出�Z：TowerJazz
TowerJazzは、モデリングも含めた�v路設��や合成、検証といったデザインと、PDKを使ったプロセスへのサポートなどを行う。モデリングには高耐圧やSiGeのトランジスタなどサポートするプロセスに応じたデザインをカバーする。さらにパラメータによって、寄�攸濃劼粤X�B�^を含め、トランジスタサイズも変えられるツールを提供する。
図4 TowerJazz GroupのCEOであるRussel Ellwanger��
CEOのEllwanger��は、「日本人は、東日本�j震�uや���Sから見��に復興させたことは素晴らしい。����のとれた社会だからこそ、できたことだ。加えて、日本人はきれい好きだ」。と述べた。��いて、ビデオを流し、カフェテリア形式の食堂において、食べ終えた後のトレイとその�屬凌��_について�L外の例と比較した。日本の食堂では、食後、食べ残しを捨て、箸を分別し、ごみを捨てたうえで、食�_を��い場に投入する。これに�瓦靴栃未里△觜颪任�、トレイに載せた食べ残しを含む食�_をトレイごとそのまま流しに�eっていく。日本人はきれい好きである点は�jきなメリットだとCEOは日本をべたほめする。
Ellwanger��は、さらに日本を��性化させるための提言も行っている。いつくか紹介すると、まず成功を�Mち�Dるための要素は二つ；ビジョンと人材だという。企業をどうすべきなのか、したいこと(want)と、すべきこと（should）、あるべきこと（Be）を3つとも�k致するように企業経営することが�_要だ、と述べた。さらに�垉遒領鮖砲砲箸蕕錣譴討魯瀬瓩如∪�功���xにしがみつかないようにすべきであり、もっと��性を����すべきであり、これから�_要になる「環境」問��を子供に教えることも�_要だと述べた。加えて、労働環境を改��することも�_要だとする。
