日立��作所次期社長兼会長の川��隆��	東��次期社長の佐々�v��夫��

確かに東��の人��に関しては、佐々�v��がウェスチングハウスの�A収をやり�~げた実績を�h価し、今後の柱である、半導��と原子��のうちの原子��畑の人材を登��したことで、異�bの�mは聞かない。�ﾅ銚�聡社長がこれまで改革を加�]してきた�h価には誰も異�bをはさむ余地はなさそうだ。業�c関係�vや東��関係�vの�mを総合しても極めて�h判がいい。社長を佐々�v��に譲り本人は代表権のない会長に��くという潔さも�h価されている。

�k�気瞭�立の場合は��情が違う。不透��な�霾�が�Hく、業�c関係�vの口も�_い。代々、日立の社長は�_電出身�vが�Hい。古川�k夫社長(62歳)が、日立プラントテクノロジーと日立マクセルの会長を��める川��隆��（69歳）と交��する。古川社長は�_電以外の出身�vで初めてともいえる通信��業出身だった。いわゆるITのことがよくわかる初めての社長だった。

今�v、社長人��を日立が発表したとき、業�c関係�vの誰しもが��をかしげた。常識的に考えて、70歳に�Zく、しかも会長職に��いていた川����を����すること�O��、何か変だと思わせる。川����が�@神も肉��も40~50歳代と思われるほど�{い感じの人で、�咾ぅ蝓璽澄璽轡奪廚鯣�ｧしてこれまでさまざまな改革をやってきた人であれば納�uがいく。それについては判��できないが。

むしろ、現会長の�i�儕搨}会長の身のふり�気海修�不透��で疑心暗�､鰲}ぶ�T果になっている。次期社長となる川����は会長も兼任する。古川��は副会長に��任し、�i�儔馗垢脇D締役会の議長という立場になる。本来、会社法人という組�Eでは、社長やCEO、執行役のトップと、�D締役とは役割が違う。�D締役は実際の経営がうまく機�Δ靴討い襪�どうかをチェックするのが本来の役�`である。�D締役会会長は、�D締役会の議長を��めるのがこれまでの慣例だ。日立が言う、�D締役会議長の役割とは何か。会長とは何が違うのか。これに言及した新聞は残念ながらない。

このような不透��な人��だからこそ、業�c筋では、院��を敷いた人��だともっぱらの�h判だ。川��次期社長は、�i�兌ヾ�議長が社長であった時代に副社長を��めた、�i����の腹心である。�i����が人��と会社をコントロールしていると見るアナリストや業�c関係�vは�Hい。

これが��実であれば、日立��作所の未来は暗い。実際に働く人間の�T欲を削ぐからである。となると、��業�^が�k�攘�命に働いて、日立を何とかしようという気�eちは薄らいでしまう。��業�^のモチベーションが下がると企業としての����は間違いなく低下する。となると、企業の業績は落ちる。だから暗くなる。2兆5000億��もの�~�W子負債は5�Q経っても�k向に��っていない。

本日の日経新聞に解説記��として、「経営の��点」と��して、ソニーの人��も日立の人��と同様に改革�T欲が後��したことを�Dり�屬押∈��vの社長交代によって、時��の針を巻き戻す�T果になっていないか、と疑問の�mを�屬欧討い襦�

この人��の�T果は株式�x場に反映される。また、�T果が出てくるのに1�Qはかかるだろうが、それまでにどのような改革ができるのか、�x場が答えてくれるだろう。