_電の2咫日立と東の社長交Sの真相を探る
先週、j}エレクトロニクスメーカーの日立作所と東の社長交というニュースが発表された。日立は2009Q3月期に7000億にも屬Cを屬垢觚込みがはっきりしてきたことに瓦垢襦峙実屬琉責」と日本経済新聞は伝えた。同じ日経新聞が東の人をナ勅卍垢ら佐々v夫副社長の格を、「Iと集中加]」という見出しで伝えている。東と日立の伝え気朴a度差がある。
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日立作所次期社長兼会長の川隆 | 東次期社長の佐々v夫 |
確かに東の人に関しては、佐々vがウェスチングハウスのA収をやり~げた実績をh価し、今後の柱である、半導と原子のうちの原子畑の人材を登したことで、異bのmは聞かない。ナ銚聡社長がこれまで改革を加]してきたh価には誰も異bをはさむ余地はなさそうだ。業c関係vや東関係vのmを総合しても極めてh判がいい。社長を佐々vに譲り本人は代表権のない会長にくという潔さもh価されている。
k気瞭立の場合は情が違う。不透な霾がHく、業c関係vの口も_い。代々、日立の社長は_電出身vがHい。古川k夫社長(62歳)が、日立プラントテクノロジーと日立マクセルの会長をめる川隆(69歳)と交する。古川社長は_電以外の出身vで初めてともいえる通信業出身だった。いわゆるITのことがよくわかる初めての社長だった。
今v、社長人を日立が発表したとき、業c関係vの誰しもがをかしげた。常識的に考えて、70歳にZく、しかも会長職にいていた川をすることO、何か変だと思わせる。川が@神も肉も40~50歳代と思われるほど{い感じの人で、咾ぅ蝓璽澄璽轡奪廚鯣ァしてこれまでさまざまな改革をやってきた人であれば納uがいく。それについては判できないが。
むしろ、現会長のi儕搨}会長の身のふり気海修不透で疑心暗、鰲}ぶT果になっている。次期社長となる川は会長も兼任する。古川は副会長に任し、i儔馗垢脇D締役会の議長という立場になる。本来、会社法人という組Eでは、社長やCEO、執行役のトップと、D締役とは役割が違う。D締役は実際の経営がうまく機Δ靴討い襪どうかをチェックするのが本来の役`である。D締役会会長は、D締役会の議長をめるのがこれまでの慣例だ。日立が言う、D締役会議長の役割とは何か。会長とは何が違うのか。これに言及した新聞は残念ながらない。
このような不透な人だからこそ、業c筋では、院を敷いた人だともっぱらのh判だ。川次期社長は、i兌ヾ議長が社長であった時代に副社長をめた、iの腹心である。iが人と会社をコントロールしていると見るアナリストや業c関係vはHい。
これが実であれば、日立作所の未来は暗い。実際に働く人間のT欲を削ぐからである。となると、業^がk攘命に働いて、日立を何とかしようという気eちは薄らいでしまう。業^のモチベーションが下がると企業としてのは間違いなく低下する。となると、企業の業績は落ちる。だから暗くなる。2兆5000億もの~W子負債は5Q経ってもk向にっていない。
本日の日経新聞に解説記として、「経営の点」として、ソニーの人も日立の人と同様に改革T欲が後したことをDり屬押∈vの社長交代によって、時の針を巻き戻すT果になっていないか、と疑問のmを屬欧討い襦
この人のT果は株式x場に反映される。また、T果が出てくるのに1Qはかかるだろうが、それまでにどのような改革ができるのか、x場が答えてくれるだろう。