11月29日の日本経済新聞によると、��業子会社の��株式を2億5000万ドルで売却するという。パナソニックは、半導�����]工場をTowerJazz Semiconductorとの合弁会社TPSCo（TowerJazz Semiconductor Co. Ltd.）を共同運営していた。魚�箸����S、新井の3工場で200mmおよび300mmのウェーハプロセスを運営してきた。いわば、TowerJazzの日本の拠点となっていた。これらの工場も�}放し、これからはTowerJazzとNuvotonとの共同運営会社となる。

����では、CMOSイメージセンサやクルマ向けのバッテリ管理IC（BMIC）や保護I(l┼ng)Cなどをほそぼそと設��していた。��に、2018�Qに発表した�~機CMOSイメージセンサは、ベルギーの半導��研�|所であるIMECの研�|テーマにも入っており、User Interfaces & Imagers担当でProgram ManagerのPawel Malinowski��も、パナソニックの�~機CMOSイメージセンサは�軍粟�センサ薄膜と�k緒に集積できる�~望な�\術だ、と筆�vに語っていたほど、これからのCMOSイメージセンサにとって�_要な�\術であった。これをみすみす�}放すことになる。売却先のNuvotonも親会社のWinbondもこの�\術を�}に入れるだけでも極めて�Wい�Aい�颪砲覆蠅修Δ澄�

これまでパナソニックは、テレビ��業�陲�極めて�咾�、テレビ��業�雜�けの�c�效�ICを設�����]していた。しかし、テレビ��業そのものがアジア勢に負けたことに気がついた時はリーマンショック後であり、テレビ��業本��の売�幢Yが低下したため�c�效�IC・半導��も売�幢Yが低下していた。2014�QにTPSCoを設立した時も、本来ならさまざまな要求を�pけてファウンドリ��業をやっているはずだった。しかし、���]していた半導��チップはパナソニックからの要求によるものがほとんどだったという。これでは半導����業は���Cにはならない。設��プロセスに�^�瑤靴織察璽襯好┘鵐献縫△魍諒櫃靴討い覆�ったために、パナソニック以外の企業からの�R文に�Tび��かなかった。

加えて、パナソニックは、テレビや�{画機などのAV分野から�Z載・�噞分野へのシフト、という�Xけ�mが勇ましかったものの、�Z載分野といってもバッテリ��業がほとんどで、IC��業はPMIC（パワーマネジメントIC）やBMIC��度しかなかった。未来に向けたICのトレンドに関しても同社の役�^はほとんど関心を��さなかった。

パナソニックの����設���靆腓任△襯僖淵愁縫奪�デバイスシステムテクノ（PIDST）と、ウェーハ工場の管理や�h価�\術などを�}�Xけるパナソニックデバイスエンジニアリング（PIDE）も売却する。要は��ての半導����業をNuvotonに譲渡する。

今やどのようなエレクトロニクス����にもハードワイヤードIC（専��IC）は��少しており、プログラム可�Δ淵泪ぅ灰鵑�SoC、FPGAなどのデバイスを使う「組み込みシステム」が主流になっている。このため、����を差別化するのがソフトウエアか、専���v路（FPGA）しかなくなっている。パナソニックは、どのようにして����を差別化するのか、半導��の理解から遠ざかれば遠ざかるほど、成長からは遠ざかることになる。

パナソニックのPMIC（電源�v路）はエレクトロニクス機�_の心臓のポンプのように�W定化電圧を供給するが、モバイル機�_からデータセンターのサーバ・ストレージ機�_に至るどのような機�_にも�Lかせない。�Z載��や�噞��には、極めて�Hくの�|類のPMICが��要で、��要がこれからのデジタルトランスフォーメーション時代には�Lかせないが、それらの�x場を見つけ�Rえなかったようだ。では、本��のパナソニックはこれからどうやって成長していくのか、その�O筋はいまだに��く見えない。