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ルネサスエレクトロニクスは、設��のRTLプログラミングから、���]の�i工��、後工��まで�O�iの工場を�eってきたが、この�貭湘�合モデルは世�cの半導��ビジネスとは�j(lu┛)きく異なる。世�cはファブレスとファウンドリに分かれている。��に���]はファウンドリに��化することで、さまざまな企業からの�R文を�pけ工場を維�e・�n働させるというビジネスモデルへと変わってきた。1社で設��・���]を維�e・�n働させるためにはメモリのような数量の�Hい���|を�攵�するしかない。後工��は��湾を中心に専門のコントラクタ（ファウンドリ）が�T在感を�\している。

�j(lu┛)分県に本社を��くジェイデバイスは、もともとアムコアと東��が出�@した仲谷マイクロデバイスを母��とし、代表�D締役社長の仲谷��文��も60%出�@する後工��ファウンドリ企業である。昨�Q、富士通セミコンダクターの宮城と会��、鹿児��県川内にある富士通インテグレーテッドマイクロテクノロジを�A収した。今�vはジェイデバイスが後工��のファウンドリ��業を積極的に進める�k環として、ルネサスの後工��工場を�Aうことになった。ルネサスは工場を処分する��(sh┫)向でリストラを進めてきたが、今�v、ジェイデバイスへの売却が��まった。これにより、ジェイデバイスは後工��ファウンドリとして単純���Qでトップ5位に入る見込みになり、ルネサスを顧客として�耀uしたことになる。

ルネサスが�}放すのは、100%子会社であるルネサス��日本セミコンダクタ(��セミ)の函館工場、ルネサス関�･札潺灰鵐瀬�タの福井工場、そしてルネサス九�Ε札潺灰鵐瀬�タの�y本工場、��セミの100%子会社である���L電子の4社4工場。ルネサスは、2月��に最終契約を締�Tし6月�崕椶望�渡する予定である。1月31日��け日本経済新聞���L�O版には、地元函館の�O�E��や経済関係�vの�W堵の�mを伝えている。早期��職した��業�^100人のうち89人がハローワークに求職したが再��職が��まったのはわずか4人だという。同じく日経��陸版でも300人�咾�福井工場を早期��職したが再��職が��まったのは39人にとどまっているとしている。

2月1日の日経�D刊では、富士通とパナソニックの半導����業統合を伝え、翌2日の朝刊は、システムLSI��業の統合に向け、設��・開発に��化する新会社を2013�Q度中に設立すると報じた。1月30日の日刊工業新聞は、ルネサスと富士通、パナソニックのLSI��業統合において、先端工場の売却交渉が暗礁に乗り�屬欧討い襪氾舛┐討い拭�これら3社の��業統合は1�Q�iからも伝えられてきたが、3社の現場からは絶�瓦砲Δ泙�いかないスキームと指�~され��けていると日刊工業は述べていた。

2日の日経は、ルネサスにしびれを切らし、2社だけで先行統合する見通しとなった、と伝えている。この新会社はファブレスのようだが、なぜ2社を統合させるのか、そのメリットについては新聞記��からは見えてこない。今�vの�Bは、1社だけのためには動かないが��数社まとまるなら協��するという�yが関の影が見え隠れする。�yが関が���B�Uファンドの投�@先を見つけてくれるのではないだろうか。

富士通は画�欺萢�LSIが�u�Tで、それを�擇�したカーエレクトロニクスに最�Z��を入れている。日経は、パナソニックは家電を効率�U御する�\術が�l富だ、と述べているが、効率�U御するための半導��として富士通はARM Cortex-Mシリーズをコアとする�U御��マイコンにも��を入れている。富士通セミコンダクターにとって、パナソニックと組むメリットが何なのか、やはり見えない。

ルネサスはスマートフォン向けの����は統合新会社に売却する��(sh┫)向で�M��協議する、と日経が報じているが、これもメリットが見えない。ルネサスはノキアと合弁で設立したルネサスモバイルを�eつ。この合弁会社はスマホ向けのモデムチップのデザインインを進めており、��に�L外比率が7〜8割と極めて高い。世�cのデザイン拠点がフィンランドだけではなく�盜顱▲ぅ鵐匹砲發△�、社内�o��語が英語という文�C通りグローバル企業である。このルネサスモバイルが、日本的な富士通・パナソニック連合と組むとどうなるか。ルネサスモバイルの現場はうまくいくと考えるだろうか。