1000億��のリストラ�J��によって、連�T含め合����業�^4万4000人の中から、1万数1000人を早期��職プログラムの����(j┫)にし��らしていく。工場閉鎖や売却と共に人�P�Jの削��につなげる。この1000億��には、今後成長していくためのコストは含まれないと見られている。

もともと、ルネサスエレクトロニクスは、NECエレクトロニクスと、�i身のルネサステクノロジとの合��である。ルネサステクノロジは日立��作所と��菱電機のDRAMやハイパワー半導��を除く半導���靆腓��k緒になった企業だ��「世�cの半導��ビジネスで、�j�}同士が合��した企業がうまく行った例は唯�k、STマイクロエレクトロニクスだった」と英国�x場調�h会社のフューチャーホライゾン（Future Horizon）のCEOであるMalcom Penn��は語る��「そのSTも最�Zはうまくいかなくなった」。

半導��企業�j�}の合��でも�瑤燭茲Δ�����を作ってきた同士の合��は、世�cには�T在しない。半導���噞は�x場に敏感で、素早い応答が��要な�噞に変貌しているからだ。�j�}同士でディシジョンが早まったという例は聞いたことがない。加えて、�貭湘�合から水平分業への動きにより、ベストな����を�Wく早く作ることが�Mちパターンになっている。グローバル情報に鈍感な役所と�o共��業型の企業はこのことを�瑤蕕覆�った。日立、��菱、東��は電��会社を頂点とする�o共��業を主��としてきており、NEC、富士通は通信業�v（オペレータ、キャリヤともいう）を頂点とした�o共��業を主��としてきた。半導����業やIT��業は「�f流」だった。

半導��、ITあるいはICTは経営スピードが優先される、���o共��業型�噞である。しかも、��争相�}は外国企業であり、国内企業だけを見ていては世�cから�Dり残されてしまう。いかに�L外�x場の動きをみて�噞のメガトレンドを読むか、ここがもっとも�_要なカギを�曚�。��争相�}に先んじて�x場に合わせることで、世�cの半導��企業は�jきく成長している。クアルコムしかり、ブロードコムしかり、TSMCしかり、である。

親会社と�yが関が��めた�o共��業型企業同士の�T������から、どのようにして転換を図るか。ルネサス復��のカギはこの点に尽きる。いかにして経営ディシジョンを早めるか、いかに早くメガトレンドを捕まえるか、いかに早く��争相�}の情報を集めるか、である。国内他社の顔色をうかがってきた旧来の経営�}法から早く脱却してほしい。

�\術的にはルネサスは成長できる����を�eっていると共に、開発もしている。�x場シェア世�c�kと言われる「マイコン」だけではない。アナログインターフェースを充実させた「スマートアナログ」、�L外�x場を狙ったルネサスモバイルのモデムチップセット、中小型のパワーエレクトロニクス向けのパワーMOSFETや高耐圧����などの中パワー����などは今後の成長が期待できる。

先週、ルネサスは��Analog Devices社と組んで、アナログ�\術�v向けのウェブサイト「ソリューション・エッジ」（参考�@料1）を開設した。21日の日経�噞新聞が報じているが、データコンバータやセンサなどのアナログ����とDSPを�u�TとするAnalog Devicesと、インターフェースや通信��モデム、マイコンなどを�u�Tとするルネサスが�}を組むことで、����ポートフォリオが広がることになり、ユーザにとって����の��(li│n)�I肢が広がる。カスタマイズするための開発ツールも揃えることで、マイコンに�R��みの薄かった電��会社や電気�_�魂饉劼鴦H数顧客に�Dり込むことができる。

ルネサスモバイルは、世�c中のLTEやその先のモデムを開発する。LTEは国ごとに周�S数帯をはじめとする仕様が異なるだけではなく、ローミングが�I����けられている。ローミングサービスを提供するためには2国間交渉が�Lかせない。これまでの2G、3Gのドコモ仕様とは違って、LTEモデム開発には外国企業と�k緒に開発することが求められる。この点、ノキアとの合弁であるルネサスモバイルに期待したい。

さらに、ルネサスはTSMCとコラボすることを5月��に発表した（参考�@料2）。TSMCのエコシステム�W(w┌ng)��との交換条�Pが認められれば、フラッシュマイコンの世�c進出が可�Δ砲覆�。

参考�@料
1. Solution-Edgeホームページ
2. ルネサス、フラッシュマイコンのグローバル成長戦�SでTSMCと提携 (2012/05/29)