こういった投�@を加�]する背景にあるのはスマートフォンの�x場拡�j(lu┛)だ。日本ではスマートフォンの出荷��数はフィーチャーフォン（��来の携帯電�B機）のそれを昨�Q��えた。携帯電�B出荷数����に��めるスマホの割合は2010�Qに20%にすぎなかったが、2011�Qには50%をわずかに��え、2012�Qは70%�Zくになると、�x場調�h会社のMM総研が発表している（参考�@料1）。日本のスマホ出荷��数比率は��(sh━)国、�f国と共に世�c的に高い��(sh┫)に�錣垢襦�これから発�tしていく地域が圧倒的に�Hいため、世�c�x場として今後�Pびる余地は広い。発�t���峭颪任魯好泪曚肇侫�ーチャーフォンは同時に発�tする。

6月6日の日本経済新聞は2012�QにTSMCが11�Q比1~2割�\の80~85億ドル、UMCが20億ドルを投�@すると伝えた。TSMCの当初の��画では60億ドルだった。まずは�攵��ξ�の�Bりない28nmプロセスラインに投�@する。UMCも負けてはいない。UMCは先月下旬、��南の工業団地において300mmウェーハプロセス工場Fab 12A Phase 5とPhase 6の��工式を行った。P5とP6への総投�@�Yは80億ドルに及ぶ。20億ドルという数�C(j┤)は、このP5とP6の今�Q分の投�@�Yと思われる。

UMCのファウンドリ戦�SはTSMCとは違い、キーカスタマとの�j(lu┛)量�攵����U(ku┛)を構築することである。このためにサプライチェーン（����・材料メーカーなど）と顧客（ファブレス、IDMあるいはシステムメーカー）とのコラボレーションを�_��する（参考�@料2）。ダイナミックに変化する�x場の要求に素早く�棺茲任�、しかもリスクを軽��(f┫)する仕組みである。P5とP6は28nm、20nm、14nmに�官�する。2013�Q後半に����を搬入する��画だ。P5とP6の工場新設により2600人の雇��が�擇泙譴襪箸靴討い襦�

サムスンもシステムLSIに約20億ドルをソウル�Z郊の華城工場に投じると8日の日経が報じた。今月中に��工し、2013�Q��に完成する予定。300mmウェーハで14nmと20nmのプロセスを使うとしている。サムスンは、��(sh━)国テキサス�Ε�ースチンにシステムLSI��のファウンドリ工場を�eっており、これまでも10億ドル単位の投�@を行ってきた。その先のプロセス工場として、��(sh━)国ではなく本国を��(li│n)んだ狙いは何だろうか。

折しも同日の日経に、サムスンのCEOとして権五��副会長を��(j━ng)格させたというニュースが報じられた。これまでの崔志成副会長兼CEOは未来戦�S室長に��く。権��(hu━)はこれまで半導��・�]晶を統括してきた経営��(chu┐ng)�陝�崔��(hu━)は携帯電�Bを統括してきた��(chu┐ng)�陲任△襦�サムスンの現�Xは、半導��・�]晶よりも携帯?j━)靆腓��?sh┫)が売�屐��W(w┌ng)益の点で�Mっている。にもかかわらずCEOを交代させた理�y(t┓ng)は何か。

サムスンはアップルとスマートフォンの����を巡り、争ってきた。�k��(sh┫)で、サムスンはファウンドリとしてアップルに半導��（アプリケーションプロセッサ）を提供してきた。CEOをスマホ�靆臘垢�ら半導��・�]晶�靆臘垢���えることでアップルとの関係改��を図ろうとしたと見るのが�O��ではないだろうか。オースチンに10億ドル単位の巨�Yの投�@を行ってきた以�屐▲▲廛螢院璽轡腑鵐廛蹈札奪気離侫．Ε鵐疋螢咼献優垢鯑┐垢海箸魯汽爛好鵑砲箸辰読櫃い呂困澄�ファウンドリ企業を�~単に��えることは�Mしいが、アップルが細かいプロセスまでは理解しているとは思えないため（アップルはPA Semi�A収で�j(lu┛)失�`した�Zい経�xがある）、�X況によってはTSMCやグローバルファウンドリーズに発�R先を変えないとも限らない。少なくともサムスンが半導��・�]晶トップをCEOにすることで、アップルとの���C戦争という懸念は和らげることができる。

サムスンの�f国におけるファウンドリ工場の設立は、アップルとの関係がさらにまずくなった場合に�△┐討離螢好�分�gではないだろうか。オースチン工場での�攵�がアップル向けであることは�o表されていないが、周��(m┬ng)の��実である。アップルはスマホやPCなどの����に使っている����や�\術のサプライチェーンは�o表しないことを原�Г箸靴討い襪�、その実��はデバイスを分解する企業を通じて��らかになっている。

こういったファウンドリ�Q社の設��投�@が��発化することで半導�����]����業�cは�j(lu┛)きなビジネスチャンスを迎える。これを�pけて、東�Bエレクトロンや日立ハイテクノロジーズ、アドバンテスト、ディスコ、日立国際電気など主要7社は、研�|開発�Jを2012�Q度（2013�Q3月期）に�i期比4%�\の1822億��(7社合��)と3�Q連��で�\やす、と5日の日経は報じた。7社����の研�|開発�Jが売�峭膽�に��める比率は、今期9%を��え、1割に�Zづく。直�Zの�fだった2004�Q度と比べると4ポイントの�\加になる。

6日の日刊工業新聞は、10�Qほど�iの「共同ファブ」構�[を�Pやむ�mを伝えている。しかし、ファウンドリ��業のビジネスモデル、顧客への価値、マーケティング���U(ku┛)、設�����U(ku┛)、�@金調達、顧客見通しなどを確立すれば、日本のファウンドリビジネスは今からでも��くはない。成功させるためには、ファウンドリをただの���]だけを行うビジネスという捉え��(sh┫)から脱却する��要がある。

参考�@料
1. スマートフォン�x場��模の推�　ν襲R (12�Q3月)
2. UMCニュースリリース (2012/05/24)