グローバルなパートナーシップを組み国際��争��をつける動きに�R�`
先週のニュースでは、�盜颪離謄�サスインスツルメンツ（TI）が筑�Sの研�|所を6月��で閉鎖しインドと�盜颪慇濕��靆腓��‥召気擦襪箸いΕ縫紂璽垢�、東��が携帯電�B機を国内で�攵�せず�L外のEMS（���]専門のサービス会社）に委�mするというニュースに�R�`した。共に共通項はグローバルなパートナーシップを�啣修垢襪箸いε世任△襦９馥發世韻燃�発、設��、�攵�すべてを�pけ�eつことは国際��争��の点から�Mしくなってきた。
TIが筑�Sの研�|所を設立したのは1991�Q。当時は、映�軌欺牟\術の�kつであるMPEG-1および2の基本�\術が日本にあることから、日本に設��開発することは�jきな�T味があった。同時にTIはそのころから�Jにインドを����してデザインセンターを開き、LSIのデザインを行っていた。TIの研�|開発�靆腓篝濕��靆腓量鱠^クラスにインド人マネジャーがいたこともインドへの進出を容易にした。当時はインターネットが普及していなかったためにﾅ星通信�v線を�W��してインドとテキサスでデータのやり�Dりをしていた。しかし、MPEG�\術は日本にあったから日本にも開発拠点を��いた。
今�vTIは、設��開発の拠点をインドと�盜颪��，�。映�軌欺牟\術では最�Zは圧縮率の高いH.264が主流になりつつあり、日本の�咾�ったMPEG�\術にはもはや価値はなくなったと判��したのではないかと推察する。インドの設����を�W��しているのはTIだけではない。IBMもしかり。欧�Δ�STマイクロエレクトロニクスもインドを積極的に����し設��しており、国際的な��争��を�咾瓩討�た。��にSTマイクロの設����に�瓦垢襯哀蹇璽丱覯修魯ぅ鵐匹世韻任呂覆�並�`処理コンピュータでかつて�k世を風靡したトランスピュータの英国インモス社を�A収し、そこの�\術をもとにSTの原動��となったセットトップボックス��LSIを開発してきたという背景もある。
東��がEMSを�W��するという����は、何でも�O社で作るのではなく、設��を国内で行ったら量��を�L外のEMSで�Wく行うということである。東��がどのEMSを使うのは��らかではないが、EMSは���]だけを�pけ�eつサブコントラクタであり、�O社ブランドは�eたない。�盜颪梁緝重�なネットワーク企業であるシスコシステムズ社をはじめとする�Hくのコンピュータ企業がEMSを�W��して低コスト化を実現し国際��争��を高め、世�c中へ����を輸出してきた。
EMS企業の最�j�}は��湾のFoxconn Technology Groupである。実は1992�Qに中国の深センに進出したばかりのFoxconn（当時はHon Hai Precision�V�L�@密と�}んだ）を�D材したことがある。当時はまだEMSという業����念が出来ておらず、Foxconn�O身も電子機�_のすべてを���]してはいなかった。パソコン��のケーブルやコネクタを�攵�していた。マウスやキーボード、ディスプレイ、HDD��などのコネクタは現在のUSBと違い、みんなバラバラだった。まずIBM PC互換機��のケーブルからはじめアップルのPCケーブル、コネクタへと�}を広げ、そしてマザーボード、PC組み立てと進み、EMSを�}�Xけるようになった。
工場は深センから�帷Lへと次々と拡�jしていった。原価に��める人�P�J比率の高いEMS�噞だからこそ、中国やそして東欧など人�P�Jの�Wい地域で�攵�する�T味がある。2004�Qの��Electronic Business誌の調�hで��湾Foxconn社�k人当たりの売り�屬欧�2億��以�屬箸垢気泙犬だ�いだったが、まだ世�cの頂点には達していなかった。世�cのトップに立ったのは2006�Qか07�Qだと記憶している。2006�Qまでの平均成長率は50%を��えている。世�c同時不況にさらされた2008�Qの売り�屬欧任気�、19.4%�\の618億�櫂疋襦�6兆��）と��肩�屬�りの成長を見せた。
TIにせよ、東��にせよ、共通することはグローバルのパートナーシップを組み、モノづくりを推進しているという点だ。これまでの日本でのグローバル企業と言われるようなソニーにしても販売などものを売る地区が�L外であることが�Hかった。�L外�攵�する場合には�O社工場で作るだけで、��ずしも現地企業との協��やパートナーシップを組んできたわけではない。�Hくの日本企業は、�L外進出では�L外に日本��を作ってきただけにすぎず、�j�}工場が進出すると国内����メーカーも進出し、サプライチェーンが確立すると銀行までが日本��に進出してきた。その中での閉じた�D引を行ってきただけにすぎない。
�L外企業とのパートナーシップという点では日本企業は経�xがまだとても少ない。今�vの東��をはじめとして本当の�T味での�L外企業とのパートナーシップを組み、成功することで日本企業のグローバル��争��が養われていく。ただし、EMSを�W��すると言っても試作ラインまで国内から��去してはならない。�L外のファブレスと言われるメーカーは、試作ラインだけはしっかり�eち研�|開発を行っている。実際にモノを作って見せなければ�L外のパートナーや投�@家は納�uしないからだ。システム仕様、設��、試作などは国内に�eち、量��だけを�L外メーカーに任せるという形をとることで国内メーカーは新����の開発に専念できる。
