東��の半導����業におけるビジネス戦�Sとは何か。
　最初に、2010�Qの��業構�]ビジョンを��す（図1)。2010�Qに売�峭�2兆��、営業�W益10%以�屬鯀世辰討い�。この��業を構成する����ベースの3本柱は、1）メモリー、2）システムLSI、3）ディスクリートである。

　2010�Qの��業環境は、マルチメディア化、モバイル化、グローバル化が進�tすると予�[されている。この��業環境を元に東��は、収益����を�啣修掘⊃靴靴だ�長に�官�した��業基��の構築と�@源投入分野の成果�v収を行う。

　この「��めの経営」を�Г┐討い襪里�、「�攵��ξ�を�啣修垢襪海函廚任△�。現在までに四日�x工場は、4棟のラインを建設した。これに加え、新���]棟2棟を同時に建設するする予定であり、1棟を四日�xに、もう1棟を岩�}東��の敷地に建てる予定だ。つまり、���]ラインの�啣修�、いわゆる�攵��ξ�の�b理である。

　�k�機▲轡好謄�LSIに関しては、�j分工場の300mmラインとソニー長崎を�P入したことにより、���]�攵��ξ�を�\やす��画である。�k�汽妊�スクリートは、�jきな投�@はしなかったが、加賀東��に新たに200mmのラインを建設した。加賀東��の���]ラインは未だに8インチのため、四日�x工場から����を流��し、あまり投�@を行わなかった。

　このように東��の��徴は、��最先端のラインからディスクリートまでの�k棖靴織薀ぅ鵑魴eっていることである。この�攵����啣修�2010�Qに「2兆��」を�`指す。

　図2に世�c半導���x場��況を��す。2006�QにWSTS（世�c半導���x場統��）が予�Rしたデータによると、2007�Qが5%、2008�Qは8.1%の�Pび率を予�[したが、2007�Qは、�T局5%に達しなかった。これは、NANDフラッシュメモリーの価格が����に下がったことが�jきく影�xしているためである。2008�Qは、オリンピック�Qで�x況は良いと思うが、厳しいと予�[している。しかし、5〜6%の成長は確実なため、�科�な�攵��ξ�を���△靴討い�。

　先ほど��した売り�屬花`�Y「2兆��」を達成するためには、CAGR（平均�Q成長率）で11.4%を達成しなければならない。つまり、東��が2兆��を狙うためには、業�c成長率の倍の成長率を�`指さなければならない。この�`�Y達成のため、4つの成長戦�Sを実現する。
1）��業ポートフォリオに基づく、集中と���Iの徹�f
2）IDMとしての優位性���e
3）�\術先行性の維�e
4）�M��的な��業�����啣�

　集中と���Iでは、NANDフラッシュ、システムLSI、ディスクリートそれぞれの��業分野で、その中でさらに集中と���Iを行う。現在半導�����]メーカの���Iとして、ファブレスやファブライトの�妓�性も考えられるが、東��は、開発から���]、販売までのIDM（�貭湘�合�攵�）モデルを�{求する。また、成長戦�Sの�kつとして、最先端プロセス・デバイス�\術を推進して行く。NANDフラッシュの微細化が牽引役になり、この�\術を他のデバイスに流��する。

　4つ�`は、��業����の�啣修任△襦�コスト��争��を��けるためには、コスト優位性の確保が不可�Lである。このため、集中と���Iを行い、�咾�����に投�@を集中する。最後に根�fとして、コンプライアンスを厳守し、地球内企業としての��動を行う。

　東��の売�峭發半W益の推�，鮓�ると、2001�Qは、最�Kであり、この�QDRAMから����し、1,000億��の��益を出した。しかしながら、それ以�Tは���屬�りで成長を��けており、営業�W益的にも順調に��肩�屬�りとなった。2006�Q度の売り�屬欧�1兆4,400億��であり、内�lはNANDフラッシュが40%、システムLSIが40%、ディスクリートが20%の割合になっている。今�Q2007�Qは、NANDフラッシュの価格ダウンの影�xを�pけ、今�vはこの1兆4,400億��を下�vることが予�[されるが、まだ3月は時間があるので分からない。ただ、2009、2010�Qの��画は変えていない。今�Qのような価格ダウンに耐えられる����を今後は�啣修垢�。

　2兆��達成には、�J�Tのベースになる�\術を、�咾な�野に集中して投入する。先ほども��したCAGRで11.4%の成長だが、主要5つの����群のそれは、さらに20%以�屬寮�長を��要とする。その集中��化する5つの����群は、NANDフラッシュ、MCPパッケージ、パワーデバイス、ブロードバンドシステムLSI、イメージセンサーである。

　東��の設��投�@��画では2001�Qから積極的な投�@を�M��している。昨�Qは、3,050億��の投�@を行った。今�Qは、ソニー長崎を約900億��で�P入したことから、2007�Q度の設��投�@�Yは、4,000億��を��える。これを�M��的に2009�Q、2010�Qと��ける予定である。つまり、NANDフラッシュ、システムLSI、ディスクリートの分野において、投�@を�M��して行く。

メモリービジネスはチップ売りだけではない
　メモリーの提供形��としては、ファイルメモリーと、組み合せマルチチップの2�|類がある。ファイルメモリーとは、NANDフラッシュを単��で提供し、�Q機�_に搭載される形��と、カードの形式をいう。もう�kつの提供�桔，箸靴討�、NANDフラッシュを使い、組み合せマルチチップパッケージ（MCP）で提供することである。NANDフラッシュをコアにして、売れる����をモジュールの形式にして提供する。昔は、単��のチップを販売していたが、現在は、カードの形��で売るように、半導��メーカーも��業形��が変わってきた。

　メモリー��業戦�Sについて述べる。3つの戦�Sが�T在する。
1）��業�覦茲粒判j／高収益性の維�e
　　(ア)�M��的設��投�@の実行・�攵奟率向�屬砲茲襪気蕕覆襯好襦璽廛奪噺���
　　(イ)�H値NAND搭載MCPの��模拡�j
　　(ウ)後工��アロケーションの最適化によるコストマネージメント
2）微細化�\術および���H値化�\術の先行
　　(ア)微細化の先行維�e
　　(イ)���H値化�\術（3ビット/セル、4ビット/セル）の確立とマーケットの創出
3）��争���啣修妨�けた�Dり組み
　　(ア)戦�S的パートナーとの連携�M��
　　(イ)アライアンス会社との関係�啣修砲茲�IPプロテクト��の構築
　　(ウ)�\術流出の阻�V