IntelのCEOに、�\術に��(d┛ng)いPat Gelsinger��(hu━)が��任へ
かつてIntelのCTO（最高�\術責任�v）を��めていたPatrick Gelsinger��(hu━)（図1）が新CEOに��まった。Intelに30�Q以�嶌濱劼掘�同社のプロセス�\術をけん引してきた。創業�vのRobert Noyceやムーアの法�Г買~�@なGordon Moore��(hu━)、ビジネス書籍「パラノイアだけが�擇�残る」を記したAndy Grove��(hu━)などから、�\術と経営を学んでいた。これまでIntelのCEOだったBob Swan��(hu━)は2月15日に��任する。
図1 Intelの新CEOに��任するPat Gelsinger��(hu━)
Gelsinger��(hu━)はIntel��社後EMC、そしてVMwareに入社、2012�Qからその仮�[化ソフトウエア会社のCEOを��めていた。Gelsinger��(hu━)がVMwareのCEOを��任するというニュースが流れた��(sh━)国時間1月13日には同社の株価は6.8%も��落した。
Intelの最�Zの業績を見ると、低迷ぶりがよくわかる。2020�Qの��2四半期まではテレワーク��(ji┐n)要を�pけ比較的順調に成長していた。しかし、��3四半期は�i�Q同期比10%��(f┫)という残念な�T果に終わった。�u(p┴ng)�Tなデータセンターへとシフトしていたのにもかかわらず、データ�靆腓篭叛咾鰺遒箸靴拭�IntelはPCビジネスからデータビジネスへとシフトしていたが、テレワーク��(ji┐n)要をうまく�Dり込むことができなかった。PC�靆腓稜��幢Yはわずかに�\えただけにとどまった。株価は少しずつだが落ちて行き、2020�Qの4〜5月ごろからAMDから�j(lu┛)きく引き�`される�T果になった。
兆�tは少しずつ表れていた。その�iの��2四半期の���Q発表で、7nmプロセスの立ち�屬�りの��期を発表した。TSMCが7nmプロセスサービスですでに�j(lu┛)きな売り�屬欧鮠}にしていたことと�款氾�だった。Intelは��3四半期の���Q報告では、CPUの���]を�O社工場ではなく、他のファウンドリに依頼することも��(li│n)�I肢にあると述べた。
AMDもPCビジネスに加え、データセンター��(ji┐n)要も�Dり込もうとしていたが、テレワークによる���]なPC��(ji┐n)要への�官�を忘れなかった。しかしIntelは�官�できなかった。プロセス�\術が7nmへの�官�が間に合わなかったためである。
Intelは、7nmプロセスの��れに�瓦靴謄廛蹈札抗�発のマネージャーをガラリと変えた。しかし株価低迷は�Vまらず、CEOのBob Swan��(hu━)に�瓦垢詆�当たりはますます��(d┛ng)くなった。シリコンバレーの�b客で、元Cypress Semiconductorの創業�v兼CEOだったT. J. Rogers��(hu━)は、��(sh━)国のニュース番組専門チャンネルのCNBC放送の12月31日におけるインタビューで、CEOを代えなければIntelは�e(cu┛)ないと警告していた（参考�@料1）。同��(hu━)は、Intelのようなハイテク企業では、Ph.D（�F士）などの�@格を�eつ、もっとテクノロジーを�^��(m┬ng)した人間をCEOにすべきだ、と主張していた。現に差を��けられたAMDのCEOは、Ph.Dの学位を�eつLisa Sue��(hu━)（参考�@料2）であり、彼��(j┼n)はIEEE Robert Noyce賞も2020�Qに�p賞している。
このほど��任するBob Swan��(hu━)は、�iCEOのBrian Krzanich��(hu━)が��業�^と関係を�eったことが社内��定に触れ��任した2018�Q6月に、CEOとなった元CFO（最高財��責任�v）であった。Intelに入社する�iもずっと財��畑を歩んできた人�颪任△襦�テクノロジーには詳しくないため、ワンポイントリリーフだと見られていた。2�Q余りCEOの地位にいたものの、テクノロジーに��いため��(j┤ng)来に向けた絵を�O分で�Wくことができなかった。
Intelのプロセスは、TSMCやSamsungよりも微細なプロセスを使っていたと言われてきた。例えば、Intelの16nmプロセスはTSMCの10nmプロセスと同��度といわれており、TSMCの7nmプロセスはIntelの10nmプロセスよりも少し小さい��度だった。微細化がここまで進むと配線幅は40nm��度あり、どこの�∨，�7nmなのかさえ不透��になっていた。しかし、�k般投�@家やアナリストにはそういった�\術の詳細は通��しない。容赦なくIntelのプロセスは��れている、と言っていた。
だが、TSMCの微細化のスピードは極めて�]い。1月14日に開かれたTSMCの��4四半期���Q報告会では、売�幢Yの20%を、7nmプロセスの�kつ先の5nmプロセスがすでに��めていた（図2）。��3四半期では10%��度しかなかったにもかかわらずだ。��2四半期には5nmプロセスは影も形もなかった。Intelがプロセス�\術でもたついている間に、TSMCはあっという間にその先を走り、�j(lu┛)きく差を広げていたのである。
図2 TSMCの売�幢Yはすでに5nmプロセスが20%も��める 出�Z：TSMC
��(sh━)国では、テクノロジーに��いていけない経営トップはやはり�](m└i)期的なつなぎでしかないようだ。��(sh━)国のソフトウエアベースの���R�_(d│)メーカーで�~�@なNational Instruments社でも、2017�QからCEOであった財��出身のAlex Davern��(hu━)は、2020�Q2月にEric Starkloff��(hu━)に代わった。Starkloff��(hu━)は、アプリケーションエンジニアから戦�S立案のリーダーを��めていた。Davern��(hu━)が任命される�iは、創業�vのJames Truchard�F士が1976�Q以来、2016�Q12月まで40�Q間、CEOを��めていた。
日本ではハイテク企業であってもテクノロジーに��い人間がトップを��める例が実に�Hいが、これこそが、日本のテクノロジー企業が��れている要因の�kつかもしれない。半導��やITのようなスピードが求められる�噞では、常にテクノロジートレンドに気を配っていなければハイテク世�cから��いていかれる。テクノロジートレンドを先読みできる経営トップがいる企業は��(d┛ng)い。
参考�@料
1. ��(sh━)国ニュース専門チャネルCNBC (2020/12/30)
2. CES2021、AMD CEOの基調講演；コロナで�j(lu┛)きく変わったことは何か？ (2021/01/13)
