図1(a)　��IDT社Corporate VPのGraham Robertson��

図1(b)　��Intersil社CEOのDave Bell��

なぜ、アナログを�啣修靴織ぅ鵐拭璽侫А璽紅焼���か。なぜファブレスか。��め�}となる�_要なメガトレンドは、モバイルインターネットである。スマートフォンやタブレットがモバイルインターネットを推進する。これらのモバイルデバイスは今後���]に�Pびると予�Rされている。しかもモバイルデバイスはクラウドコンピューティングの�W��には最適なデバイスだ。となると、数�Hくのモバイルデバイスとその�W��が進めば進むほど、データ通信�v線は�Bりなくなってしまう恐れがある。このため通信ネットワークのインフラを�啣修靴覆韻譴个覆蕕覆ぁ�

この考えは、�櫂ぅ鵐拭璽轡襦�Intersil）のCEOであるDave Bell��（図1b）が「人間の���xを加�]する（Powering the Human Experience）」と��した講演で指�~した4つの�_要な要素とも�k致する。すなわち、1)スマートフォン、2)3G/4Gの通信インフラ（LTEなどのベーステーションなど）、 3) 巨�jなデータセンター（クラウドコンピューティングの源）、4)ブロードバンドをアクセスするデバイス（タブレットやPC）、である。同��は最�Zの中東情勢を例に引き出し、スマートフォンやPCなどを使ったSNAで国内世�bを動かし、さらに世�cを動かしたと指�~した。同時にこの4つの要素がFacebookやYouTubeなどのプラットフォームになり、半導��の�jきな�x場になると見る。

IDTは基本的なトレンドをインターシルと同様に捉えているものの、IDTはここに�O社の�咾澆鯆_ねていく。IDTは、高�]SRAMから始まり10�Q以���iにクロック�U御などのタイミングIC����を出してきた。「タイミング����はボードの心臓に相当する」（Corporate VPのGraham Robertson��）。次にIDTが��を入れたのは、Rapid I/OやPCI Express、DisplayPortなどの高�]シリアルインターフェースICだ。こういった�u�Tな����群を�O社のコアコンピタンスとするIDTは、デジタルシステムとアナログの世�cをつなぐ�x場に�R��する企業となった。これは人間とのアナロジーを使い(図2)、頭�Nであるプロセッサと心臓であるタイミングIC、さらにアナログのフロントエンドとなるべき「見る」、「聞く」、「触る」といったアナログをカバーし、それらをつなぐインターフェースICも�啣修垢襦�

図2　心臓に相当するタイミングIC、頭�Nや五感ともつなぐ

今やIDTのエンジニアの35%がアナログエンジニアであり、新CEOが来る�iの3�Q�iにはゼロだったという。CEOのTed Tewksbery��はIDTを変え、アナログエンジニアを�\やした�T果、パワーマネジメントICやワイヤレス�\術に�LかせないRFICなどを�啣修垢襪海箸�できた。

図3　IDTがフォーカスするタイミング、アナログとインターフェース分野

さらに、こういった個々の����をハンマーに例え、タイミングICは単なるハンマーにすぎないとした。図1aで同��が金槌を�eっているのはこの演出のためである。「IDTはもはやハンマー����だけを考えるべきではない。ユーザーにとって価値を高めるのはソリューションである」とRobertson��は語る。ユーザーにとって価値のあるソリューションをするためには、RF分野やワイヤレスインフラ分野、クラウドコンピューティング分野など、それぞれ�R��する分野で����のポートフォリオを�\やし�x場を拡�jしていくことが�_要だとする。����ポートフォリオの充実によって顧客にソリューションを提供できるようになるという�lだ。