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Alex Davern��、National Instruments社、新CEO

セミコンポータル：まず、Alex Davernさんのこれまでの経歴を教えてください。
Davern��：�Mはもともとアイルランド人で、NI入社�iは欧�Δ�Price Waterhouse Coopers (PwC)に����していました。その後、PwCの�盜颪砲笋辰討�たのが1990�Qです。NIには1994�Qに入社しましたが、当時は今よりもずっと小さな会社で、ざっとですが6000万ドル（約66億��）の売�屬靴�ありませんでした。NIでは、1997�QにCFO（最高財��責任�v）に��任しました。2001�Qから2002�Qには���]�靆腓寮嫻でvになり、2010�Qにはセールス&マーケティングの責任�vとCOO（最高執行責任�v）も��めました。そして2017�QになってCEOに��任しました。

ドクターTruchardは、常にNIを�e��させることにフォーカスしていました。�e��させるための��画を立て、いつまでもずっと�e��させることを考えていました。�m運にも�Mは�D締役としてドクターTruchard��と�k緒に20�Q間、この作業を行ってきました。NIの�_要なリーダーは平均して25�Q間NIに努めてきています。（LabVIEWの�zといわれる）Jeff Kodosky��、マーケティング担当のシニアVPのEric Starkloff��、R&D担当のシニアVPのScott Rust��、CPO（Chief Platform Officer）のDancan Hudson��らと�k緒に25�Q間、議�bしてきたので引き�Mぎはスムーズにいっています。

NI入社�iからの経歴を見ても、�Mは常にビジネスを見てきました。成功したどのような企業もやはり、優れたビジネスを行ってきています。これからの�\術やイノベーションに投�@するために、優れたビジネスを行わなければなりません。ビジョナリなミッション（��来を見据えた�O分の役割）と優れたビジネスの組み合わせがあるので、当社は�\術を開発している科学�vやエンジニアにそれを提供することができるのです。

セミコンポータル：いま日本のエレクトロニクス企業は、例えば東��やシャープは会社を立て直すために奮�hしています。どのようにしてあなたはエンジニアを鼓舞していますか？
Davern��：モチベーションに関しては、まず�`的が�_要です。�O分の会社が何を達成しようとしているのかを��確にしなければなりません。さらにモチベーションを考えると、まず��争��のある給料（compensation）であるかどうか、です。�O分の給料を見て��業�^がわが社は�o平だと感じることが�_要です。彼らが�o平だと感じる給料であれば、給料のことは�B��にしなくなります。

そうすると��業�^のエネルギーは�`的に向かいます。企業と��業�^が�k緒になって何を達成しようとしているのか、�O分の仕��を成功させるために社�^に�O主性が�科�あるかどうか、が�_要です。

3番�`はリソースです。あなたが仕��を行う�屬任離螢宗璽垢�効率よく与えられているか、です。

当社NIの�`的は、科学�vやエンジニアの�攵掚をもっと�屬欧燭い��咾��X望することです。だから当社はエンジニアにツールを提供します。当社のコミュニティには、数�暇�人のユーザーがいます。彼らは、当社のツールで、より良い世の中を作ろうとしています。医��、エネルギー、交通、�O動�Z、�豢�機などの世�cで、�{いエンジニアは、顧客によって�咾ゅX�Tを�eつようになります。顧客の応��機�_を見て、ツールで設��することは�j変やりがいがありそうだ、と刺��を�pけます。

後の二つは、彼らの�O主性を尊�_して信頼することです。そしてツールとリソースが適切であることを確認して成功に導きます。これらの3つが、彼らが最��を尽くす�_要な要素です。彼らを鼓舞し(inspire)、��を発ｧさせることが�_要です。これらは日本にとって問��ですか？

セミコンポータル：はい、企業は社�^を鼓舞し��を発ｧさせるようにもっていく��要があります。
Davern��：�Mは1996�Qに日本へ初めてやってきました。�{い頃ですが、ビジネスの構�]は、高い階層構�]になっていました。�盜颪箸禄jきく違っていました。NIの魅��は�O主性と責任です。あれから21�Q経ち、日本の企業文化は良い�妓�に変わったと思います。�盜餞覿箸留惇xを�pけ、日本の企業文化はゆっくりですが、進�tしてきていると思います。

�盜颪任睚儔修禄个討�り、1995�Qのオースチン�j学卒業のエンジニアと現在の卒業�擇離泪ぅ鵐疋札奪箸禄jきく変わっています。当時の企業は��常に長く20�Qも30�Qも��めるものだと思っていました。今は、�峪覆離泪諭璽献磧爾���てを�瑤辰討い泙�。�Mの息子の世代を見ていると、�kつの企業に長い�Q月を�圓瓦垢發里任呂覆�、と考えているようです。彼らも少しずつ学んできており、何かに貢献したいと期待しているようです。

セミコンポータル：NIは時代を先�Dりしたプラットフォームのコンセプトを何�蚊Qも�iから�eってきています。最�Zは���R以外の業�cでもプラットフォーム戦�Sを採��するところが�\えています。NIのプラットフォーム戦�Sはこれからも変わりませんか？
Davern��：�MとドクターTruchardは�k緒に役�^チームを何�Qも担ってきました。先ほど申したように、彼は企業を�e��させるために常に�iを向く戦�Sを採ってきました。今、プラットフォームの責任�vであるCPOのDancanは、プラットフォームに統合するものと、イノベーションのニーズとのバランスを常に図りながら進めるという�_要な役割を果たしています。いろいろな個々のイノベーションを採り入れることの�咾の�とのバランスです。当社は、それをマネージしなければなりません。

（NIWeek 2017の）初日の基調講演で述べた次世代LabVIEW NXGでは、プラットフォームという言��を何度も聞いたと思います。当社のプラットフォームはハードウエアとソフトウエアが密接に統合しています。また、NIのエコシステムは（���R�_）�x場でもユニークです。これは成長の機会をもたらします。なぜならこのプラットフォームによって、新しいビジネス分野へ�k気に進むことができるからです。

引き�Mぎに関しては、これまでも絶えずディスカッションしていましたので、たいへんスムーズに行われました。ドクターTruchardの�`的は、会社を成功させ�e��させることで、これがガイドの原理となっています。NIはプラットフォームをコアとして�eち、役�^チームは顧客や社�^、パートナーや株主など��てのシェアホルダーに責任があります��真�Lにこの責任を考えています。

セミコンポータル：NIの売り�屬欧�2014�Qをピークにして2015�Qはやや落ち、2016�Qはほぼフラットです。なぜこのようになったのですか？
Davern��：理�yは二つあります。�kつは為��です。��やユーロに�瓦靴討魯疋觜發砲覆�、日本や欧�Δ稜笋��屬欧���少しました。もう�kつは、（当社がターゲットとする）工業�cの景気が後��したからです。2015�Q、2016�Qは為��に振り�vされましたが、2017�Qの��1四半期はプラス成長です。為��の変動がほとんどなかったからです。それも��1四半期の売り�屬欧�、1〜3月期として�垉邵嚢發任靴�。��2四半期も4〜6月期として�垉邵嚢發砲覆觚�込みです。

セミコンポータル：��1四半期における地域ごとの売り�屬欧呂い�つですか？
Davern��：欧�Δ�31%、�盜颪�40%、アジア�諒人�(日本、中国を含む)29%です。最�jの国は�盜颪任垢�、次は中国になりました。

セミコンポータル：今後の売�屬牢�待できそうですか？
Davern��：当社は、プラットフォーム戦�Sを�M��します。今�vLabVIEW NXGという新����を出し、半導��テスターSTS（半導��テストシステム）にも��を入れています。今後、4つの分野で成長できる新しい機会があると考えています。半導��テスト、ワイヤレス通信に��要なRFを含む5G（��5世代の携帯通信）、ADAS（先進ドライバー�мqシステム）や電気化する�O動�Z�\術、IIoT（工業��IoT）、これらの4つの分野は成長の機会が�Hいのです。これらの分野に向けてツール�\術を提供していきます。

セミコンポータル：最後に、AIに関してNIはどのように見ていますか？ AIはデータ解析に使う�~��な�\術になってきています。
Davern��：はい、これも�C白い�\術です。アマゾンでは、�k度�P入した本が「あなたの欲しい本があります」というような仕�Xけがありますが、これもAIです。NIとしては、��ての�_要な�\術トレンドを常に見ています。パソコンやインターネット、FPGA、クラウドなど、顧客が����するものは何かを考えています。AIはもちろんデータ解析に使えますが、おそらくそれ以�屬里海箸�できるでしょう。