講演：���竸検．札潺灰鵐檗璽織襯▲疋丱ぅ�

講演は、��つの�b点に絞られた。以下、この順に�pって講演を紹介する。
・ シリコンバレーで行われていること
・ テレワークとWFH（work from home）の違い
・ WFHによる業��変革

シリコンバレーとはどういう場所なのか（図1）、そこで日本はどのような立場なのか、次に日本ではテレワークが�科�効果を発ｧできていないのに、同じもののように思われているWFM（Work from Home）がなぜ、とりわけシリコンバレーでは����できているのか、それらをヒントに、わが国での組�Eや仕��の進め��(sh┫)の変革につなげられないか、そういったことを考えてみたいと思う。

図1　シリコンバレーの��しい認識が�_要
出�Z：セミコンポータル　���竸�

WFMは、組�Eにとっても個々人にとっても、変革の�j(lu┛)きなきっかけとなり�u(p┴ng)るのではないか、と真剣に思っている。

Stanford�j(lu┛)学の副学長だったBill Miller��(hu━)はシリコンバレーで「推奨」されていることは、失�`すること、転職すること、そして��争相�}と�O�y(t┓ng)に会�Bすることだと言う。シリコンバレーはよく��(m┬ng)られるように、巨�j(lu┛)なハイテク企業とベンチャーの集積した場所だが、それを可�Δ箸靴討い襯ぅ離戞璽轡腑鵑伐奮愕�発の中心的なハブ、ビジネスを�t開するのに適したエコシステムが息づいている。そこはビジネスの戦場というよりも、�H�|�H様な研�|開発やスタートアップが共�Tし、共に栄えていく�l(shu┴)かな環境である。そこで�旛Tし、成長する原�Г篭砲瓩謄轡鵐廛襦�学歴や経�xではなく「スキル」で�M負する、��(li│n)�Iに当たっては「合理性」と「�`的志向」が主な動機となる。

図2　日本企業が陥りやすい10のワーストプラクティス　Stanford�j(lu┛)学の��田健児��(hu━)の提案 出�Z：TECHBLITZ

シリコンバレーで��躍し、日本とも関係の深いStanford�j(lu┛)学の��田さんが言われた日本企業の陥る10のワーストプラクティス（図2）は、実際には�Z型的なプラクティスであると言ってもいいだろうが、日本からシリコンバレーに人や金を送り込んでも、どうしてそれが効果を�擇泙覆い里�、その理�y(t┓ng)を同��(hu━)は的確に指�~している。その通りだな、と実感させられる項�`が並んでいるが、権限も責任も与えられない�X(ju└)況の下で（図3）、シリコンバレーと�l(shu┴)かな関係を築くことは�Mしいと思う。

図3　�Z型的な日本企業経営に�瓦垢觀揆�
出�Z：セミコンポータル　���竸�

シリコンバレーには現在およそ4万人の日本人が住んでいて、日�Uの投�@金�Yも�Q間6.000億��を��え、����のおよそ25%を��めているという。しかしこの4万人の�j(lu┛)�霾�は駐在�^や�粒��據Ω��T�擇噺世辰図k時的な住人で、投�@や企業�A収、�\術導入など、現地に同化した��動の比率は残念ながら��して高くない。しかし数少ないとは言え、相当数のシリコンバレーに溶け込み、��躍する人たちもいる。その共通点はリスクを恐れず、とにかく素早く行動し、そして周囲や成功を「マネする」ことを厭わない。��して例外的な�ξ�や学歴の�eち主だけではなく、いろいろな職業や�Q齢の��(sh┫)たちが�ξ�や適性に応じた果敢なチャレンジをして成功しているのである。

図4　外�Rや下�个院淵▲Ε肇宗璽后砲肇▲Ε肇宗璽轡鵐阿箸琉磴�
出�Z：セミコンポータル　���竸�

Cisco Systems社もOutsourcing（アウトソーシング）には��来から積極的な企業だが、Sun Microsystemsもウェブで�x言するほどOutsourcingには積極的だった（図4）。わが国でもよく「アウトソース」とカタカナを使うが、�Hくの場合、外�Rや下�个院�派遣などを�T味する。筆�vは日本で�_濫するカタカナ語は、本来の�T味を歪曲し、��来のやり��(sh┫)に�w執し、��当化することに使われることに不満を感じている。

現在シリコンバレーで使われるOutsourcingは、優れた�\術や�\術�vを外�陲傍瓩瓩襪海箸鵬辰─��O社内に�Qえ込むことの��(r┫n)効率性や硬直性をなくすために、�H様な専門家や専業�vを?q┗)���することを�T味している。興味深いことに、�j(lu┛)企業はもとより、小さなスタートアップもOutsourcingによって効率的に新��業を立ち�屬欧討い�。筆�vは、日本でもOutsourcingの機は�^してきた。企業が��争��を向�屬気察���加価値を�擇濬个垢燭瓩砲癲△泙新俎xやスキルを�eつ�~�Δ文朕佑�、新たな��躍の場を広げていくためにも、エコシステムを健��なものにするためにも、�H様で�甘�なOutsourcingを?q┗)�発化させることが��要だと思う�?

図5　テレワークとは何か
出�Z：セミコンポータル　���竸�

さて、新型コロナのせいで、いまやテレワークが�B��にならない日はない。図5は、テレワークに�椶漾¶Zしむ�Hくの人たちに向けてのアドバイスである。テレワークで何をしているのかわからない�峪覆函△匹Δ垢譴个茲い�わからない�隹爾燭繊��P�Sな仕��内容と消�Jした時間以外では�h価できないシステムでは、テレワークとは報告と管理のツールにすぎず、��ってこのようなアドバイスが身に��みる。しかし、これが本��だろうか？

図6　テレワークとWFHとの違い
出�Z：セミコンポータル　���竸�

テレワークというカタカナ語は、ほとんど日本語である。シリコンバレーで広く��いられるのはWork from Homeと言い、�O�瓩���(c┬)不�Bなく仕��をすることであり、根本的に異なる。テレワークをどのように国土交通省が定�Iするのだろうか。主眼は「通��」にあり、職場を�`れていても行動の監��や常に指��(j┤)と報告が可�Δ篇X(ju└)況に��くこと。つまりは、古�Z的な�岼眠蔀�、ウォーターフォール型のマネジメントが�i提である。

しかしWFHは、��要とされる業��が�~行されるのであれば、どこで執��してもよい。�Hくの場合は「家」だから、WFH,　そのためには��確な仕��内容と、業���~行のための責任と権限が与えられる��要がある。そのためにこそ、アジャイルな分業と�旱��Uと同様なティール（Teal）型といわれる組�Eが�`�Yとなる。実��を担う個々人が、�O�y(t┓ng)に、分担して作業を進め、いち早く�`的を達成する。指ｧ官は不要なのである。

図7　アジャイルな分業とティール型の組�E

つまり組�Eと�\術が進化し、相互に複雑に絡み合うようになれば、��来型の��が流れ落ちるような組�Eや指ｧ命令�U統は機�Δ靴覆�なる。図7のように、組�Eは未来に向かって進化し、����的にTEAL型になる。ハイテクの世�cはすでに�fを�`指して動き始めている。シリコンバレーは、それを先�Dりし、実�zしているのである。

図8　シリコンバレーの組�Eに�Zづけるチャンス
出�Z：セミコンポータル　���竸�

このような考えを推し進めてくれば、新型コロナウイルスに��(d┛ng)いられた休業や�O�畭垉　△修糧鏗欧鮑脳�に抑えるためのテレワークは、実はWFHに�Oを��くものであり、組�E変革と働き��(sh┫)の変革への絶好の機会であることが理解できる。業��を実行するためには、いわゆるテレワークを�](m└i)期間で進化させ、実��としての業��を職場から解放し、またウォーターフォール型の�T思��定プロセスをアジャイル型に変革する（図8）。ここで主役を演じることができるのは、いわゆる中間管理層の��(sh┫)々であり、実��を担う現場の人たちである。またこれを機会に、世の中に通��するいろいろな「スキル」を身に��けた個人が、その「スキル」をWFH的なツールに�mめ込み、外の世�cで�M負することを��(li│n)�Iする。新型コロナウイルスは、そんな機会をわれわれに提��(j┤)していると感じている。

実現は容易ではないだろうが、できる小さなことから始めなければ、次のチャンスは少なくとも10�Qは来ない。どうすれば少しでも実現に�Zづけるか、セミコンポータルの場でも引き��き議�bしていきたいと考えている。

参考�@料
1. ��集コロナ戦争(6):ウェビナー:動画配信　(2020/04/30)

https://www.youtube.com/watch?v=5uRqEgZ3rl4