TSMCはファンドリーであって、ファブレスと言われる��LSI設��会社が設��を済ませたデザイン情報を基に����の���]を委�mされ、完成��を顧客に収めるビジネスモデルを�擇濬个靴討�た。したがって顧客の設��会社（仮にA社とする）はそのような����を最終ユーザーに販売して売�屬鮗��屬垢襦Ｈ焼���売�屮薀鵐�ングに関わるのはこの場合A社であるためにTSMCは定�I�屬�ら言ってランキングに参加しない。しかしながらTSMCは間違いなく100%半導�����]ビジネスに参加しているゆえに、仮にその売�峭發鯣焼���売�屮薀鵐�ングに並べてみることは�T味がある。

�盜驂x場調�h会社、ガートナー社の2007�Qの売�屮薀鵐�ングでは、インテル、��星、東��、テキサスインスツルメンツそしてインフィニオンの順である。�峙�の理�yでTSMCはランク外であるが、もし並べてみるとインフィニオンを凌��して5位に入る。筆�vの�T見を申せば、世�c5位がTSMCの実��と考えても良いだろう。TSMC、インフィニオンに��くランキングはSTマイクロ、ハイニクス、ルネサスそしてAMDである。こうみると世�cの10�hは、�盜�3社、日本2社、欧��2社、�f国2社、そして��湾１社から構成される。我国の2社は少なくて不満であるが、それは日本の問��として��く。そのことを除けば、世�cのハイテクのリーダーになった国々に半導��ビジネスはやや良いバランスでもって分�gしているといえよう。

さて歴史を遡りTSMCが誕�擇靴�1987�Qの半導��業�cを振り返って見てみることにしたい。ガートナー社のランキングではインテルが10位で��星は��く見えない圏外にいた。日本勢は、NEC、東��、日立��作所、富士通、��菱電機が入った圧巻の5社、�盜颪�4位と5位にモトローラとテキサスインスツルメンツがそれぞれ入っていた。それにナショナルセミコンダクターとインテルの��4社である。そして欧�Δ魯侫�リップス1社のみだ。当時、いかに日本の半導���Q社のトップが�禮癲垢粘髻垢箸靴討い燭�が�[�気任�る。��実そうであった。DRAMがデバイス��要の�j勢を��め、高いレベルのDRAM���]�桔，箸修凌�頼性水��を保つことに成功した日本勢が半導��ビジネスの頂点にあった。

ただし、DRAMを開発してビジネスに乗せたパイオニアはインテル社だ。そのインテル社がDRAMから����を��めて発表したのがこの�iの�Qだった。筆�vは当時�盜颪望]在していたがシリコンバレーのトップ経営�vの�k人からインテルのその����は日本の責だ、と言われてしまった。1987�Qは日�殀焼����C�oの頂点の�Qでもあった。

この�QにTSMCを��業したのがモリス・チャン会長である。チャン会長の元の職はテキサスインスツルメンツの筆頭副社長でその組�Eで筆�vは仕��をしていた。1970�Q頃の�Bだ。�隹爾離▲瓮螢�人から何度モリスの厳しさを聞かされたか数えきれない。とにかく、モリスは鋭い。同社は四半期ごとにオペレーションのレビューをしていて�Q��業�霙垢魯皀螢垢伴卍好沺璽�・シェファード等の�iでプレゼンをすることになっていた。終わるとモリスの��問が始まる。それは��撃とも�}ぶべき鋭い内容で��業の弱点や問��点を嫌というほど突かれるのだ。�Q��業�霙垢��僂里茲Δ弊U��を背負ってプレゼンの�T�屬��Tりる。頭�N��晰で数�Cに�咾�記憶���s群のモリスは3ヵ月後のプレゼンでも細かい数値を含む�i�vの�U��を��して忘れない。

こうして、テキサスインスツルメンツ社にモリスの伝説が�擇泙譟�同社は当時からほぼ�k棖靴得つcで4〜5位のランクを保って来た。モリスはMIT（マサチューセッツ工科�j学）で学士と�T士をスタンフォード�j学で�F士�､鯑D�uしている。�{くしてテキサスインスツルメンツに参じ半導�����]の��てを学んだ。そのモリスが��湾���Bの協��を�uてTSMCを��業するニュースが1987�Qに伝わった時、筆�vはTSMCは�jきくブレークすると思った。理�yは���yであってモリスの�ξ�と経�xに人脈、ビジネスモデルの斬新さ、���Bの�мq、そして��業�^となるだろう��湾の優秀な�{�v達のハングリー�@神を考えれば、リスクは限りなくゼロに�Zい。

残念ながら、当時TSMCの脅威を語る日本のリーダーは�S無だった。それどころかTSMCが失�`するシナリオを�[定していたのが真相だ。何せ1987�Qはランキングで日本�Q社がトップはもちろんのこと、それに��いてほとんど��5冠を�}にしていた。ただ、「奢る平家は久しからず、�r�v��衰の理あり」という言��通り、その後の日本半導��はいまひとつ元気がない。

C.クリステンセン著「イノベーターのジレンマ」でも述べている。いったん成功したものは、成功���xを維�eするため、連��的な改��だけで進み、後発の革新的イノベーターをあなどり、 �T局は�{い越されてしまう。成功���xに溺れてはイケナイ。�咾気罎┐梁���が元�Vだ。�垉遒縫肇奪廚任△辰織廛薀ぅ匹�柔軟な戦�Sを�qげてしまう。日本は今や後発と開き直り、�垉遒留標�を捨てて革新的イノベーターになるべきなのだろう。