ゲーム機ビジネスではソニーの新����プレイステーション4（PS4）が世�cで1,000万��を突破するなどのヒットを��けている。

��の日本のゲーム業�cは「�F�pウォッチ」のヒットで��発化している。つまり任�W堂の��来のゲーム機中心のビジネスモデルが��性化している。ポータブルゲーム機�_3DS向けの�F�pウォッチのソフトが200万本以�崘笋譴�。1本5000��だから、100億��以�屬稜笋��屬欧�、独��的な�覦茲覆里脳W益率が高い。3DSのゲーム機（1万5000��）も売れる。このように、�kつのヒットゲームが出現し加わると、すべてがフ��ードフォワードに�v転しはじめる。経�x�Г�らいうとまだまだこのゲームのヒットは拡�jするはずである。

ゲーム機＆ソフトビジネスは任�W堂、マイクロソフト、ソニーが世�cで�t開してきた。ビジネスモデルはゲーム機の販売とソフトの販売による�W益である。このビジネスモデルでは、ハード、ソフト以外にもマーケティング、販売、放送、出版などの�J�Tメディアまでも含んでいる。

�k��、�@��のPCやスマートフォンを使ったオンラインゲームも流行している。��業的にはアイテム課金などでビジネス収益が成り立っている。日本ではガンホー・オンライン・エンターテイメントなどのスマホ向けゲーム（「パズドラ」など）がヒットしている。無料でゲームに誘導してアイテム課金などで収益に変えるビジネスが確立している。これらは共通プラットフォーム�屬離愁侫箸任△�、ソフトの配布やアイテム課金はネットを通じて行われる。ビジネスのためのリソースは、ゲーム機中心のビジネスに比較すると、はるかに小さくて済む。

ゲーム��業の本��的な�`的は、�峙�の二つのビジネススタイルにかかわらず、ヒットゲームの創出である。どちらのビジネススタイルでも構わない。任�W堂は、これまでのゲーム機やゲームソフトの�@��の�屬�、より斬新な魅��的なゲームを創�]することが、企業��動の中心である。不�u�Tなスマホゲームにアイデアを割く余裕はないはずである。

したがって、「任�W堂がスマホゲームに参入する日はこない」というのが筆�vの�T�bである。
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