この英国のコンピュータのベンチャー企業は、独��のアーキテクチャを使って極めてフレキシブルなプロセッサを設��している。いわばソフトウエア無線を実行する専��のプロセッサである。そのコンピューティング�\術を使ってHSPAやLTE、4Gなど次々と登場する新しい通信��格に�官�し、しかも小さなチップ�C積で要求される機�Δ鮗存修靴燭�て、フランスの通信企業は英国のベンチャーと組んだ。

まさに、機会��失を�cけビジネスチャンスを�擇�すためにとった戦�Sである。Time-to-marketの�_要性はアタマでは分かっているが、実行する場合にはつい�O社開発に走ってしまう、という企業が�Hい。これを�cけるために機会��失を経営指�Yに�Dり込むべきではないだろうか。昨�Q9月26日のブログ「機会��失を経営指�Yに�Eり込め」でこのことを述べた。

これまで、���b賛成、�Q�b反�粥△箸いΥ覿箸篩避Eを��きるほど見てきた。いつも「わかっているのにできないのです」と言い�lしていた。このような言い�lをしている限り負け組から�sけられない。どうすればこのダメな連鎖を��ち切ることができるか。機会��失を防ぎ、ビジネスチャンスを�Dり込む仕組みを企業や組�Eの中に導入すればいい。それをいやでも実行する仕組みを作るのである。さもなければいつまでたっても何の改革もできない。Time-to-marketを最優先する企業がTime-to-marketに間に合わなければ、失ってしまう売り�屬欧鮗��屬掘⇒��Qに�Eり込む、あるいは��業��画に�Eり込む、できなければ責任をとる、というような指�Yを��業戦�Sに載せればよい。

逆に、経営�vや管理職�Oらをそこまで�|らなければ実は何もできない。それができないのであればやめていただくという�`�Yも�Eり込むという極端な場合もある。日本経済新聞の�Mの履歴書で、1~2�Q�iにフランス・ルノー社のシュバイツァー会長の�v�[�{が載っていた。日��の社長に��任したカルロス・ゴーン��が日��リバイバルプランの�`�Y値を1�Q後に達成できなければ��任する、という覚悟を発表したとき、シュバイツァー会長はそこまで言い切るのかとびっくりしたそうだ。ゴーン社長はそこまでの覚悟をして日��を�|らせた。

トップが��業�^の�e勢・��度・仕��への�T欲などをヒアリングし、問��点を�Bし合い、�D理して次の戦�Sを作り込み、さらにこのような覚悟を��業�^に徹�f的に伝えていけば�隹爾呂弔い討い�。2兆��もの借金をわずか1�Q半で返した日��のリバイバルはまさに��業�^の�T識を�jきく変えたことがすべてである。

Time-to-marketに��れることによる��失は実は��り�瑤譴覆い箸海蹐泙罵茲討い襦�最適なタイミングで最適な����を出すことが今ほど�咾�求められている時代はない。開発に5~6�Qもかかっていた時代はその��要は��くなかった。2番�}戦�Sで�科��nげたからだ。

しかし、今の時代は��く違う。かつての栄光におぼれ、昔の�T識しか�eっていないトップの組�Eは��業�^がかわいそうに思う。�o�`が沈むのを待つしかないからだ。

そうならないように、コンペティタの先を行き、�x場の求めるものを提供するためにあらゆるオプションを考える。オプションの�kつが英国などイノベーション�\術をもつベンチャー企業群である。実は、先週サンフランシスコで聞いたハイテク企業の賢い�\術の�Bを聞くと、実は本社やR&Dセンターを英国ケンブリッジに��き、�盜颯轡螢灰鵐丱譟爾鳳超箸△襪い亘楴劼���くというベンチャーもあった。

英国企業をどう使うかは、日本の企業次��である。さまざまなオプションを�D理してどの�Oをとるべきか議�bした後、�T局����するのはトップである。トップの責任は�_い。