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グローバル争していないビジネスは擇残れない時代に

菱電機が携帯電Bx場からすることをめた。3月8日けの日本経済新聞に、同社の下I廋長とのインタビュー記が載っていた。その中で、下社長は「国際争していない業は擇残るのがMしい。L外でMつがなければ業はMできないのではないか」と語っている。

L外との国際争でMつことこそ、擇残るOであるというのはbだろう。このためには日本国内でもL外企業を締め出すのではなく、むしろ積極的に誘致し日本国内で争にMてればL外でもMてるはずだと考え、2002Q9月に、「L外企業の積極的な誘致がグローバル争に擇残るO」(http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20021004/1/)とするブログ(当時は記vの`と}んでいた)を書いた。

このブログのT見に瓦靴、当時は異端の`で見られた。本当にD材してそう思うのか、という疑いのごT見もいただいた。当時のMは、Nikkei Electronics Asiaというアジア向けの集vとしてアジアのエンジニアの点で日本を見るという仕を7〜8Qやっていた。アジアに、f国、湾、シンガポール、港の4タイガーと}ばれた地域は、外国に瓦靴呑x場を開いて行こう、L外のチームと組もう、L外の企業に来てもらおう、とオープンなe勢で成長を~げた。こういった地域の企業や研|所をたくさんD材していた。アジア企業の考え気覇本にない考えはずいぶんあり、成長の原点は何かというT識をeってD材してきた。そのT果、閉鎖的な国であったマレーシアやインドネシア、ベトナムなどとjきく差がついてしまった。アジアでは、ビジネスに瓦靴謄ープンな国ほど発tし、閉鎖的な国ほど停]した。さて、日本はどうかと考えたT果、屬里茲Δ柄T見を提案したのである。

菱電機の下社長がいみじくも語っていたことはまさにこのことである。日本企業が外へ出て、L外企業と争するだけではなく、国内、すなわち日本の土俵でL外企業と争するようになれば日本企業はもっと咾なるはずだ。むしろ、国内で争するほうが地のWで~Wのはずだからこそ、L外企業を積極的に日本へ誘致すべきだと述べた。L外企業に来てもらえれば雇の機会が擇泙譴。k石二鳥、鳥にもなる。

携帯電Bx場は今、IT,エレクトロニクス噞でグローバル化がれた分野のkつだ。携帯電BメーカーはNTTドコモなどキャリヤの仕様通りにモノを作り納めればよかった。しかし、それだけでは企業はPばせない。グローバルには「ものすごくでかい」BRICsやVISTAと}ばれるx場がある。ここをSしない}はない。今まではただ見てるだけだった。

L外へ積極的に出ていくためには、L外の仕様をよく研|することが要だが、O社でやるのではなく、アウトソースするという}もある。O社でやるなら、L外の人を雇うという考え機淵汽爛好鵑呂修里茲Δ砲靴討い襦砲卜つ要があろう。欧ΔGSM/GPRS/EDGE格を踏するなら、欧Δ侶搬單Bビジネス関係vだろうし、W-CDMA以Tの仕様なら盜颪ら関係vをリクルーティングすることになる。日本cだけでやることはもはやできない。

T局、6Qiの提言に戻るが、日本x場内陲砲皀哀蹇璽丱覺覿箸鮴儷謀に誘致し、彼らと日本国内で争していくをつければL外へのSもやりやすくなるはずだ。

ごT見・ご感[
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