がんばれ、日本の半導��
��集長の��任の挨拶で、表現が����だというご�T見をいただいた。日本の半導��メーカーが1986�Qに1位、2位、3位を��めていたが、今は3位にも入れない�X況を「見る影もない」と表現したことが言い�圓�ではないか、というご�T見だった。
電�Bでお�Bを詳しく伺うと、今でも日本の半導��メーカーは�擇�残りをかけて���xで�hっている、エルピーダ、東��、ルネサスなどそれぞれのDRAM、フラッシュ、マイコンなどで好位��を��めている、ということだった。もっともである。
�毫x場調�h会社のiSuppliが発表した2006�Qの�Q間売り�屬殴薀鵐�ングによると、東��が4位で健�hしており、ルネサスも6位をキープしている。この点では、世�cレベルでみてトップ企業の仲間であることには違いない。エルピーダも四半期ベースで3期連��、営業�W益率10％以�屬箸いΔ蠅辰僂弊�績で成長してきた。半導�����]�����噞でも売り�屬殴肇奪廛謄鵑脇�本企業が5社も��めている。半導��シリコンウェーハ材料となると世�cの8割も日本企業が��めている。半導���噞����では今でも日本企業の優位は��るがない。
とはいえ、半導��デバイスメーカーがかつてトップテンのうちの5社も��めていたのに今は2社しか残っていない、ことも��実である。半導��業�cの�機垢箸��Bしすると、常にこのことが�B��になる。それもどうすればかつてのような金、銀、銅メダルをとれるだろうか、という議�bである。この議�bは、今の半導��デバイスメーカーがさらに成長するためにはどうすればよいか、というテーマのもとで交わされている。
半導��メーカーを��してけなしているわけではない。今の�X況をさらに�]破して金、銀、銅をいただくための戦�Sを議�bしている。気�eは、常に日本企業にさらに�岼未惺圓辰討曚靴�、という願いである。現�Xで満�Bしないでほしい。だからこそ、�H少きつい言��でﾗ����励した。言��がすぎると感じられる�気�おられれば�aります。
�~単に�Mの�O己紹介させていただきたい。�Mは1970�Q代�i半に理工�U�j学の応���駘�学科を卒業し半導��メーカーに入社した。ローノイズJFETの開発やマイクロ�Sダイオードの開発、信頼性�\術などに����した。4�Q�圓�てから日経マグロウヒル社の日経エレクトロニクス��集記�vに転職した。��集記�vを数�Q経�xした後、日経マイクロデバイスや、英文誌Nikkei Electronics Asiaの創刊に加わり、その後��集作業に����してきた。
2002�Qにリード・ビジネス・インフォメーションに�，蝓�Semiconductor International日本版やDesign News Japan、Electronic Business Japanを創刊してきた。メディアを通して半導���噞、半導���\術、半導������を30�Q間見てきた。1986�Qに日本の半導��メーカーが金、銀、銅の地位を��めたとき�D材現場にいた。
�盜颪�IEDMやISSCCをほぼ毎�Q�D材していた1980�Q代、�盜颪龍\術�v、研�|�vが�����\術�`れを��こしていることをじかに見聞きし、1990�Qのベルリンの壁崩�sの�i兆を感じてきた。冷戦終�T後数�QたってGaAs半導��やスーパーコンピュータのマーケット縮小を�`の当たりにし、逆にシリコン半導��の今後の成長を確信した。�����\術から�c�擇悗氾消�してきた時代が確実に180度変わることを実感した。
メインフレームからダウンサイジング、PCからポストPCへの時代の変��、これに伴うDRAMアプリケーションのシフト、コンピュータチップの独�O開発からIntelチップなどへの転換、ソフトウエア�e機から階層構�]のソフトウエアへの転換、通信�]度の向�屬般祇��\術の再興、マイコンの浸透、さまざまなインターフェースの登場やパワーマネージメントなどによるアナログ�\術の復権、など�\術の変��を�{いかけてきた。
�\術、ビジネス、����を�{いかけることで、日本の半導��メーカーがかつての地位を�Dり戻すためにどうすべきか、メーカーごとに企業戦�Sは違うはずだ。たとえば東��ができてもNECエレクトロニクスができない、ことがある。その逆もある。�O分のコアコンピタンスを�Oらが問いかけるという地�Oな作業と、世�cの�\術・ビジネス・����動向の適確な把�曚海宗⊃靴燭弊�長戦�Sにつながるだろう。そのためには、その成長戦�Sを経営�v�k人で作ったり、コンサルティング会社に任せたりするのではなく、�\術�U･マーケティング�U����10人くらいでブレーンストーミングすることから議�bする。テーマは、5�Q〜10�Q後の�O社の主������は何か、である。そして議�bを次��に収�Jさせていく��数ヶ月かけて議�bを��ける。このプロセスを経れば独�Oの戦�Sは��ずできる。少なくとも復��を�~げた�盜颪例~��企業、インテル、TI、IBMなどはみな、このプロセスを踏んで戦�Sを立ててきたのである。
