これまでは水平分業という言��で表わされてきて、日本は��(k┫)直統合が��(d┛ng)いと日本企業はよく言っていた。��(k┫)直統合を昔から推進してきたIBMやフィリップスまでが水平分業、すなわちオープンコラボレーションを口にしている。日本だけが��(k┫)直統合にいつまでこだわるのだろうか。

��(k┫)直統合＝ブラックスボックス化、という図式を語る経営�vもいた。�\術の流出を恐れるからだ。しかし、これまでの�\術の歴史の中で、1社だけが�\術を閉じ込めていて発�tが��いたことがあっただろうか。オープンにしてみんなでわいわいディスカッションして初めて人々の��(m┬ng)�Lが�擇�てくるのである。�T局、オープンが常に�Mってきた。

では、水平分業とか、オープンコラボレーションにすると�\術が流出してしまうのか。実は、オープンとはいってもコンポーネントのインターフェースをオープンにしているだけで、コンポーネントの中身はブラックスボックスにしている。だから、�kつのシステムは、ブラックボックスのコンポーネントをつなぎあわせて形成するが、そのつなぎ合わせる接��剤がインターフェースとなる。コンポーネントはハードウエアでもソフトウエアでも構わない。����でも����でも構わない。�kつのエコシステムを形成するコンポーネントをブラックボックスにしてつなぎをオープンにする。このインターフェースをみんなで作ることがオープンコラボレーションである。

かつて、��洋電機しか作れない光ピックアップと、機�λ�載の��湾MediaTekのチップセットがあれば誰でも中国でもどこでもCD-ROMやDVDプレーヤーが作れた。この場合、光ピックアップとチップセットの中身はブラックボックスであった。だれもまねできないブラックボックスを作り、それさえ組み合わせれば誰でもストレージ����が作れた。コンポーネントのブラックボックスだけを抑えていたため、��洋電機もMediaTekも�j(lu┛)いに�Y(ji└)った。��(k┫)直統合企業は中国などにコスト的に負けていった。東�B�j(lu┛)学ものづくり経営研�|センターの小川紘�k��(hu━)は��(k┫)直統合の�`��をこのように分析した。パソコンにおけるインテルもマイクロソフトもブラックボックス化したコンポーネントを作っているのである。

1970�Q代はじめ頃、メインフレームコンピュータが成長期にあり、ソフトウエア�\術�vが不�Bするということで、ソフトウエア�e(cu┛)機が�|ばれた。それをOS、ミドルウエア、アプリケーション、APIなどと階層構成にして、それぞれのレイヤーだけを開発できるような仕組みを作り、ソフトウエア�e(cu┛)機を乗り切った。今のSoC開発やシステム開発の問��はまさにこれに�瑤討い襦�

��(k┫)直統合でソフトウエア����を開発することはもはや不可�Δ砲覆辰討�た。SoCの開発も同じだ。だから、�j(lu┛)きなシステムをいくつかのコンポーネントに分け、このコンポーネントを�Q企業が開発し、�O分のものにする。中身はブラックボックスでよい。しかし外�笋和召離瓠璽�ーが使えるような共通インターフェースを作り、A企業さんにもB企業さんにも使ってもらえるようにする。これが今、成長のカギとなっている。

SoCもいろいろなIPコアや�O社のブラックボックスコアなどからなっている。どこに�R��し、どれを外�陲�ら�Aうかを��確にすると他よりも早く開発でき、�W(w┌ng)益を�擇濬个擦襦�これが�Mち組につながる。