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トップのこのような��度は、�e機感を常にもってビジネスに臨んでいるという、よい�T味での�g張感がみなぎっている。しかし、食��業�cはどうもおかしい。石屋��菓の賞味期限改ざん問��が出てきたことはある�T味でショックだった。���L�Oで、別の肉を不��混入したミートホープ���Pが��き、その�iに雪印食��の牛肉偽�����P、雪印��業の集団食中毒���Pなど、���L�Oを舞��とした食��業�cの不祥��が�H発した。その後を次ぐように石屋��菓の賞味期限改ざん問��である。

���L�Oで食��の不祥��が相次いだのに、なぜ「ウチは�j丈夫か？」と思わなかったのだろうか。他社の��故や�u害が��きたときの�O社の心構えを�爐辰討い襪箸い��O分の身に�Tりかかってくるかわからない。企業によっては、経営陣が不祥��に加担しているところもあり、�Bにならない。その経営陣が責任をとらないとなると、不祥��は何度でも��こりうる。飲��運転で��故を��こした�x役所もまったく同じ。���Uを�k新し二度と��こさない構�]を作り�屬欧覆韻譴侈筱�は繰り返される。このような組�Eのトップは問��外である。

よく言う、「他�僂寮个箸擦茵廚箸いΩ撰�は、他社の��故や不祥��を�O分のこととして�pけ�Vめ、��故や不祥��を��こさないように�棺茲垢襪燭瓩了愎砲任△�。もし不祥��が��きた場合には、へたをすると会社がつぶれるかもしれない。�mい、石屋��菓の社長は交��し、社外の�����v委�^会に今後の�官�を委ねることを了�Rしたことでよい�妓�には向かう。

さて、サムスンの��故が��きた後、「ウチは�j丈夫か、�敢�は万��か」という�e機�T識と、電��ラインやコジェネの確保など現実のソリューションを何社が���Tできたか。この�e機�T識を�eつことは、きわめて�_要である。��故が��きたときの��失や定期検�hで電��を�Vめるときの機会��失を�Q出することで、新��設��導入を判��できる。常にリスクとそれをヘッジする�桔，鯀T識しながらビジネスを進めなければ、会社が沈没することになりかねない。

�mいにもエレクトロニクス業�cには、不祥��に加担するような経営陣はいないだろうが、�Hくの経営�vはサムスンの��故を他�僂寮个箸靴燭�、人の振りを見てわが身を直したりしていると信じる。