�擇�残るものは�喃vではない、賢�vでもない、ダーウィンの��唆が�擇�る現代
進化�bを著したチャールズ・ダーウィンの言��を、��く違う企業2人のアメリカ人から聞いた。メンターグラフィックスのCEOであるWalden Rhines��とザイリンクスのシニアバイスプレジデントのVincent Ratfort��の二人の別々の日に行われた講演だ。4月初めにサンフランシスコで行われたGlobalpress Connections主��のeSummit2009において、引��したダーウィンの言��は、「�擇�残る�|は�喃vではない。極めて賢い�vでもない。変化に最も柔軟に�官�できる�vだ」である。
片や、設��・検証ツールベンダーであり、もう�k人はプログラム可�Δ淵蹈献奪�半導��デバイスメーカーである。立場の��く異なるメーカーの経営陣が考えることが同じだということは、半導���噞がその�妓�に動いているという�T味である。すなわち、半導��ビジネスの経営判��は迅�]に行い、�垉遒寮�功���xに�|られたり、歴史の�I人になったりしてはならない。今も含め今後の未来がどうなるか、それを人よりも早く予�Rし、それにいち早く�官�していくビジネス�e勢こそ、�擇�残る�屬悩任眥_要な戦�Sであろう。
日本の半導���噞にあてはめるなら、日本の半導��メーカーがかつて世�cのトップに立っていたという昔の成功���xはすべて忘れ、�貭湘�合で成功したことをすべて忘れ、�j企業同士の合��の失�`経�xを�擇�せ、というようなことだろう。今、日本の半導���噞の業績�K化を不況時代のせいにする向きがあるが、��してそのようなことではない。2001�QのITバブル崩�s以�T、世�cの半導���噞の平均の�Pび率よりも、国内半導���噞の�Pび率はぐんと低いままでやってきた。2008�Qまで��業を改��しなかったからだ。だからいつまでたっても半導��メーカーの業績は�Kい。
時代はダーウィンの言うように変化に�官�できない企業は淘�Xされていく。その�e機感のない企業はなおさらである。3�Q�iに富士通副社長であった小野さんと�Q��のパーティでお�Bししたことがあり、その時同��は極端だが今までのすべてを否定し今までと違うことをやれ、と�隹爾妨世辰討い燭修Δ澄�これまでと同じことをやっては世�cの半導���噞の�Pびに�{い��けないからだ。まさに���bだと思った。これまでその通りにやってきたからこれからもその通りにやるという考えは今は間違いである。今までダメだったからこそ、今までとは違う�桔，鮃佑┐襪箸い��気�時代認識としては��しい。
考えなければならないことは、世�cの半導��の平均成長率よりも日本の半導��はなぜ低いのか、それを高めるためには何をすればよいのか、という冷��な分析だ。その分析�T果をもとに新しい戦�Sを考えていかなければならない。
では、世�cの半導���噞の潮流はどのようになってきているか。半導��チップの設��も���]もともに複雑になりすぎているため、もはや1社では�官�できない。コスト的にもリソース的にも�Mしい。だからこそ、半導��メーカーは�O社の�u�Tな所に集中し、未経�xの�\術は無理に�O社開発せず外�陲�ら�P入する。これによりどこにも負けない����をどこよりも早く出荷でき、��争��を��けている。
かつての半導��メーカーは���]����や設��CADツールを�O社開発していた。今はそのようなところは1社もない。今はそれがさらに進んでいる。設��でさえ、システム設��・�b理設��と配��配線の�駘�設��を分担する企業も現れている。�駘�設��ならどこにも負けない、という企業だ。���]はトランジスタレベルの�i工��と�H層配線の後工��に分けられている。組立・検�h工��はもはや外�Rだ。
工��があまりにも複雑になり、それぞれ�O分の�u�Tなところを�}�Xける企業が現れ、それを水平分業モデルと�}んでいた。日本は�貭湘�合モデルで頑張ると言われてきたが、ここまで複雑になると�貭湘�合モデルはもはや成り立たない。例外は唯�kメモリーメーカーである。�j量�攵�が��要なビジネスだからである。SoCやシステムASIC、ASSPなどはもはやファブレス、ファウンドリに分ける�気�実は投�@効率ROIが高い。ファブレスはIDM（�貭湘�合半導��メーカー）よりも2倍以�屬旅發�ROIを�eっていると言われている。
この1週間のニュースで、IDMであるSTマイクロエレクトロニクスの���Q発表がなされ、2009�Q��1四半期に4億ドルの営業���Cを���屬靴燭海箸���らかになった。インテルは研�|開発投�@にアラブの�@金提供を�pけた。富士通は40nm以下のプロセスはファウンドリに依頼することを��めた。東��は後工��を外�陲��，垢海箸鬲�めた。これらのニュースはすべて�O社ができることに集中し、不�u�Tあるいは差別化できない工��を外�陲��‥召垢襪海箸��Oらの��争��を�啣修靴茲Δ箸いζ阿�だ。2008�Qは�j�}IDMで売�屬��屬�ったところは1社もない。不況とはいえすべて�i�Qよりも沈んだ。しかし、いくつかのファブレスは不況にもかかわらず�i�Qよりも業績は�Pびた。
こういった複雑になりすぎた半導��ビジネスを経営�vがどれだけ認識しているか、によって新しい時代に�擇�残れるかどうかが��まる。もはや�貭湘�合モデルでは�官�できなくなっている。まずこの認識が��要だ。世�cの半導��ビジネスの流れは間違いなく水平分業へと向かっている。
