��高から世�c経済は�Kいが日本は�Kくない、と考えることさえできるのではないだろうか。世�cが�Kいからといって日本までも�Kいと考える��要はない。今は��要以�屬傍Kく考えすぎてはいないだろうか。実は、こういった��要以�屬鉾��菘�に考えることは��(j┤ng)来を考えるととてもまずい。というのは、次のチャンスを逃してしまうからだ。

あまりに縮こまりすぎると、圧縮応��でつぶされてしまい次のステップへ飛躍できなくなるのである。ではどうすべきか。日本国をつかさどる���E家あるいは行���Bの人間なら今こそ、��を世�cの基軸通貨にすべきだと主張する絶好のチャンスであることを認識すべきであろう。世�c、いやアジア����を?y┐n)��?j┫)としなくても、まずは�f国、��湾から始めて見るのも良い。出来るところから��を基本通貨に使うことを始めてみる。それをアジアへ広げていく。�L外の人たちに��の��(d┛ng)さを認識させることで、基軸通貨としての�T在感を��(d┛ng)めていく。こうすると日本企業は為��変動に左��されることなく、経済��動に専念できる。

GDPの2/3が消�J��動である日本は、消�J�vがお金を使うように仕�Xけると間違いなく景気は浮揚する。失われた10�Qでやったことは、GDPの1/6しかない�o共��業にひたすら税金を投入してきたことだけだった。これではGDPを動かせるはずはない。�o共��業＝社会主�I的��業であり、グローバルな�x場経済に影�xを及ぼしたり、日本の地位を高めたりするものでは��してない。

では消�J�vがお金を使うためにはどうすべきか。日本の消�J�vは�盜颪箸楼磴ぁ⊇�(j┤ng)来の不�Wがあれば�Q金する。不�Wが��(f┫)れば消�Jする。では不�Wを�Dり除くにはどうしたらいいか。�W心して働ける職場を求めることだ。グローバル化が進む中で、�W心して働ける職場とは何か。世�cに�Mてる企業に変わることだろう。そのためには企業はどうすべきか。���\金に頼ることではないだろう。�o共��業に頼ることではないだろう。グローバルな企業はどうやって�Mってきたか。ひとえに��争��を高めてきた。

80�Q代日本にやられた�盜颪糧焼���企業は日本の良いところを探し、�O分たちにあてはめられるところを���xで探した。しかも日本企業とは違う��(d┛ng)みを求めて。トヨタの「カンバン��(sh┫)式」も「実�◆廚睥�派な英語になっている。カンバン��(sh┫)式を見�{って導入した�盜餞覿箸��Hい。日本に�Mつために日本の良いところを採り入れることで日本と同じ土俵に�屬押△気蕕��O分の��(d┛ng)いところを��(d┛ng)くしていった。こうして��争��をつけた。

今、同様にグローバル企業の良いところや良い考え��(sh┫)を採り入れて日本の良いところとミックスすることは日本を��(d┛ng)くする��(sh┫)法の�kつだ。�Kいところは捨てればよい。例えばひたすら社�^の��を切ることはやるべきことではない。残された人たちの心情を考えれば、��を切ることで残った社�^のモチベーションは下がるからだ。そうなると企業の����は��(f┫)��する。��業�^は次の職探しに奔走し仕��どころではなくなる。�盜颪糧焼���企業はこれを80�Q代に学んできたはずだ。80�Q代、�盜颪離┘鵐献縫△�ら、��切りが始まるとみんな職探しに奔走し仕��が�}に��かないという�Bをしばしば聞いた。だからすぐ��を切ることがベストではないことは、まともな�櫂魯ぅ謄�企業の経営�vなら�瑤辰討い襦Ｆ�本の経営�vはこれを真�瑤靴討呂い韻覆ぁ�

ではどうするのか。経営�vが行うべきことは�kつ。社�^の心を�kつに向かわせ、��を�\幅させることである。そのためモチベーションを�屬欧襪海箸聾世Δ泙任發覆ぁ�カルロス・ゴーン��(hu━)が日��の社長に��任してわずか1�Q半で2兆��もの借金を返せたのは、社�^の心を�kつにまとめたことが最も�j(lu┛)きい。�Q企業には�Q企業のこれまでの蓄積があり、ノウハウがあり、�k��にこれだということはできない。だからこそ、�Q企業がブレーンストーミングしてベストの解を見つけることが�_要なのである。これをうまくやるかどうかで、後に差となって表れてくる。これまでの�Mち組といわれる�L外企業を見ていると、�Sそうしてきた。

企業が世�cに�Mてる��をつけ、��業�^が�W心して��を合わせて業績を�屬欧討い韻襪茲Δ砲覆譴弌△�金を消�Jに�vし日本経済は世�cのトップに立てる。これが�k人ブレストの�T�bになるかもしれない。