セミコンジャパンに来て、今�vの不況で�t直接の影�xを�pけた���]����業�cを肌身に感じて、�屬里茲Δ覆海箸鮃佑┐弔い拭ｒ�来の不況は、景気後��→電子����の不振→半導��不況→���]����不況という順番でやってきたのだが、今�vは金融不況→�t���]����不況という順番で来た。もしかすると半導��不況→電子機�_(d│)不況という、逆のコースをたどるかもしれない。だから、���]����の販売が来�Qも20%以�屬輪�(f┫)少になるとSEMIは予�Rした。

だったら、思い切ってビジネスモデルを変えてしまい、���]����は高�Yすぎるためリース販売しかしない、ということに商�{慣を変えてはどうだろうか。半導��メーカーは1社でアセットとして����を�eたなくてもすむため、キャッシュを残し設��投�@ができる。半導��メーカーは��(f┫)価償却を考えることなく�O分のコアコンピタンスに集中する戦�Sを採れる。アセットではないから償却期間を考える��要はない。キャッシュフロー経営�_��ができる。���]����メーカーには毎月�W定したローン収入が入る。����に��財を加えると、�L外メーカーが�nげば�nぐほど����メーカーの収入が�\える仕組みを作ればよい。ロイヤルティ��(sh┫)式のようなビジネスができる。��湾、�f国が�nげば�nぐほど日本の���]����にお金が落ちるという仕組みに�eっていくことが可�Δ砲覆�

���]����はローエンドからハイエンドまで幅広いポートフォリオを構成し、それぞれのビジネスモデルを変えるという戦�Sもあり。半導��メーカーにとっても���]����メーカーにとっても財��のフレキシビリティが�\すため、さまざまなオプションを���Tし、�O社にとって最も都合の良い��(sh┫)法を採��すればよい。

2008�Qから2009�Qの���]����の落ち込みと半導��メーカーの��性化のためにはこういった思い切った�}を�]つ��要があろう。これまでのような小�}先の変��(g┛u)ではなく、�k�j(lu┛)変革をもたらさなければ国内半導���噞の��日は来ない。

リース��(sh┫)式は半導��メーカーにとってあまり�_要ではないと思うのなら、どのような�}でこの不況から脱出するのだろうか。じっと我慢とか、じっと耐えるだけでは次の未来は切り開けない。かえって次の好況期のビジネスチャンスを逃しかねない。今新しいビジネスモデルを切り��き、日本の�\術をお金に�Tび��けられるような新しい仕�Xけを創�]しなければますます沈没しかねない。世�cの半導���噞は今後も平均5~8%で成長していく�噞であるのだから、その�Sに乗り��れない仕�Xけやビジネスモデルの構築を��ぐべきだ。さもなければ、せっかくの日本の優秀な�\術が�悗辰討靴泙Α�