日本がとるべき�Oを紹介しているが、世�cで今成功している企業はグローバル化によって国外売�屬��Pばしていることをヒントに、グローバルイノベータを�`指すべきだろうと、�Tんでいる。グローバル化への積極進出が成長の鍵となることは、最�Zさまざまなレポートや人たちも提案している。ただし、このレポートではなぜ日本の�j�}電機がこうなってしまったのかについてはあまり言及していない。少し考察してみる。

かつての日本は、�L外から原料を輸入しそれを����に加工、輸出して��加価値を�屬欧襪箸いΣ湛���易が�Г┐討い拭�しかし、いつの間にかというよりも日�殀焼����C�oおよび��高が進行し、さらに内��拡�j��策に後押しされた�T果、内��志向になってしまい、加工��易という本来あるべき�eを見失ってきていると思う。

半導�����rのころをよく分析してみると、DRAMを�盜餞覿箸慷⊇个靴討い燭世韻箸い辰討��垳世任呂覆い�らい、日本の半導��は輸出に�jきく依�Tしていた。�盜颪糧焼���企業はDRAM����で日本に負けたため、独�Oの�Oを模索した。日本が�u�Tではない分野で復��した。インテルはDRAMをやめ、マイクロプロセッサにリソースを集中させた。LSIロジックはゲートアレイに専念した。テキサスインスツルメンツは95�QごろにDRAMをやめDSPとアナログに集中した。

アナログデバイセズやナショナルセミコンダクターはアナログ分野に集中し、リニアテクノロジーやマキシム・インテグレーテッド・プロダクツは新たにアナログに��化して��業化された。当時、これからはアナログからデジタルへ、と言われた時代だった。日本はデジタルだけに専念した�T果、今日のアナログ�\術不�Bを�dいた。もちろん、アナログ分野では国内�x場は圧倒的に�盜餞覿箸���配されている。

日本の�j�}を見ると、90�Q後半から�u�TとしてきたDRAMをやめ、ASICやシステムLSIという分野に変��した。まさに輸出志向から内��志向へと切り��えてきたことに相当する。しかし、メモリー以外では�jきな�W益を�擇爐海箸��Mしかった。応��によってはゲーム��のロジックや、LCDドライバで�W益を�擇爐覆鼻�単発的に成功した����はあった。しかし、システムLSIで�W益を�擇鵑世箸い��Bはあまり聞いたことがない。にもかかわらず、システムLSIに集中していたメーカーが�Hかった。

このシステムLSIという��念は曲�vだ。ユーザーの�mを聞きながら、ユーザーの求めるものを限られたユーザーだけに作る。これではほかのユーザーには売れない。半導��ビジネスは、ウェーハというシリコンの����を�k度に�j量に処理することで�W益の出るビジネスである。システムLSIを開発するのなら�L外でも売れる商��を開発しなければならなかった。

しかし、国内に向いてしまった。�j量に数の出るシステムLSIは何か。ASSP（アプリケーション・スペシフィック・スタンダードプロダクト）である。ASSPを設��するためにはシステムやそれに使うべきソフトウエアをLSIに組み込む��要がある。国内だけではなく�L外のシステムも�Dり入れなければ�j量の数にはならない。携帯電�B向け半導��のように国内�x場だけでは数量は見込めないことがはっきりしてきた。

�T局、昔のDRAMの栄光を�Dり戻そうとするのならグローバルに出ていける��徴的な����を設��、販売するということになる。これがグローバルイノベータになれ、というメッセージである。