図　INC8のパネルディスカッション風景

�Hくの日本の半導���噞が微細なプロセス開発をやめた�X(ju└)況で、�旟研が微細プロセスに��要なトランジスタ構�]や材料開発を行う�T味は何だろうか。こう書くと、税金の無�G使い、と言われそうだが、��ずしもそうではない。�旟研の役割は、国の研�|開発を通して�c間企業を?q┗)�性化することにある。今の時代、日本だけで閉じて考えることは、もはや不可�Δ砲覆辰討い襦�グローバルなアイデア、�\術、サプライチェーン、�x場などに渡って、パートナーシップが�L(f┘ng)かせなくなってきている。

こういった�X(ju└)況下で、�旟研は�c間企業を?q┗)�性化するためのソリューションを考え出さなければならないのである。ではどうやってソリューションを探るべきなのか。この答えはその問��を��らかにすることから始まる。問��を��い出し、それぞれの問��に�kつ以�屬硫鬲�策を提案する。解��策の集積がソリューションとなる。それが企業を元気にすることにつながっているかを検証しなければならない。

ベルギーの研�|開発機関IMECのCEOであるリュック・バンデンホッフ��(hu━)は、ベルギーのフランダース地��(sh┫)には半導���噞がないために中立性を保つことができたことが成功要因の�kつだと述べている(参考�@料1)。つまり周りに半導���噞がなくても半導��研�|開発機関を設立・運営できるのである。同��(hu━)は、�O国の半導���噞や国家からの圧��がないから、世�c中の企業とのコラボレーションを図ることができたとしている。��(sh━)国の半導��コンソーシアムであるSEMATECHは、連邦���Bからの�@金ではなく�O主運営に切り��えて独立性を��(d┛ng)めた後に��業が�M(f┬i)��できるようになった。�L(zh┌ng)外からの�@金を�}び込んで成功したといえる。

IMECの例から考察すると、たとえ日本半導���噞の��争��が失われるようになっても、外�@を�}び込む、外国企業に�@金を出させてコラボさせ、つくばの�Zくに新たに半導��会社を��業させる、というストーリーが�Wける。外�@をもっともっと�}び込み、�W(w┌ng)益を�擇濬个契廼發鯤Г辰討發蕕┐个茲ぁ�つくばや周辺地区には新たな雇��が�擇泙譴襦��旟研がそのためのエンジンとして働ければ��して税金の無�Gではない。それどころか、税金を�nぐエンジンともなりうる。

そのためには��業しやすい環境を作ることが�_要になる。いま、日本のVC（ベンチャーキャピタル）は、「羹（あつもの）に懲りてなますを吹く｣�X(ju└)��である。つまり、リーマンショックに懲りて�~望なベンチャー企業にさえも�@金を提供しない。��業しにくい�X(ju└)況にあることは確かだ。�Mの所に�Bを聞きに来るVCを見ていると�\術的な�`�W(w┌ng)きがいないということがよくわかる。VC1社で�`�W(w┌ng)きの人間を�Qえることができないからだろう。だったら、VCのコンソーシアムを作り、�`�W(w┌ng)きをみんなで共�~すればよい。コストが下がり、�~望な投�@先の情報をもらえる。もちろん、VCごとに秘密厳守のNDA（Non-disclosure agreement）を�Tべばよい。

ベンチャー企業の経営にもアドバイスして��業が早く立ち�屬�るように�мqすれば、�@金�v収は早まる。ベンチャー企業が成功するためには�x場に�Г靴薪�切なアドバイスが�L(f┘ng)かせない。�x場を見極める��は業�cのベテランが��(d┛ng)い。経営のノウハウを�eつ元経営�vのネットワークを�W(w┌ng)��する。�旟研はライセンス供与して�\術指導を行い、「出世払い」��(sh┫)式のロイヤルティを�pけ�Dるビジネスモデルを立てる。

もちろんエンジニアとなる人材開発も����である。つくば�j(lu┛)学に加え、つくばエクスプレス�p線���Zには東�j(lu┛)キャンパスもあり、���h住には電機�j(lu┛)もできた。�{い人材が�l(shu┴)富にそろっている。

こういったビジネスを動かす場合には、優秀なコーディネータやマーケティング担当�vが�L(f┘ng)かせない。研�|�vとビジネスコーディネータ、経営�v、VC、マーケティング担当�v、営業担当�vなどがコラボすることで��業は成功に�Zづく。ベンチャー企業は�\術�v＝経営�vではない��(sh┫)がうまく行くケースが�Hい。ヤフーやアップルなどが良い例だ。

参考�@料
1. [IMEC考]��3�v「Seleteとも��完できる研�|ならコラボしたい」新CEO語る、マイナビニュース (2010/01/14)