スタン・シーのスマイルカーブは、下に��のカーブが人の笑ったときの口の形に�瑤討い襪海箸�ら、そのように�}ばれる。ちなみに�屬埋�なら、「へ」の�C(j┤)の怒った顔になる。パソコン�噞は、����から組み立て、販売へと�嵶�から下流へ進むにつれ、��加価値は高いところからいったん下がり、再び高くなるということを��している。販売では、かつてBTO（ビルド・ツー・オーダー）などのビジネスモデルで価値を高めたビジネスモデルを提案したのがDellである。

スタン・シー会長は、パソコンの組立�噞は��加価値の低い�噞であることに気づき、このようなスマイルカーブを提案した。このようなスマイルカーブを提案したからといって、提案したことに�T味があるわけではない。�O社をこれから先、どのように舵�Dりしていこうか、その戦�Sに深くかかわるからこそ、その戦�Sをわかりやすく表現できる�}段として��したのがこのスマイルカーブである。

スタン・シー会長はパソコン�噞を今後も成長させるための解��策として、パソコンの組み立て�噞�霾�は人�P�Jの�Wい中国やフィリピンへと�攵�シフトして、��湾では半導��や����、モジュールなど価値の高い�噞へシフトすることでエイサーは業績を�Pばしていった。

CPUとメモリーやI/Oインターフェースとをつなぐチップセット（ノースブリッジやサウスブリッジなど）の開発でインテルと争ったファブレスのエイサーラボラトリーズ社(Ali)や、DVD-ROM����で日本を�sいたエイサーペリフェラルズ（現BenQ、さらにQisdaに分社）などに分社化して、価値の高い分野へエイサーは、シフトしていった。

なぜ、今このようなエイサーのスマイルカーブを議�bしているかというと、実はこのビジネスモデルが最�Zの半導��ビジネスにもそっくりそのまま応��できることに気づいたからだ。それは、コバレントマテリアル社の���竸玄卍垢�SEMI主��のプレス懇�i会でディスカッションしていたときに、はたと気がついた。詳細は次�vに議�bする。