図1　東�B�j学と参加する寄��企業のトップ

東�B�j学はこれまでも学�擇箟��擇砲茲���業を�膿覆靴討�た。この�T果、「430社の��業を創出した。トップ5社の時価総�Yは1.5兆��に達している。これからも1兆��ベンチャー企業を創出したい」と東�j工学�U研�|科長・工学�霙垢���谷隆夫教�bは�T気込む。�}に張り��けるようなウェアラブルデバイスを研�|開発してきた��谷教�bの研�|室からも2社��業したという。

これまでの��業�膿覆任�、IT関係のアプリケーションソフト開発が30%、バイオ・ヘルスケアが29%、その他サービスが16%となっており（図2）、ハードウエアやモノづくりが少なかった。ハードウエア関係では、ものづくり13%、環境・エネルギー5%、ITハードが4%、化学・素材2%という構成だ。ソフトとサービスが実に75%を��めており、今�vの寄��講座設立の理�yに、講座代表で東�j工学�U研�|科の�Z田�k�r教�bは、「ハードウエアが少ないためと、国際�x場を�`指すものが少ないため」と二つを挙げた。

図2　これまでの��業��動はソフト・サービスが75%　出�Z：東�B�j学

��にハードウエアは実�△泙任膨垢ご�間がかかるため、研�|室同士や��業会社との連携などが��要だとしている。今�vの講座では、学内だけではなく外�陲�ら企業の人も講師として依頼する。さらに、ハードウエアは�jきな�@金が��要なため、連携が�_要だとしている。寄��する企業の1社である、経営共創基盤の代表�D締役CEOの���K隆史��は、「アカデミアと企業・金融業�cとの連携を作りスタートアップのエコシステムを広げたい」と�Q負を述べ、「マネジメントは��業運営と共通しているので、倒��しないために気を��けることは何か」といったノウハウを教えたいとしている。

寄��講座は3�Q間��け、総�Y1.2億��を教育��動と情報発信に使っていく。講座は講�Iとフ��ールドワークの2本立て（図3）。講�Iでは、�@金調達やビジネスプラン、顧客��点、新��テーマ、IPO、M&Aなどのテーマがある。フィールドワークはいわば実�{である。

図3　今�vの寄��講座の��徴　出�Z：東�B�j学

ただ、国際�x場を�`指すとしながらも外�霍峪佞脇�本人だけとなっており、外国で成功した講師を含め外国人講師は、今後考えていくとしている。