図1　KDDI�D締役執行役�^常��の森�w�k��（��）と東��執行役専��の���E弘信��（左）

顧客企業の国内工場の�n働�X況や�R定するべきIoTデータを可��化する場合には、セルラーネットワークを使い、インターネットを通して見ることができるが、これを�L外工場にも同様に�t開しようというもの。例えば、�L外工場の機械や設�△陵���保��（Predictive maintenance）を行い、ダウンタイムを削��しようというIoTの応��では、初期段階でその機械の振動や�a度などのデータを日本から見ることができるようになる。もちろん、見るだけではなく、AIを使ってどこが異常と��常の境�`（しきい値）なのかを判別することも可�Δ砲覆襦�そのためには試行�惴蹐���要であるが。

KDDIは、世�c�Q地との通信ネットワークを�eち、�Q地の通信業�vともパートナー関係を維�eしている。このため、KDDIのグローバル通信プラットフォームでは、世�c�Q地の総合管理機�Δ��△─��v線や課金管理、キャリア切り��え、�k括運��などのサービスを行うことができる。このプラットフォームを�W��することで、東��のIoTプラットフォーム�屬妊如璽燭亮�集・蓄積・見える化・解析を行うことができる。

KDDIは、日立��作所とも提携しており、日立のIoTプラットフォームである「Lumada」もその�屬覇虻遒気擦襪海箸�できるため、東��の顧客も日立の顧客の通信とIoTプラットフォームを含めた「IoT世�c基盤」を構築することを�`指している。KDDI�D締役執行役�^常��ソリューション��業本�霙垢凌刻w�k��(図1の��)によると、KDDIと東��は長�Q、ビジネスの�D引があり、顧客企業とエンドユーザーとの間を循環する「リカーリングモデル」を共に理解・共�~している、と述べている。

����的な�W��シーンはまだないが、リカーリングビジネスによって、予防保��だけではなく、実際に使うエンドユーザー向けに情報を提供し、タイムリーな�Aい��え時期を提案する、というようなシーンを�Wいている。要は、IoTプラットフォームを�W��して、IoTシステムを�n働させることで、新しいビジネス収益モデルを�]ち立てようとしているのである。KDDIのような通信オペレータは、ワイヤレスだが通信�v線のインフラを構築して通信�v線使��料を主な収入源としている。オペレータの�v線を�W��しているインターネットサービスプロバイダとして、グーグルやフェイスブック、アマゾンなどが�jきな収益を�uていることに��りを感じている。オペレータから「俺たちはドカン屋ではない」という�mを聞くことが�Hい。

このIoTシステムの仕組みで、まずは�L外進出したい企業に向けたサービスとして成功させることをKDDIは狙った。東��は、OTと�}ばれる現場では日立同様、�咾い�、IoTを実際に����した��例はまだ�Hくない。これから�\やしていくための、�kつのビジネスとなりうる。IoTビジネスでは、とにかく実績を�屬欧襪海箸�先��だろう。