旧��洋半導���靆�、ON Semiに�A収され�L外売り�屬欧鮠��\
かつてMotorolaの半導���靆腓�ら独立したON Semiconductorが2011�Qに旧��洋半導��を�A収し、SSG（System Solutions Group）とした。旧��洋半導��の�L外売り�屬欧糧耄┐�10%��度だったが、SSGとなって�L外比率は50%を��えた、とON SemiのSSG担当シニアVP兼ゼネラルマネージャーのMamoon Rashid��(図1)は言う。
図1 ON Semiconductor SSG担当シニアVP兼ゼネラルマネージャーのMamoon Rashid��
1999�Q、Motorolaはマイクロプロセッサ関係をFreescale Semiconductorへ、�Y����をON Semiconductorへと分け、半導���靆腓鮴擇袿`した。FreescaleがPowerアーキテクチャなどで�R�`を浴びる�k�機�ON Semiは�Y����でスタートしたため�`立たなかったものの����ポートフォリオを広げて価値を高めてきた(図2)。ゲートアレイで�k世を風靡したLSIや、アナログの�dAnalog Devicesのパワーマネジメント�靆腓覆匹��A収、最�Zではイメージセンサ企業を3社の�靆腓��AうなどM&Aを繰り返しながら成長してきた。独立直後は12億ドルの売�屬世辰燭�、2014�Qは約30億ドルにも成長しそうだ。
図2 戦�S的な企業�A収で成長してきたON Semiconductor 出�Z：ON Semiconductor
そのようなON Semiが��洋電機半導���靆腓��A収したのは2011�Q。設��センターはもちろん、新�襪鳩恩[の工場も����している。��洋の�咾�ったパワーマネジメントとミクストシグナル����をON Semiの����ポートフォリオに�Dり込んだだけではなく、二つの工場も旧��洋の����だけではなく、ON Semiの他の�靆腓�����もいわば、社内ファウンドリのように����することが今�Qから始まった。
ON Semi日本法人代表�D締役社長の�U宮隆久��は、旧��洋と日本法人とのシナジーが現れ、FAE（フィールドアプリケーションエンジニア）と営業、ソリューションエンジニアリングセンターとのコラボレーションを通じて、�i�Q同期比2~3倍のデザインイン達成金�Y、新��案�P�耀u金�Yは同70%�\、新������提案金�Yは同5倍という優れた業績を達成した、と述べている。日本のOEM(顧客)がたとえ�L外進出してもON Semiのサプライチェーンを����することで、地球�屬里匹海砲い討皀侫�ローできることも�咾澆砲覆辰燭�Rashid��は言う。現在、PO（purchasing order）発�R書の70%は�L外からきているそうだ。
図3 ICは高くてもシステムコストが下がる 出�Z：ON Semiconductor
SSGグループが�eつ����例を挙げると、�Z載�x場でのファンやポンプなどのブラシレスDCモータを�~動するためのIPM（Integrated Power Module）を使えば、�~動ボードのサイズと�_量は60%小型軽量になるだけではなく、システムコストは��来の15.5ドルから11.4ドルと、4ドルも�Wくなることを訴求している(図3)。半導��ICの値段が高くても、システム����のコストが�Wくなる、という売り�気��L外メーカーが�u�Tとするところ。顧客からの値下げ要求を�pけ入れるだけでは、ICの価値を下げることになるため、営業とエンジニアとのコラボが奏功したといえる。
��洋電機がパナソニックの傘下に下った時に、半導���靆腓話罎防發い審聞イ砲覆辰討い拭�しかし、ON Semiがそれを�A収したことで��洋半導��は息を吹き��えした。しかも、グローバルな販売・サプライチェーンを�eつため、旧��洋半導���靆腓任△�SSGのグローバル比率は高まった。日本企業がグローバル化するうえでのヒントになりそうだ。
(2014/12/11)
