世�cのエコシステム構築に経営トップレベルが交流できるGSA
世�cのエコシステムをどうやって構築していくか、これをテーマにしたパネルディスカッション(図1)がSEMICONジャパンの会場で行われた。主��(h┐o)�vのGSA（Global Semiconductor Alliance）は、世�c中の半導��および半導��関連企業のトップが集まる人脈ネットワークで、��業の拡�j(lu┛)と業�cの発�tに貢献することを最�j(lu┛)の狙いとした団��だ。
図1 パネルディスカッションの風景
世�c中の半導��トップエグゼクティブとのネットワークがなぜ��要か。半導���噞がもはやグローバルなエコシステムとして運営していかなければ成功しないことがはっきりしてきたからだ。
GSAには、ファブレス、ファウンドリ、EDA、IDM、����メーカー、セットメーカーなど半導��に関係する企業のトップエグゼクティブが集まる。GSAの会長である英国のファブレス企業CSR社のCEOのJoep van Beurden��(hu━)(図2)によると、来週150�@の経営トップが集まり、ディナー会を��(sh━)国で開��(h┐o)するという。GSAで�L(zh┌ng)外の半導��関連企業のトップとの人脈が形成できれば、M&Aや、工場売却、あるいは����だけの売却、�P(gu─n)入など�Q企業の発�tに関係する行動に�t、�，垢海箸�できる。日本の半導��メーカー・ファブレス企業でGSAの会�^は、東��、ザインエレクトロニクス、メガチップスしかいないという。これでは世�cとのエコシステムを構築できない。トップが��(m┬ng)り合いになり、その人脈を作ることから��て始まる。
図2 CSRのCEO、Joep van Beurden��(hu━)
中国の代表的なファウンドリ企業SMICのCEOであるTzu-Yin Chiu��(hu━)(図3)は、「日本の半導��メーカーの世�c�x場における�T在感はまだ�j(lu┛)きい。8インチ換�Qのウェーハプロセス工場での世�cのキャパシティの28%が日本」とエールを送る。ここに日本のIDMがこれからも成長できる�j(lu┛)きな機会があるとする。例えば、工場を拡張したい場合に、SMICを使うメリットとして、SMICは中国�x場に詳しいため、IP検証とデザインサービスを迅�]に提供できることを�屬欧討い襦�すでに40nmプロセスで量��しており、28nmプロセスも始まっている。
図3 中国SMICのCEO、Tzu-Yin Chiu��(hu━)
SMICはバンプ形成サービスにSiltech社と組み、CMOSイメージセンサ向けのオンチップマイクロレンズとカラーフィルタには��版印刷との合弁のTSES社と組んでいる。
��いてCSRのBeurden��(hu━)は、半導���噞がかつての�Q平均20%�\という��高成長時代を終え、低成長時代に入りながら、微細化コストが�屬�り、しかも�x場によっては成長・停�]がダイナミックに変わるこの時代こそ、エコシステム構築するためのパートナー探しが�L(f┘ng)かせないとする。このパートナーにはカスタマやサプライヤはもちろんのこと、コンペティタでさえ�t��になる。差異化�\術を開発するのに、エコシステムを通じたコラボレーションが極めて�~効だと述べている。
この後のパネルディスカッションでは、グローバルな半導��エコシステムを構築するうえで何が�_要で、����的にどうインプリメントしていくか、というテーマで議�bした。CSRのBeurden��(hu━)は、どうやって世�cの早い変化についていくか、が課��になろうとする。
Advanced Technology Resource Groupの社長であるStephen Rothrock��(hu━)は、��(r┫n)��争�覦茲任虜Y��化推進、複数企業の共同�\術開発、ファブの共�~による投�@リスクシェア、など、様々な形��での高効率のコラボによって、�W定した�W(w┌ng)益率の�e��が可�Δ箸覆襪判劼戮拭�
やはりGSAの会�^である東�Bエレクトロン �D締役専��執行役�^の鷲野憲�E��(hu━)は、微細化と同時進行するデバイスの高機��性は、新材料開発が鍵を�曚辰討い襪判劼戞�IDM→Foundry/Fablessへとシフトした半導���噞�cは、今、設��・デバイス���]・プロセス開発・�������]・材料���]・テスト/アセンブリといった要素が�H角的に協業する構図に�，衒僂錣辰討い�と述べた。
材料メーカーの代表としてパネリストに参加した、JSR代表�D締役社長の小��(j━)満信��(hu━)は、基礎研�|から応��研�|に至る段階では、流れの�]い変化（魔の川）を乗り越える��(m┬ng)�Lが求められ、応��研�|を��業化につなげる段階では、�@金や人材などを�sれない（�xの谷）ようにすることが求められ、��業を成功させるまでの段階では、�Hくのライバルの中での厳しい�擇�残り��争（ダーウィンの�L(zh┌ng)）が待っているという��念をベースに、最後のダーウィンの�L(zh┌ng)の渡り��(sh┫)における日本の�噞�cの��(d┛ng)化の����を説いた。
図4 東��常任顧問の齋藤��(j━ng)����(hu━)がモデレータを��めた
今�vのフォーラムのコーディネータとなった、GSA役�^でもある東�� 常任顧問の齋藤��(j━ng)����(hu━)(図4)は、研�|開発や企業間共同開発におけるコンソーシアム・アライアンス、半導��設��・プロセス�\術・後工��プロセス・OSAT・半導��営業・流通におけるGSA、そして����・材料業�cのSEMI、それぞれのポジショニングの�_要性を��(d┛ng)調し、パネリストが掲げた課��点の解��に向けて、半導��関連業�cのプレイヤーの協業と、それぞれの団��のコーディネーションによって、グローバルなコラボレーションが最適化されると説いた。
