1.ネットブック�x場の��成長
　2008�Q9月のPC販売実績によれば、ノートPCのうち、10万��未満の低価格PCの割合が5割を突破し51.7%となった。また、ミニPC（通称ネットブック）が集中する6万��未満のPCは、�i月の19.9%から23.4%に�峺�した（図2）(�R1)。

　ネットブックメーカー2�咾涙k角、��湾ASUSTeK Computer社は、PCが普及していない新興�o国など����世�cの�x場「次の10億人」をターゲットにするという�`�bみを�eっているという。もし、ネットブックがこのような�x場を開��できれば、ネットブックがコンピュータ業�cの寵児になるであろう。したがって、このネットブック�x場の��成長の勢いは、今後も、�Vまらないと思われる。
　ガートナーなどの調�h会社は、ネットブックの世�c�x場が2012�Qまでに少なくとも2500万��、�崗}くいけば5000万��になると予�Rしている。

2.イノベーションのジレンマ
　このようなネットブック�x場の��成長は、ハーバード�j学ビジネススクール教�bのクレイトン・クリステンセン��が唱えた『イノベーションのジレンマ』(�R2)の到来を予感させる。
　クリステンセン��は、コンピュータの記憶����であるハードディスクドライブ（HDD）の歴史を詳細に調べた。その�T果、業�cトップ企業が、破�s的�\術に直�Cした際、顧客の要求に耳を��け合理的な判��を行うがゆえに、トップの座から滑り落ちてしまう現��を“イノベーションのジレンマ”として法�Р修靴�。また、このような破�s的�\術は、少し性�Δ�劣るけれども小さい、使いやすい、�Wいなどの��徴があることを��唆した。��に、このような��例は、業�|、業�cを問わず、至る所に�T在することを��した。
　ネットブックは、��来のノートPCに�瓦靴�、性�Δ箋��Δ�見劣りするものの、圧倒的に�Wい。��に、��常にコンパクトであり、インターネットおよび電子メールマシンとして使うには�科�な機�Δ魴eっている。まさに“破�s的な”PCである。したがって、"イノベーションのジレンマ"が��きる可��性が極めて高いと言える。

3.DRAM����における日本半導���噞のジレンマ
　日本半導���噞は、�垉遒�、"イノベーションのジレンマによる�}痛い失�`を経�xしている。その失�`とは、90�Q代後半から21世紀にかけてのDRAMからの����である(�R3)。
　80�Q代、メインフレームメーカーおよび日本電信電�B�o社は、25�Q保証の�sれない高����なDRAMを要求した。このような高����なDRAMの�攵�に成功した日本半導��メーカーは、�盜颪鮗{い�sいて、シェアでトップになった。ところが、90�Q代になると、コンピュータ業�cに変化が�擇犬�。メインフレームに代わって、PCが�岼杢x場となった。�f国、��湾、�盜�Micronは、わずかに����では劣るPC��のDRAMを�Wく�j量�攵�することにより、シェアで日本を�{い�sいた。この時、日本半導���噞は、25�Q保証の高����なDRAMを作り��けてしまった。なぜならば、日本半導���噞の主要顧客はあくまでメインフレームメーカーだったからである。日本は、25�Q保証の高����DRAMを�攵�し、これをメインフレームメーカーにもPCメーカーにも販売した。その�T果、�f国、��湾と�盜�Micronにコストで負けた。つまり、日本は、わずかに����で劣るPC��DRAMを�Wく�j量�攵�する"破�s的�\術"に�~�dされた。まさに"イノベーションのジレンマ"が��きたのである。

4.破�s的�\術・ネットブックへの�官�は？
　日本の電機�噞および半導���噞は、�峙�DRAM����の教訓を、破�s的PCであるネットブックビジネスに��かさなければならない。
　まず、PCメーカー。��湾AcerおよびASUSTeKの2社で、ネットブック�x場のシェア90%以�屬鰒�めている。日本メーカーでは、東��やNECが参入を発表している。日本メーカーには、最初から世�c�x場を見据えた戦�Sを期待したい。日本の携帯電�Bは、日本�x場だけに�R��した�T果、高性�Α�高����であるにも関わらず、世�c�x場では、��く�T在感がなくなってしまった。いわゆる"ガラパゴス化"してしまった。このような携帯電�Bを反�C教師として、東��やNECには、ネットブックの世�c�x場でシェア1位を�Dることを���kに考えた戦�Sを構築して欲しいと思う。
　次に、半導��。CPUは、インテルが、ネットブック専��のAtomプロセッサを開発した。では、メモリーは？DRAMとSSD��のNANDフラッシュがある。�垉遒�DRAM����の時と同じ�圓舛��瓩靴討呂覆蕕覆�。エルピーダメモリと東��四日�x工場には、ネットブック専��のメモリー開発を期待したい。それは、どのようなメモリーであるべきか？

5.ネットブック専��の半導��メモリーとは？
　昨�Q来、512M-DRAMの価格は0.5ドルになった。1G-DRAMも1ドルを下�vった。16G-NANDフラッシュは、2ドルを切った。このようなメモリーの��低価格について、昨�Q��までは、異常と思っていた。しかし、今�Qになって考えが変わった。このような��低価格が"普通"の値になった、と思うようになった。
　新興�o国では、圧倒的に�Wい携帯電�B、圧倒的に�Wい家電��、圧倒的に�WいPCが売れている。その�屐〓�低価格PCであるネットブックが��頭してきた。要するに、世�cは、��低価格メモリーを��要としているのである。2002�QのDRAM����から導き出される教訓は、「�H少性�Δ�����を削ってでも、��低価格メモリーを開発・���]した企業が�M�vとなる」ということだ。

6.インドのクルマ�x場におけるスズキの戦�Sを見�{え
　インドの�O動�Z�x場で5割を��えるシェアを�eつスズキは、1����あたり1ルピー（2.1��）を�`�Yとするコスト削��に���}するという(�R4)。クルマには2万点以�屬�����がある。このコスト削��が実現すれば、50万��のクルマ1��に��き5万��の���]コストが削��できるという。
　半導��もこの�e勢を見�{うべきだ。まず、軽�O動�ZのようなDRAMやNANDフラッシュを設��し開発することをトップダウンで��めよう。マスク��数や工��数を思い切って削��したプロセスフローを構築しよう。��に、1工��につき10��のコスト削��を�`指そう。そのためには、処理時間を1秒でも早くする、�n働率を1％でも向�屬垢�、材料を1％でも削��する、ウェーハエッジエクスクルージョンを0.1mmでも拡�jする、スクライブラインを1μmでも狭くする、などあらゆる工夫が��要になるだろう。
　このような創�T工夫により、1ドルの価格でも�W益が出る1G-DRAM、2ドルの価格でも�W益が出る16G-NANDフラッシュを���]することが、イノベーションのジレンマを�ﾀKし、世�c金融恐慌に�]ち�､��戯�であると考える。
　エルピーダの�Z本社長は、ある講演会で、「半導��は、1にキャッシュ、2にキャッシュ、3に�\術」と述べたという。最先端の半導��、��にメモリーに巨�Yの設��投�@が��要なことは、筆�vにも理解できる。しかし、�峙�の発言には賛同できない。世�c金融恐慌の�fが吹き荒れ、ネットブックなど��低価格����が��成長する世の中であるからこそ、「1にイノベーション、2に創�T工夫、3に経営戦�S」と筆�vは�mを�jにして言いたい。

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�R1:��国26社2,350���FのPOSデータを集��しているBCN（Business Computer News）の調�h�T果による。
�R2:クレイトン・クリステンセン著、玉田俊平田監�T、伊豆原�f�l（2001）『イノベーションのジレンマ　�\��改�ﾈ如�、翔泳社。��式タイトルは、"The Innovator's Dilemma"。
�R3:湯之�嵶粥屐堝�本半導���噞のジレンマと復��への提言》コストと�\術は別�颪任呂覆ぁ�"儲ける�\術"で�K循環を��て」電子ジャーナル2006�Q9月��、61〜65ページ。
�R4:日本経済新聞、2008�Q10月8日朝刊、13版、"スズキ　インドでコスト�j幅削��　現地����会社と協��　「1����2.1��ずつ」�`�Y"