人工(m┬ng)Δ悗量O(5): \術の収@現(j┫)としての人工(m┬ng)Τ発\術に向けて
ロジックU集積v路の歴史は、\術と噞構]の収@の歴史でもある。 その収@は、x場のを通じて噞cを(k┫)直統合型から水平分業に変化させ、設業やソフトウエア業、]業を独立させ、ネットワーク型ビジネスを築いて来た。 その変化に際する企業とアカデミズムの地Oな努(\術仕様のD◆認証作業の立ち屬、ビジネスモデルの確立)やBの策官の影xや効果は(r┫n)常にj(lu┛)きかったことを、ここでは振り返る。 日U企業と日本Bの策は、にそれら地Oな霾で「弱点」をeつと思えるからである。
収@(コンバージェンス)に関する様々なb議
2000Qi後に使われた時の「ロジック\術の収@(コンバージェンス)」は、「Q|通信インフラのインターネットへの接」や「\術のデファクトY化」のT味だった。 その収@は、\術が進化する時に擇困襦嵎儔宗廚涙kつであったはずだったが、機会を捉えた「BのU(ku┛)緩和」や「金融緩和」が企業の投@を任靴燭燭、その変化は数蚊Qに1度のj(lu┛)チャンスとなった。 その機会を捉えてj(lu┛)投@を行した企業は、その後専業企業と見られるようになり、開発効率や量欫@の効率のCで(k┫)直統合型企業を圧倒するT在に変貌した。 T果、日U企業は衰し、ロジックU集積v路業cは、IT噞とk化した水平分業U(ku┛)に々圓靴。
「\術の収@」との表現は、ZQも使われる頻度がまた\えてきている。 AI(Artificial Intelligence)\術や、ICT(情報通信\術)噞に瓦垢誅策、O動Zの分野が`立つ。 的には、「コンピューティングのクラウド化」、「AIの開発環境の収@」、そして、それらの「収@」によって擇困襦嵬筱(プライバシー問、監経済化、シングルトンの発據文綵辧法廚砲弔い討任△、例えば以下のような議bである。
2015Qに、グプタ(hu━)(インド、バンガロールのビジネススクールの教b)らは、情報通信\術噞における「収@」が、インドの噞cにもたらしうる問とチャンスを独禁法の菘世ら説した(参考@料1)。
2019Qに、エバート(hu━)(ドイツ、シュトゥットガルトj(lu┛)学のコンピュータ科学の教b)と同^は、現在は、O動Zメーカー毎に分かれているZ載システム向けソフトウエアの「収@」を予[した(参考@料2)。
2019Qに、パーク(hu━)((sh━)国の科学\術策の分析官)は、(sh━)国議会向けの報告で、電B、コンピュータ、カメラ、音楽再攀,覆匹竜Δ単kのモバイルハードウエア(スマートフォン)に統合したことに官して、U(ku┛)管轄当局の笋U(ku┛)が変わる要があること。また、消Jvや行/法人の権W(w┌ng)の菘世ら、デジタルプライバシーやデータセキュリティ、データ流通に関するU(ku┛)や保護を検討する要があると主張した(参考@料3)。
尚、2015Qには、ヤンポルスキー(hu━)((sh━)国ルイビルj(lu┛)学のコンピュータ科学の(ji└)教b)は、O己改良ξをeつ「@的なξをeつ人工(m┬ng)Α廚離愁侫肇Ε┘◆Ε◆璽テクチャは、kつの\術に「収@」する可性があるとした(参考@料4)。
それよりi、2006Qに、ボストロム(hu━)(スウェーデンの哲学v)は、@的なξをeつ人工(m┬ng)Δ開発されると、様々な機械を人工(m┬ng)Δ改良し、また、人工(m┬ng)γのハードウエアOも人工(m┬ng)Δ砲茲辰堂良されるというが擇困襪燭、機械文は指数関数的な]度で高度化し、単kの機械文(シングルトン)に「収@」するとj(lu┛)胆な仮説を提唱していた(参考@料5)。
そこで、これらの議bを参考として、「\術の収@を引きこした要因」をまとめてみる。
収@を引きこすx場からの圧: 投@効率とW(w┌ng)便性の最j(lu┛)化
2000Qi後にいられた時の「\術の収@」は、「ディジタル\術が進tすると、通信とQ機の\術仕様は単kのアーキテクチャに収@する」との仮説であった。
初期投@がj(lu┛)きく攵模がコストダウン効果をeつ業にては、開発や供給を1社に集中した(sh┫)向が投@効率は高くなる。 って、同業間の企業合による「O独」が擇犬笋垢ぁ参考@料6)。 x場ポジションは、成功した投@や@金調達の金Yの順となるからである。最岼未1社の投@金Yは、次の時代の「参入障壁」となる。 集積v路設や半導]は、にそのような性格をeつ業であった。
集積v路設も半導]も、そのように共に投@ξや@金調達ξの高い1社に「収@」する向をeっていたため、IDM(Integrated Device Manufacturer)と}ばれた(k┫)直統合型業はMしい業であった。 実際、HくのIDMは、Fabless化か、Foundry化の(li│n)Iをられ、半導業cは、「(k┫)直統合型企業群からなるe」から「水平分業U(ku┛)」に旱U(エコシステム)を変化させて来た(R1)。
IT向けの集積v路のインターフェースや、基本ソフトウエア(OS等)や、アプリケーションプログラムインターフェース(API)、アプリケーション開発ツール、CADツールなどでは、投@効率の点だけでなく、ユーザーのW(w┌ng)便性やソフトウエアの価値のCからも「インターフェース仕様の収@、投@先企業の収@、業の収@」を引きこしやすかった。 そこでいられるプログラムやコンテンツは、ユーザーにとっての@であり、ユーザーはそのような@の価値を維eするため、他の\術(sh┫)式への変(g┛u)を嫌うからである。 元々、コンテンツが流通するには、データフォーマットやインターフェース仕様が共通化されなくてはいけなかった。
水平分業型の旱U(エコシステム)
投@効率とW(w┌ng)便性の最j(lu┛)化というx場圧によって、ICT向けの集積v路噞は、定分野に専業化した業(モノカルカルチャー的企業)からなる「水平分業型」の旱U(エコシステム)へと々圓靴突茲拭
「水平分業経済」は、まるで、1980Q代に崩sしたソビエト連邦の画経済の発[(最適地における最適攵)に瑤襦 当初、労働集約的であった]や組立は東アジアや東南アジアにt開し、(m┬ng)識集約的なR&Dやソフトウエア開発は(sh━)に集中した。
但し、ファブをeたない設業や、設をeたないファウンドリにもM点はある。 分業企業間のコントロールは、エコシステムが信頼を寄せる優秀な「リーダー企業」による(sh┫)針の統率がL(f┘ng)かせないからである。 「リーダー企業」、もしくは、「カリスマ的業cのリーダー」によるQ社間の攵画や開発ロードマップのすり合わせがないと、業間のWin-Winは構築できない。
その点、それぞれの分野で完な独が擇犬此寡の段階に里泙辰燭海箸mいでもあった。 弱肉(d┛ng)食のx場原理や進化b的な適応(li│n)別が働き、業の効率や健性を維eさせるをx場に残ったからである。 寡Xとはいえ、数企業の間に争関係が残ったことで、金融x場を通じた投@家からの圧や、P(gu─n)入笋らの価格争の要求、?sh━)x場を通じた消Jvの(li│n)別も働いたと思われる。
図1 水平分業U(ku┛)(モノカルカルチャー的専業業) 連携が機Δ垢襪砲x場で優位性を保つソリューションとロードマップを維eする要がある。 出Z:筆v作成
リーダーシップと仕様書作成スキルの問 : 日U企業の最弱点
水平分業が機Δ垢襪砲、誰かがQ社間でソリューション仕様等の\術情報の開(j┤)し、開発ロードマップを提案し、業cを牽引する要がある。 仕様の理解に齟齬(そご)があると、企業間で工を進めることができなくなる。また、専業企業が互いの業に挑戦しあうようなは、分業U(ku┛)の分裂を引きこしu(p┴ng)る。
Intel、Microsoft、Arm、Nvidia、Cisco Systems、Qualcommら、業cの@だたる半導関連企業は、なぜ水平分業化に成功し、なぜ日U半導企業は成功しなかったのだろうか?水平分業が機Δ垢襪砲、Q社がwTをeってpけ入れu(p┴ng)る\術仕様やロードマップを、説u(p┴ng)をeって提(j┤)し、業cを牽引しなくてはいけなかったはずだが、日U半導企業の何が問だったのだろうか?疑うべきは、投@(sh┫)針、開発(sh┫)針、教育、文化、人等、H々ありうるが、筆vの経xにてそのTbを言ってしまうと、問は、業cを牽引するリーダーシップと仕様書の、およびそのような仕様書をD△圭o開しようという業戦SのL(f┘ng)如であったと思う(R2)。
リーダーシップに関しては、そもそも、日本人経営vが世cに報OされMいという情もあるだろう。 しかし、そもそも、当時の日U企業のHくはpR型であり、「業cをリードしようとなど、思ってもいなかった」というのが直な所であった。 業(sh┫)針が、x場と業cのX況を理解し、潮流に乗ろうという戦SやT志はなかったといえるのではないだろうか?下个鰻IDM企業では、世c模の争にて望まれるコスト構]や\術提案ができるはずがなかった。
また、下个鰻心覿箸任蓮Oら仕様書を書く素養や社内文化が育まれない「仕様書を書くスキルで劣る」との問は、契約文書の作成ξとも共通し、グローバルな業を進める際には(r┫n)常に深刻なL(f┘ng)点であった。「仕様」それOは収益を擇lではないが、業v間の契約文書であり、噞エコシステムにとっての最_要な(m┬ng)的財颪任△、企業動の基本である。 その認識が余りにしかったといえる(R3)。
この1Q、新聞やテレビ報Oにて日U半導噞の再攀bを見ることがあるが、「企業の中に今も巣食うこれらの最弱点についての認識が余りにしい」と、筆vは思う。
モノカルカルチャー的業のビジネスモデル: 消J電のj(lu┛)きな集積v路商の要性
リーダーシップや仕様書の作成スキルのL(f┘ng)如という問の次に、業のビジネスモデルを問としたい。 筆vは、以下を仮説としてeっている。
「集積v路チップのW(w┌ng)益率は、消J電や搭載素子数との相関をeつ」
これは、「チップ統合を進めるべき」というT味ではない。 成功してきたビジネス例であるPCでは、何蚊Qも点数はj(lu┛)きくは(f┫)っておらず、スマホでは点数がむしろ\えて来ている。また、売れないほどのj(lu┛)きなチップを作るべきだというT味でもない。 消Jvや分業エコシステムがХeする商は、性Δ鮗{及するゆえ、W(w┌ng)益率が高いだろうとのT味である。
(c┬)去50Q以屬砲錣燭襯蹈献奪集積v路の集積度アップの歴史は、要な開発Jが幾何級数的に\える歴史でもあった。 定期的な微細化加工の進tは、搭載するv路数や素子数\を可Δ箸掘要な設工数の\加を要として来た。2021Qまでの50Q間、c效の高集積なロジックチップは、毎Q約1.4倍、10Qで約10倍のペースで素子数を\やしてきたが、ほぼ同じペースで開発Jも\やして来たはずである。 T果、C積が比較的j(lu┛)きく、集積度が高いチップが先行vW(w┌ng)益をpし、新参入vへの障壁を高めて来た。
W(w┌ng)益率と消J電や搭載素子数の間のの相関は、現在、ますますyになってきているとも思う。チップのW(w┌ng)益率が高くないと企業は、仕様書作成作業や人材育成にJを割くことができない。また、「性Α廚鴉わない商では、価格が最j(lu┛)の差別化要因となるので、キーデバイスとして認(m┬ng)されMい。性Ω堕cにチャレンジする要のない商は、k般にはレッドオーシャンなビジネスだろう。
図2 チップに関するW(w┌ng)益率と消J電や集積度との間のk般的な関係 出Z:筆v作成
業cのリーダーと@乗り出る経営vがITUのロジック集積v路の分野で、「`指しているもの」を語るとすると、その「何か」は、現在の素子数や集積度では実現できないほどにj(lu┛)きなv路であり、まだ現Xの]\術やv路\術ではどうしてもチップC積や消J電がj(lu┛)きすぎ、未だ実現できない「何か」なはずだ。だからこそ、分業システムは、その実現に向けて位相を合わせた開発を進めることができる。
Qチップや通信チップのリーダー達は、ロードマップの先に、消Jvが(l━)在的に求めるSF(サイエンスフィクション)のような向けのチップを語る。 単なる他チップとの統合ではなく、未来を感じさせるチップへのDり組みを語るのである(R4)。
データセンター向けやスマホ向けに、現在、巨j(lu┛)なチップ開発が進行しているのは、分業システムが、ロジックU集積v路の加価値維eの現実bと人類史的な夢を共~するからである。 W(w┌ng)益率と夢を{求することがエコシステムをJね、エンジニアにモチベーションを与え、チップに価値を与える。 j(lu┛)きな`Yとそのビジネスモデルを語るリーダーと、それを仕様化する開発v達の躍なしに、分業エコシステムは成立しないと、筆vは思う。
また、余りに高くなってしまった「参入障壁」に向けて、後発企業にどのような戦Sがありうるのか? その高さは、企業だけでなく、策当局の笋亡愎瓦魴eってもらうべき高さとなっているのではないかと、筆vは思う。
仕様化スキル + Bやo的研|機関のサポート
1990Q代後半、集中|U的な投@によってインターネットが敷設されQ国のQ|通信は繋がり、電B、データ通信、放送の通信?d─ng)?sh┫)式と、「通信仕様の収@」に向けてのQ|インターフェース\術のY化の時代が始まった。
通信設△、c間企業の基(chu┐ng)インフラのkつであり、歴史的にはQ国、Q社で仕様は異なっていたのだが、そこに、アダプターとなる変換v路を介在させてY仕様にプロトコル変換すれば、異|のも相互接可Δ箸覆。 「アダプター」は、ローカルなw~@(プロプリエタリー)であるネットワークを、Y仕様をeつかのようにみせかける変換である。 アダプターが開発されたT果、通信は、インターネット仕様に収@し始めた(表1、R5)。
表1 ネットワークの階層構]に関するOSI(Open Systems Interconnection)の参照モデル 出Z:ウィキペディア
(g┛u)に、モバイル通信\術、Wi-Fi/LAN、TV、Bluetooth、USB等の通信インターフェース機Δ、様々なファイルフォーマットやセキュリテ/認証プロトコルのY化が進み、端がいるてのファイルやコンテンツが、世c中をx場として転送可Δ箸覆辰。
コンピュータのCPU(sh┫)式やOS(オペーレーティングシステム)の違いも、ミドルウエアやドライバソフトによって仕様を変換し、共通のアプケーション・ソフトウエア・インターフェース(API)への収@を進めた。
「通信仕様の収@」や「API仕様の収@」は、アプリケーションソフトやコンテンツを間で共可Δ箸、アプリケーションソフトx場やコンテンツx場を拡j(lu┛)させ、ユーザーはより低価格にそれらをW(w┌ng)できるようになった。
これらのY化も、x場のによるY化である。 x場でヘゲモニーをeつ企業が推し進めるデファクトYであり、x場に参加する企業間の合TによるY化ではない。 OSI の参照モデルは、オープンな仕様であるが、x場で優位にある企業の\術戦Sであったため、x場での(m┬ng)@度を高めることで争相}の開発T欲を]ち砕き、寡Xをより確かにする巧みな戦Sでもあった。
(m┬ng)財開発、Y化、寡化が(sh━)j(lu┛)陸で進み、]はよりWいコストを求めて東アジアや東南アジアにt開し、両vをTんだ水平分業U(ku┛)による情報噞のj(lu┛)躍進のOというj(lu┛)きなトレンドがスタートした。 インターネットバブルと見なされた時期があったものの、そのトレンドはその後のGAFAの躍進に繋がった。
それら(m┬ng)財構築は、1980Q代の(sh━)国のレーガン権のj(lu┛)模なU(ku┛)緩和によってをu(p┴ng)たことはR`に値する。 \術の進化が引きこす「」を捉えての、投@の膿、W価な]U(ku┛)の構築、分業U(ku┛)構築に向けて、BはU(ku┛)を緩和し、x場のを味(sh┫)とするトレンドを作ったともいえるだろう。
経済学教bの荒井弘(d─n)(hu━)と林秀弥(hu━)は、「1970Q代後半から80Q代にかけての(sh━)国内における反トラスト策・争策のj(lu┛)きな変化は反トラスト革命(アンチトラスト・レボルーション)であったといわれ、情報通信・電・豢・トラック運送業などのHくの噞分野においてj(lu┛)模なU(ku┛)緩和となる独禁V法の運緩和が実現した」と説している(参考@料8)。
x場の進化を捉えたビシネスモデル:メトカーフの法
1980Q代に、ロバート・メトカーフ(hu━)は、「ネットワークに参加する数が\えてコミュニケーション可Δが\えると、1の価値は接可Δ数に比例して\j(lu┛)する」との仮説を唱えた。これは、通信\術の価値をx場シェアの菘世ら捉えた表現であった(R6)。
この仮説を、1990Q代に、ジョージ・ギルダー(hu━)は、「ネットワークの価値は、そこに接可Δ蔽蒔数の2乗に比例する」というネットワーク・ビジネスモデルの表現に改めた。 以T、この表現が、メトカーフの法Г扉}ばれることとなる(参考@料9)。
メトカーフの法Г任、ネットワークの価値は、端が普及する数の2乗と見積もるため、端の価格を下げてでも端数の普及を優先するとの業プランが成り立ちうる。 その(sh┫)が、トータルW(w┌ng)益がj(lu┛)きくなるからである。
ネットワーク・ビジネスモデルは、現代の代表的ビジネスモデルであるが、今や集積v路業も、そのようにビジネスモデルの菘世らチップの価値を考えないと業は成り立たない。 当、日Uの集積v路企業もビジネスモデルが問われているとの認識が要である。
k定の投@金Yの中で、優秀な人材を雇し、ハードウエアのインターフェース仕様のY化を進め、ソフトウエアやコンテンツの流通を拡j(lu┛)させる集積v路を普及させることを狙うには、チップや端の]コストがW価な「]」が要である。
実は、「]」だけを考えると、の低価格化を引きこす@化やY化はレッドオーシャンでしかない「]」は、Z型的な「模の経済」であり、初期投@が最もj(lu┛)きな業である。 1990Q代は、まだ、労働集約的でもあった。
Hくの(sh━)企業が、「仕様」のオーナーとなる企業ポジションを耀u(p┴ng)すべくファブレスのOを(li│n)び、]投@は東アジアや東南アジアにて行われファウンドリ業が躍進したが、その間にあった日UのIDMにて、企業のレベルでビジネスモデルを考えなかったのは悲Sであったと思う (R7)。
このことは、筆vが、本ブログにて、「集積v路設業」と「半導]」を分けて表現するよう心Xけている理y(t┓ng)である。「半導噞」と丸め込むことは、両業のビジネスモデルの違いにy(t┓ng)来する藤やT盾を無することになってしまう。 T盾は、ビジネスモデルだけではなく、求める人材や、要なマネジメント、要な拠点のロケーションにおいても擇犬Δ。
ネットワークビジネスをГ┐訖認証\術の収@
ハードウエア仕様のY化は、ソフトウエア開発vやコンテンツU(ku┛)作vによっては朗報であった。が接可Δ任△襪箸いΔ海箸、OSIのモデル表現での6層や7層のY化圧ともなり、アプリケーションソフトウエアやコンテンツのx場を拡j(lu┛)する。 端ユーザーが\え、Hくの異|のQ機間もユーザーとなりうるようになったからである。
そのような業環境にて、ソフトウエアやコンテンツの~料サービスや、個人情報が関与するデータの処理を行なうには、集積v路をデータセンターが認証し、(g┛u)に、集積v路とそのオーナーの関係が紐けされなくてはいけない。 そのZ型的なソリューションは、GSM Association、UMTS(日本でのW-CDMA)、国際電気通信連合 (ITU) が定めるIMT-2020、SIMカードやUIMカードの等に仕様化されてきているが、それらの本拠地は欧Δ砲△襦
データトランスフォーメーションが進む中、銀行業も、行も、オンライン化されたサービスに々埣罎任△襪、「信度の高いユーザー認証」をどこに求めてゆくかは、ネットワーク・ビジネスモデルの根(chu┐ng)であり、経済W?zh┳n)歉磴涙k`、kf塚でもある。 しかしながら、日Uの半導企業からは戦S的なDり組みはしく、e(cu┛)機的なX況にあるように思われる。
(g┛u)にく収@に向けて : まずは(m┬ng)財構築や人材育成に立ち戻った施策が要と考える
「ネットワークの価値」や「集積v路の価格」が科学されてきており、その(m┬ng)見が現実のビジネスに反映されてきた。 そして、ZQ、集積v路のニーズは]ξをえるほどに(d┛ng)く、x場拡j(lu┛)と開発投@の拡j(lu┛)の順v転は日々ニュースとして飛び交っている。
経済、人権、W?zh┳n)歉、国際R(sh┴)争のCでもロジック集積v路の_要性は\しており、「シングルトン仮説(参考@料5)」や「ソフトウエア・アーキテクチャの収@仮説(参考@料4)」に見られるように、人類史的なエポックとしてもR`されるべき段階に突入しているとの認識もある。
にもかかわらず、b文やを検索する際、日U企業の@を見ることは、ますます稀となってきている。 日UIT企業や集積v路企業のx場ポジションの低下はらかである。
少なくとも、集積v路に関しては、「弱点(d┛ng)化のためのBの\成」を戦S的に進めるとの発[が要だろうと、筆vは思う。的には、アカデミズム/o的研|機関/j(lu┛)企業/スタートアップらの協調による、ビジネスモデル研|、集積v路の\術開発、仕様策定のトライアルの3点である。 それらによって、(m┬ng)財構築や人材育成を(d┛ng)化し、投@するにBる新たなソリューションとビジネスモデルとロードマップを構築する要がある。
R(ji─n)
1. 水平分業U(ku┛)の中で、モノカルチャーな分野での業cポジションをった時に、「設」と「]」のどちらへの投@を優先するかの判がられu(p┴ng)るとすると、@メモリや画汽札鵐兇里茲Δzなボリューム業を除いて、「設」と「]」の共Tは困Mと筆vは思う。
また、恐らく業W(w┌ng)益としては、(sh━)企業のDり分の(sh┫)がj(lu┛)きかったとはいえるだろうこの「Rみ分け」が、今後どのように変わりu(p┴ng)るのかは、今後の業にとって_要なR`点となりうると思う。
2. この点に関しては、「日U企業が、モノカルチャー型になりきれないのは、R越したリーダーに頼った経営ではなく、靆膣屬慮⇔バランスの屬之弍弔鮨覆瓩襯好織ぅ襪鯑Dってきたからではないだろうか?また、ZQ問となってきている(sh━)中Co(h┫)やTSMC問は、]Uファウンドリ企業と設企業との間の「信のe(cu┛)機」とのCもあると筆vは考える。
3. PCや、サーバー、ルーターでは、キーデバイスの仕様書や、ソリューション説文書は、噞エコシステム内のHくの企業への指(j┤)書のようなものであるし、開発ツールやユーザーマニュアルは、チップのユーザーのХeをpける屬如∈把_要な提供情報である。 そのような情報と(m┬ng)財sきには、水平分業は機Δ靴覆い箸發い┐襪世蹐Α
仕様作成のξやドキュメンテーションスキルの育成を、日U半導企業の経営vは_してこなかった。 投@家もBの\成金も、未だにモノづくりによって成果颪鯆鷽(j┤)することを_しているおり、T果、日U半導企業のエンジニアは、それらの分野に関して総じて弱い。それらは、(r┫n)常に残念な時代惴蹐任△襪隼廚Α
4. 「|極のロジックチップ開発」は、より(m┬ng)的なチップの開発も野においている。アラン・チュ−リングは、1950Qのb文、“Computing Machinery and Intelligence”の中で、"Can machines think?”と問いかけた(参考@料7)が、現在のQチップ開発と通信チップ開発のリーダー達は、ロードマップの先に、O的に考える向けのチップを[定しているはずであり、他チップとの統合ではなく、Oらがpけもつチップの性Ω屬砲劼秦っていると、筆vは[気垢。
5. ここでのアダプター(Adapter)v路は、ラッパー(Wrapper)v路、デコレーター(Decorator)v路,メディエーター(Mediator)v路、デモジュレータ(Demodulator)v路などを含めた動作仕様の変換v路のことを言っている。
6. ロバート・メトカーフ(hu━)は、1946Q擇泙譴(sh━)国の電気工学v。 イーサネットの共同発vであり、1979Qに3-COM社を創業した。 イーサネットに関する メトカーフの法Г、当初1980Qにユーザー数ではなく、ファックスや電B等の互換性あるを[定して提(j┤)され、インターネットのc間W(w┌ng)が始まり、この法Гユーザーとネットワークに適されるようになった。現在の「メトカーフの法А廚、1993Qにジョージ・ギルダー(hu━)によって定式化されたと言われている(参考@料9)。
7. また、恐らく業W(w┌ng)益としては、(sh━)企業のDり分の(sh┫)がj(lu┛)きかったとはいえるだろうこの「Rみ分け」が、今後どのように変わりu(p┴ng)るのかは、今後の業にとって_要なR`点となりうると思う。
参考@料
1. Gupta, S, Tyagi, T., "Convergence in ICT Industries: A Challenge for Competition Law Authorities", IIM Bangalore Research Paper No. 483, 2015.
2. C. Ebert, and A. Dubey, "Convergence of Enterprise IT and Embedded Systems", in IEEE Software, vol. 36, no. 3, pp. 92-97, May-June 2019.
3. Park, S. E., "Technological Convergence: Regulatory, Digital Privacy, and Data Security Issues", CRS reports (Library of Congress. Congressional Research Service), R45746, May 30, 2019.
4. Yampolskiy, R.V., "On the Limits of Recursively Self-Improving AGI.", in: Bieger J., Goertzel, B., Potapov, A. (eds) Artificial General Intelligence. AGI 2015. Lecture Notes in Computer Science, vol 9205. Springer, Cham.
5. Bostrom, N., "What is a Singleton? Linguistic and Philosophical Invest.", 2006 5(2): p. 48-54.
6. ウィキペディアの「O独」の項、2021Q10月17日(g┛u)新版。
7. Turing, A.M., "Computing Machinery and Intelligence", Mind, Volume LIX, Issue 236, Pages 433-460, October 1950.
8. 荒井弘(d─n)、林秀弥著、「最Zの企業T合U(ku┛)のt開:(sh━)国の議bを中心に」、@古屋ロー・レビュー2(gu┤) (2010/09)
9. ウィキペディアの「メトカーフの法А廚旅。2021Q7月19日の項。