x況v復に乗りれるニッポン半導〜埔のカルチャーは変わらない
「ある日本のロジック半導メーカーが、湾のTSMCに攵仿mしたら、工数が3分の2に]縮された。めちゃめちゃにWく作れるようになった。相変わらずの高維eで日本の半導はいたずらに工数がHすぎるのだ。機械もHくAわなければならないし、人も要以屬俣Hく使う。これでは日本の半導が儲かるわけはない。」(アイサプライ・ジャパン 南川副社長)
さて、半導x況がv復している。ギリシャ問に端を発するEU不Wはあるものの、マクロ経済のv復と歩調を合わせ、電子機_要のv復が半導をГ┐討い襪里澄
世cのGDPは約6000兆であり、このうち電子機_攵は約120兆をめている。GDPの約55%はなんといっても個人消Jであり、これが電子機_の売り屬欧膨擾Tする。ちなみにこの比率は盜70%、日本60%となっており、相変わらずこの二つの国が消Jの中心であることは間違いない。しかしながら、中国、インド、ロシア、ブラジルなどの新興国要は]に拡jしており、現在ではこれがバカにならない。世cのエレクトロニクスの消J人口は約10億人の中・高所uv層となっているが、これに新たな低所uv層の10億人が加わってきた。
日本は基本的に中流志向であり、この国c性にあった高、高機Δを開発し、これを欧櫃坊eっていき、中・高所uv層を中心に確実にヒットしてきた。しかしながら、j国アメリカのv復のBDりは_く、EUもまた経済不Wからsけ出せない。日本のターゲットとなるエリアに元気がないのだ。こうなれば、世c経済を引っ張るのはやはり中国であり、インドであり、低所uv層がHくT在する新興国が主役となる。その低いPAに合わせたf国、中国、湾などのエレクトロニクスが歩することとなる。日本が売れないのは当たりiのことなのだ。
日本の半導噞は、新興国を中心とするグローバリゼイションにあきらかに乗りれている。なにしろ、攵の6割が、日本メーカー向けであり、輸出はわずか4割にとどまっている。なまぬるい内向き志向といわれるゆえんだ。しかし、様々な要因がマイナスに働いていることも実なのだ。かつて、メインフレームコンピューターの最r期である80Q代後半に日本の半導は世c1位をDった。その最jの理yは25Q間も保証できるのは日本メーカーだけであり、その高がとにかくものをいったのだ。しかしメインフレームが衰し、PCが拡jするとともに日本の半導はシェアを失っていった。この間にf国・湾メーカーは3Q保障のDRAMをj量にWく販売して、シェアを拡jした。それでも日本は、25Q保障のを守りけ、T果として`していった。
ニッポン半導は、いまやコスト争で負けている。f国のサムスンやハイニックスの後塵を拝しており、]晶テレビなどの分野でもLGにMてない。よほど思い切った戦SをDらなければ、キャッチアップすることは容易ではない。にもかかわらず、日本メーカーの開発頏は開発だけ行いコストT識が著しく低い。機Δてんこrりのを作り喜んでいる。コストの問は工場の仕だと考えている。k般的にも、日本人はひたすら霾最適に走るが、それは最Kになる場合がHいのだ。
外国の半導メーカーはこうした日本のeを見てこうつぶやくことがHい。「きめ細かいことはいいことだ。毎日お風呂に入る{潔感も素晴らしい。しかしながら、2〜3日は風呂に入らなくても水をかければよいという気構えがこれからは要だろう。でもきっと、2000Qの歴史をeつ日本人のカルチャーは変わらないだろうね。」