加えて地震に関する�B��も�Hかった。

セミコン��湾が始まる�iにマグニチュード6クラスの地震があり、����でも到��の�i日に�jきな��れを感じたという�Bを聞いた。�mい�jきな被害はなかったが、「�△┐△譴侏�いなし」という諺どおり、��湾企業はセカンドソース、�e険分�gとしての考えを�eちながら工場を建設している。TSMCが新�腓忘能蕕僚jきな工場を�eっているものの、昔の都であった��南にも�jきな工場を3つ�eっている。

工場を分�gして�eつことは、�kつの工場で�u害に見舞われた時の代��として機�Δ任�るため、OEM顧客のラインが�Vまる心配は��る。もちろん、�N長構成というほどの余裕はないが、�u害時に他の工場を代��できれば顧客のラインを何週間も�Vめることはない。加えて、電���U統や工場の�ξ�を考えて、�kつの敷地に�kつの�jきなラインでは�u害時でも、ライン停�Vに陥らないように配慮する��要がある。

先日、エルピーダの�Z本社長とのインタビューの中で、�}�eち�@金が�l富な�O動�Zメーカーが�u害時の�e険を冒してまで、ジャストインタイム�擬阿砲海世錣襪里呂覆爾世蹐Δ�、と議�bした。在�Uを��く�eたないこの�擬阿�、代��えの�Wかない����工場が�u害に見舞われた時に����工場へ400�@もの人間を����工場へ送り込み、何とかライン停�V期間を最小限にとどめることができたという���Pが数ヶ月�iの新�訝録未任△辰�。しかし、キャッシュにゆとりがあってもこのような�e険を冒すのはなぜだろうか、と考えた。キャッシュにゆとりがあれば少しの在�Uを�eち、万が�kの�u害に�△┐襪海箸老弍槌���として間違ってはいないと思うのだが。

�O動�Zやデジタル家電のように消�J�v�x場では開発期間の�]縮とコストダウンは常に要求されることだが、相反することでもある。ただし、企業のキャッシュと在�U（ロスとして���屬気譴襪發里任呂△襪�）をにらみ、�x場への投入��れやライン停�Vというロスを考えると、�e険分�gと少しの在�Uを�eつことは経営戦�Sに�Dり入れることではないか。

地震の�Hい��湾では、やはり地震�敢�、それも耐震構�]ではなく、地震の��れを��衰させる免震構�]を工場に売り込む企業もセミコンで出ていた��新�訝録未任��mいにも半導��工場の被害はなかったが、地震による被害の削��を狙った�敢�もこれからの半導��経営に��要になろう。