これまでのデジタル�v路（ASICやASSP）は�b理�v路だけでロジックを組み、実現したい機�Δ鮃獣曚垢襪海箸呂任�た。しかし共に設���P数は毎�Q��少している。なぜか。もはやASICやASSPなどのように�b理�v路をハードウエアだけで構成することができなくなったからだ。機�Δ鮗存修垢襪里法▲愁侫肇Ε┘△��H��されるようになってきたのである。例えば、マイコン（マイクロコントローラ）やFPGAは�Z型的なソフトウエアでプログラムするデバイスだ。基本的なハードウエア�v路は変わらないが、ソフトウエアを変��(g┛u)するだけで機�Δ鬚い蹐い輅僂┐襪海箸�できる。

日本の半導���噞が没落した要因の�kつが、システムを理解せずにシステムオンシリコン（SoC）に突っ走ったことにある。システム指向の考えとは、ある機�Δ鮗存修垢襪燭瓩法∽���を鳥瞰してハードウエアとソフトウエアを�~使しながら、その機�Δ僚�(j┤ng)来の�e（時間軸の指向）も考慮に入れながら、�kつの����を組み�屬欧討い�ことである。システム＝����という図式は間違っていないが、����と����をつなぎ合わせて�jきな組�E的なモノを作っていく場合、そのモノが今度はシステムとなり、����単��は����という位����けになる。例えば、デスクトップパソコンをシステムと考えると、ディスプレイやマウス、キーボード、プリンタは����である。だからコンピュータエンジニアはマウスやディスプレイをデバイスと�}ぶ。会社内の�kつの課で独�Oのネットワークを作り課�^のパソコンを�Tぶシステムを作る場合、今度はパソコンが����となり、ネットワークで�Tばれた����がシステムとなる。

SoCビジネスを推進する以�屐�顧客のシステムを理解していなければ、顧客の言われるままの����を作るだけの����半導��メーカーに甘んじてしまうことになる。日本の半導��メーカーは、まさに、����を作るだけのメーカーのようだ。顧客の考えるシステムを理解したシステムソリューションになっていない。SoCは今やハードウエアとソフトウエアからなる�kつのシステムとして扱わなければ、顧客に�瓦靴堂礎佑里△襪發里鯆鷆，任�ない。営業�鞴^がその価値を理解できなければ、顧客の言われるままに価格を下げてしまう。エンジニアがその価値を営業�鞴^や顧客に説��できなければ価格を下げられ、値段の��きあいになってしまう。

�L外企業の�W(w┌ng)益率が高いのは、価値の高いシステムをソリューションとして提供するからだ。アナログに��化することを1996�Qに��めたテキサス・インスツルメンツ社は、今はDSPやマイコンを核にSoCビジネスを�t開しているが、システムを理解しているからスマートグリッド向けソリューション、ソーラーシステム向けソリューション、ヘルスケア向けソリューションという形のチップセットを���Tしている。この��(j┤ng)来向けのチップセットこそ、アナログも含めたTIの����をまとめて販売できるという�咾澆砲覆辰討い襦�

TIだけではない。アナログしか�}�Xけないリニアテクノロジーやマキシムも�O社のチップをいろいろ揃えてチップセットソリューションという形で顧客に提案し売り込んでいる。顧客の作りたいシステムを理解しているからこそ、提案できるのである。セミコンポータルではこれまでも�L外企業がいかにしてシステムソリューションを顧客に売り、��当な�W(w┌ng)益を�uているか報じてきた。

5�Qほど�i、TIのエンジニアが、SoCとは今やソフトウエアオンチップだ、と述べたことに共感して、�L外のTI以外のエンジニアにSoCはソフトウエアオンチップだと�Mは思う、と言うと5人中4人が賛成してくれた。残念ながら、国内の半導��エンジニアにこのことがわかる人は少なかった。システムを理解していなければソフトウエアオンチップの�T味はおそらく理解できないだろう。

図1　半導���噞は1990�Q代半ばに転換点　出�Z：WSTSのデータを元に�氾弔�加工

半導���噞は1994〜5�Qを境にして成長率が�jきく変わっている。それ以�iは�Q率平均20%��度で成長していたが、それ以�Tは6〜7%成長へと変わった(図1)。この転換点こそ、����からシステムへと変わり始めた点になっている。半導��に価値を�eたせるものはハードだけではない。ソフトの��(sh┫)の比�_が高くなっているのである。今や半導��メーカーのエンジニアはソフトウエア開発�vの��(sh┫)が�Hいという�Bをよく聞く。単なるRTLプログラミングするプログラマではない。新しいアルゴリズムを開発したり、IPを再�W(w┌ng)��しやすく変換するコードを書いたり、時にはいろいろなOSに�官�できるようにコードを�O動変換するソフトウエアを開発したり、新しいソフトウエアがいろいろある。

この転換点は、ハードウエアだけでは高集積化するのには設��が�{いつかなくなってきたことと関係する。複雑になり�圓�た半導��をハードウエアロジックだけで設��するには時間がかかりすぎ、�kつの����を�x場に出して売り�屬欧鮗��屬垢襪里砲盪�間がかかりこれまでのような高い成長率を維�eできなくなった。もし、同じハードウエア�v路でソフトウエアを�Dり��えるだけで別の機�Δ魴eたせられるようになると、半導��チップの開発は楽になる。とはいえさらに機�Δ鮗{加する�lだから、成長のスピードはどうしても鈍ってくる。しかし、半導���噞が没落する�lでは��してない。このソフトウエアを理解できないから微細化が行きづまるので半導���噞はもうダメだ、という�]絡的な�T�bに至るのである。ソフトウエアは人間の���Lを�T集するものであり、人間の���Lは無限にある。だから半導���噞は無限に成長するといえる。

1990�Q代半ばの転換点をいち早く捉え、ソフトウエア開発にシフトし価値を創出した企業こそが半導���噞の�Mち組となった。この��向はこれからも��く。

�k��(sh┫)で、プロセスや���]に��化する�擇���(sh┫)もある。ファブレスが�\えれば�\えるほど、ファウンドリの��要が高まる。ファウンドリに徹して�R文をこなす���]企業は��子になり、����のブランドはないが、サービスのブランド��はある。TSMCやグローバルファウンドリーズ、UMCの�@�iは�xき渡っている。フォックスコンやジャビル、サンミナ、フレクストロニクスなどのEMS（���]�佗薀機璽咼拘覿函砲皀機璽咼好屮薀鵐瀕�はある。

�L外企業の動きと比べると、日本の半導��はいかにも中��半端に見える。例えば、ファブライト戦�Sとよく言うが、�L外企業のファブライト戦�Sとは�jきく違う。TIはアナログ半導��をコアビジネスにしているからこそ、デジタルのDSPやマイコンは���]プロセスよりもソフトウエアにリソースを割きファブライトと�x言したが、アナログはプロセスに�jきく依�TするためアナログのIDM化はむしろ�啣修靴討い襦�インフィニオンもファブライト�x言したが、ワイヤレス半導���靆腓鬟ぅ鵐謄襪貿笋蝓▲�ーエレクトロニクスやカード、LED��IC、パワーデバイスなどに�R��しているが、やはりプロセスに�jきく依�Tする分野が�HいためにIDMを�啣修靴討い襦６辰�ことにインフィニオンは2010�Qにワイヤレス�靆腓鯒箋僂靴燭里砲盍悗錣蕕堺�社売り�屬欧�ほとんど落ちなかった。

これに�瓦靴篤�本のメーカーはデジタルに�R��しながら、ファブライトという����をした。成長のエンジンは�k��何か、いまだに��らかになっていない。東��はNANDフラッシュ、ソニーはイメージセンサーと�R��している�靆腓篭叛咾�良い。富士通もファウンドリビジネスは成功しているようだ。中��半端なファブライトをどうするのか、もう����の時に来たと認識するのはどの企業だろうか。