かつて日立��作所におられ今なお「システム屋」としての考えも気構えも失わない人たちからのご�T見をいただいた。半導��メーカーに「システムのわかる人を育てなさい」と言ったら、「システムがわからなてくもうまい答えが出るはずだ」との答えが返ってきたそうである。これを認めると�O分の立場がなくなるからのようだ。しかし、これではいつまでたってもシステムを理解できないまま、�O称システムオンチップ(SoC)を作ることになる。

��に優れた企業ほど、しかも今の業績が良ければ良いほど5�Q後の未来のシステムに向けて何を開発し何を主������とするか、について議�bし�妓�を��め、それを実行している。システムがわかる人たちだからこそ、未来のシステムを議�bできる。例えば今、絶好調のクアルコムはポストCDMA�\術について議�bし、インテルはポストPCについて議�bしている。ソフトウエアしか�}�Xけてこなかった企業は今後のシステムに�瓦垢襯蓮璽疋Ε┘△亡悗靴謄▲鵐謄覆鮴蹐蕕擦討い襦�オラクルのサンマイクロシステムズ�A収しかり、マイクロソフトの富士通とのクラウド提携しかり、である。

システムメーカー、OEMメーカー、ファブレス設��メーカーを�D材すればするほど、彼らは半導��のすごさを�瑤辰討い襦Ｈ焼���こそが�O分たちのシステムを実現してくれるからだ。ところが半導��メーカー�笋�いつも口にするのは、何か�C白いヒット商��がないかな、その商��に使ってもらう半導��を開発しなければならないから、という��点だ。OEM頼みではなく、OEMと�k緒に新しい商��開発を考える、ということをしなくてはOEM電子機�_メーカーの夢を実現してやれない。つまりOEMメーカーと�k緒に半導��メーカーも成長しよう、という気構えが�_要なのだ。

そのためには半導��はもはや����ではない、と認識する��要がある。システムオンチップ（SoC）を�u�Tとするメーカーが日本にはたくさんある。しかし、システムメーカーの夢を実現するためのシステムを開発している、と考えている半導��メーカーはいるだろうか。OEMメーカーの言いなりに����を作っているだけなら、システムの��貌がわからない。もしかしたら�O社が�eっている�J�Tの����も�k緒に売れるかもしれないが、システム����がわからないからそのことに気づかない。����を作るのではなくシステムをシステムメーカーと�k緒に開発するという�T識があれば、�Oらのビジネスは拡がり、あわよくば気が��かなかった����まで売れることがありうるのである。システムメーカーとの共同開発という�T識がなくてはSoCビジネスで成長できないのである。iPadやiPhoneに日本��チップが入っていないのはまさにこの��点だ。

こういったビジネス認識が変わってくるとき、半導���噞の予�Rはがらりと変わる。今や世�cの半導��メーカーからは同情すらされている日本の半導��が�`覚めるときは、�噞の予�Rも�jきく変わる。ニッポン半導��が�`覚めると、世�cの半導���噞も変わると思う。さらに���]な成長曲線を�Wくかもしれない。その兆�tが見られる。ルネサスによるノキアの次世代モデムチームの�A収がその�kつだ。変革の��爆剤となるように成功してくれることを望む。

そのためには、最�Z�岼瓦靴針棔��瑤蕕覆�ゃヤバイ!　半導��、この成長�噞を�}放すな」（日刊工業新聞社刊）で議�bしたように、経営陣がしっかりとしたリーダーシップを�eち、親会社から�k刻も早く独立するための仕組み作りを作ってほしい。親会社から独立しながら親会社の口出しを甘�pしている半導��メーカーが実は��て100%低落していることが最�Zの�D材でわかった。しかも、国内外を問わない。