独��と偏見で切る、�Q社の����表から見えてくる半導���噞のベストな再��
最�Zの富士通エレクトロニクスの���Iと集中の発表は、これまでのNECエレクトロニクスとルネサステクノロジの統合などの発表とは違い、���Iと集中を進めていることが見えてきた。半導���Q社の�����k覧表を�Q社のウェッブサイトの����をベースに作ってみた。その中から見えてきたものは、業�c再��するなら����ごとに行うべきということだ。
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出�Z：�Q社のウェッブサイトを基に筆�vが作成
この表で��にNECエレ、ルネサス、いずれもマイコンの開発において入出��仕様を�o開し、外�陲離機璽疋僉璽謄�にプログラム開発を依頼したりサードパーティがソフトウエアや開発ツールを開発したりしている。オープンにしてサードパーティがマイコンのソフトを組むからこそ、NECエレやルネサスはマイコンの���|を拡�jし、ビジネスを�jきくすることができた。いわば、外�陲離機璽疋僉璽謄�がソフト開発してくれたからこそ、マイコンビジネスを�Pばすことができた。
サードパーティの立場からすると、開発するプログラムやソフトウエアは数カ月先に商��となる�lだから、��来の����に向けても今から開発を�}伝おうということになる。しかも新����が出てきてもソフト開発のスキルを�擇�すことができる。しかし、開発した����がもし消滅するとなると、彼らは�W心してソフト開発を��けられなくなる。ここがサードパーティにとって�x��問��となる。しかし、もし��中で開発が�]ち切られるなら、開発するために何日もトレーニングを積んだり理解したりしてきたことが無�Gになるからだ。今開発しているマイコンが��来も��くならソフト開発の仕��は��けられる。
NECエレとルネサスの合��の最�jの問��点は、外�陲離機璽疋僉璽謄�のモチベーションだと思うが、誰もこの問��を議�bしない。NECのサードパーティがNECエレのマイコンがなくなりルネサスばかりになると今までの訓�aが無�Gになる。ルネサスのサードパーティも同じ思いでSHマイコンがなくなるとしたら、ソフト開発を�W心して�M��できる半導��企業を探すだろう。どちらのサードパーティにも疑心暗�､��擇泙譴�。これではどちらのサードパーティも�M��して開発しようという�T欲が削がれてしまう。
NECエレもルネサスもこれらのサードパーティが逃げてしまうと、これまでのような売り�屬欧��uられない。東��や富士通、エプソン、沖電気などのマイコン��業を見るがいい。入出��をオープンにせず�O社で開発するものだから、開発のリソースが少なくいつまでたっても���|が広がらない。だからビジネスは��して�jきくならない。
かなり�j胆な無責任な議�bになるかもしれないが、この表を見る限り、東��や富士通、エプソン、沖電気のマイコンやSoC��業こそ、NECエレクトロニクスやルネサスに売れば、NECもルネサスもマイコン、SoC��業はそれぞれさらに�咾�なる。逆にその分、東��や富士通は身軽になり、�咾ぢ召�����をより�咾�できる。しかもマイコン設��のエンジニアは路頭に迷うことなく、しっかりとNECエレあるいはルネサスに�＼劼轡泪ぅ灰鶻�発を��けられる。
逆に、ディスクリートに�咾づ贄�がそれをますます�咾�したいと思うなら、NECエレからディスクリート�靆腓��Aえばよい。この表を使い、����ごとに�x場シェアを考えると、常にナンバーワンの企業がそれ以下の企業を�Aいより�咾�する、下のランクの企業にとっては｢お荷�餤�業｣を中�Vするのではなく、�屬離薀鵐�の企業に売却することで、エンジニアのモチベーションも保たれる。
1995�QごろDRAMをやめたテキサス・インスツルメンツ社は、DRAM��業を�Vめるときエンジニアの�mせを考えたという。TIはDRAMだけではなく防ﾅエレクトロニクス��業も�Vめたが、どちらも共通するのは、エンジニアの�O己実現の�mせのために��業の売却が望ましいと考えたことだ。DRAMはやはりDRAMメーカーのマイクロンに売却、防ﾅエレクトロニクスは同じ業�cのレイセオンに売却した。どちらのエンジニアも磨いてきたスキルを�擇�してDRAMあるいは防ﾅエレクトロニクスの開発を��けられた。2�Q半�iにTIのトム･エンジボス会長(当時)にインタビューした時、同��は以�屬里茲Δ謀�えた。
��業を�Vめる場合は捨てるのではなく売却という�Oを��ぶことは働くエンジニアにとっての�mせにつながる。��業を捨ててしまえば、それまで開発してきたエンジニアの努��は何になろうか。同じ企業の別の仕��に��くとしてもエンジニアはそれで満�Bできるだろうか。�Hくのエンジニアは��社という�Oを��ぶかもしれない。路頭に迷う�e険性もある。だから、人によっていろいろな���I肢を���Tする�気�いいかもしれない。日本では会社�笋���業�^に�瓦靴�、オプションとして1）会社に残る、ただし別の�霆陲任了典�、2）�A収先企業へ�，�、3）早期��社、という3つの���I肢を���Tしてはどうだろうか。
����ごとに、�咾ご覿箸�弱い企業から�A収してより�咾�し、弱い企業はお荷�颪鰺造韻�。このことはどちらもウィンウィンの関係を築くことができる。企業の�A収、リストラを考える場合はそこに働く人の�mせを考えることが、残された��業�^にとってもモチベーションを維�eできる�桔，箸覆蠅Δ�。ただ単に切り捨てることからは、残されたものでさえ、ポジティブな考えは�擇泙譴覆�。
